論現階段電力工程管理

任苗苗

摘要：近年來，隨著科技的不斷進步，社會的不斷發展，人民對用電量的需求在日益增加，從而導致了電力價格呈現上升的趨勢。本文針對現階段電力工程管理的內容與出現的一些問題進行分析，提出一些解決方案。

關鍵字 電力企業 工程管理 問題措施

在當前新形勢下，電力對人們的生產生活越來越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責任意識，將管理職能的價值充分體現出來，增強管理效率，為電力企業的發展保駕護航，也為我國企業的穩定有序發展提供重要支持。

一、電力工程管理的內容

1.成本管理

針對一個企業來說，最為重要的就是要盈利，要獲取利潤，因此電力工程管理的一個內容就成本管理。在施工開展的過程中，經常還會有意外情況產生，從而影響了成本支出。不僅如此，從前期的概預算到后期的竣工，由于跨度時間過長，同樣會受到市場帶來的影響，造成支出和預算之間出現了一定程度的差別。所以通過制定合理的計劃，把握各項工作的開展情況，進而推動項目順利展開。

2.安全管理

安全，不管在哪里都是重中之重，在電力工程管理中也不例外，只有保證了安全的基礎上才能開展一系列的工作，這是一個企業對員工的保障與責任。電力工程通常與設備掛鉤，所以，對于安全管理方面有著非常高的要求。不僅要培養員工在用電時的安全意識，還要做到防患于未然，針對一些相對危險的設備進行防護措施，并對員工進行安全教育，更要加強管理。因此在進行組織計劃的時候，理應基于原有的制度體系不斷優化，并思考所有存在的風險。

3.施工管理

電力工程管理就代表著施工管理，施工管理所涉及到的地方很多，通常而言，企業對工程進度有著較高要求，所以在進行管理的時候，理應確保各個工序做到完美銜接，從而促使工程能夠預期開展。比如材料購買，不僅質量需要達標，而且價格也要足夠合理，促使其能夠如期進場。在進入場地之前，還需要開展技術測試，把握其綜合質量是否達到了規定要去。其二，在進行施工的過程之中，各個團隊之間需要積極協調，保證每個工序都能有效協調。為了實現預期目標，企業自然需要做好監督工作，安排專業人員進行詳細分析和檢查，給予全面支持，進而提升檢驗的整體質量。

二、現階段電力工程管理存在的問題

1.人員素質較低

人員的素質決定電力工程管理的質量。如若施工人員素質較低，很可能出現未按照相關規定以及技術要求進行施工的狀況，導致電力工程管理工作出現漏洞。且部分電力工程施工管理人員價值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價管理的觀念，導致在實際工作中無法將技術以及材料進行準確的把控，從而增加施工成本。電力工程管理人員的素質問題是現階段最為常見的問題。

2.進度及安全性問題

進度管理決定了電力工程的完成時間，而安全問題則決定了該工程的完成。 當前我國電力工程進度管理處于混亂狀態，缺少明確的進度管理體系。此外進度管理涉及范圍廣泛，從而內容復雜繁多，且不同施工單位對電力工程特點有著不同的理解，很難進行統一的規范。施工人員工作能力上的差距以及施工地域、外部環境等因素，都會對電力工程進度管理施加難度，另一方面來看，無論什么類型的施工都存在一定的難度與風險，電力工程施工也避免不了，這也是在電力工程管理中急需解決的問題。電力工程管理中進度管理以及安全管理是其中最為重要的部分，也可以說是電力工程管理實現的基礎。

3.成本控制問題

作為一個企業，能夠得到利潤是最為基礎的一個目標，如果不能得到利潤，那這個工程對企業來說就是去了意義。針對電力工程管理，其中最重要的就是施工方、投資方、市場運營部門對造價內容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費，基于此，電力工程施工或多或少會出現資金短缺的現象，不僅對電力工程整體工期產生影響，還會對施工質量產生負面影響。不僅如此，電力工程施工人員未建立合理的管理理念，這對于工程建設中的造價管理來說有一定的影響，缺少宏觀調控的管理操守，導致資金使用狀況需要項目工程結束后進行統計，勢必會成本的浪費，以至于電力建設資金的投入，也成為電力工程成本管理的難題。

三、電力工程管理問題解決措施

1.管理人員培訓的加強

對管理人員要加強職業道德的培養，樹立終身學習的理念和意識，充分認識到自身工作的重要性，確保電力工程項目順利開展。要為管理人員提供對外學習交流的機會和平臺，對國內外先進的電力工作技術及時掌握，拓展他們的事業，為電力工程管理打造專業化綜合素質高的人才隊伍。

2.施工進度控制的加強

在開展電力工程的時候，管理人員要充分了解每一個施工環節，掌握完成時間、工作程序和工作內容，如果計劃進度與實際進度出現較大偏差的時候，要第一時間采取措施進行處理。比如，在建設變電站項目的時候，控制好項目的成本、質量和進度非常重要。對于工程項目來說，不是工期越短越好，而且要根據工程的實際情況控制好成本、質量和進度，實現協調一致進行。

3.安全管理的加強

對于工程項目建設來說，最為重要的就是安全問題。如果無法有效保障施工安全，對施工人員的生命有較大威脅，就無法確保整個項目能夠順利進行。第一，要搭建安全的施工現場，并加強監督、調度和指揮工作，嚴格根據相關規定要求進行操作，嚴格控制潛在的安全隱患和問題。并且，要定期對施工人員開展安全教育工作，讓他們充分認識到安全第一。對于工程中使用到的工具、設備等，要加強管理，對電器設備要進行接地體的電阻測試，滿足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷設備、電容器、電流互感器、變壓器做到雙向接地。

4.成本管理的加強

完成電力工程項目的立項后，需要制定項目進度，核算成本。實際在開展施工時，需要結合現場的實際情況對比預算成本和實際成本，嚴格控制每一筆支出，盡可能減少浪費現象。要定期對工作人員進行培訓，使其技術水平和工作能力不斷得到強化，充分認識到自身工作重要性，具備良好的團隊協作意識和高素質水平，保障電力工程管理的質量和效果。

5.信息化技術應用力度的加大

隨著信息化激技術的快速發展，在電力行業中信息化地位變得越來越重要。一定要在電力工程管理中合理應用信息化技術，比如，搭建電力工程數據庫，實現電力工程資料的信息化管理。通過分析收集到的資料信息，為工程管控工作提供重要的參考依據。并且，通過大數據分析可以對潛在的安全隱患進行排查。而且利用信息化技術搭建施工監管體系，能夠對出現的問題及時進行處理，確保電力工程順利開展。

結束語

總而言之，隨著社會的不斷發展，電力工程管理已經是越來越重要，針對現階段所出現的問題，要進行全面的系統的分析解決，從而促進電力行業的發展，為國家，為社會貢獻力量。

參考文獻

倫勝權.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界

張仁愉,張潮.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].中國科技縱橫