新時期供電所安全管理現狀及對策

趙麗紅

摘要：供電所是供電企業分配在子基層負責供電的單位，供電所直接負責著該地區各鄉鎮人民的整體用電需求，其重要意義不言而喻。供電所的安全管理工作是否出色，在某種程度上將直接關系著該地區的整體供電質量。平心而論，現階段隨著我國供電量需要的不斷提升，供電所的安全問題也在日益增加。為確保全面安全、穩定、高效的供電，必須將供電所的日常安全管理工作落到實處。

關鍵詞：供電所；管理現狀；對策

1 新時期供電所安全管理現狀

1.1 優秀專業技術員工匱乏

據筆者調研，新時期供電所安全管理存在一定問題和弊端，首先在人員方面較為匱乏，缺乏相對優秀、專業的技術人員，導致供電所日常安全管理工作人員配備上捉襟見肘。主要體現在下兩個方面:(1)普遍來說，供電所一般都在地方鄉鎮，學歷較高的高技術人員首選擇業方向是大城市。當前供電所員工分布不均勻，高技術員工所占比例非常少，老員工所占比例非常高，這一狀況導致供電所整體工作能力受限。(2)當前供電所人才引進率較低，高素質員工較少，這一情況導致日常工作中經常性出現較為嚴重的安全問題，一定程度上嚴重影響了整體供電的穩定性。

1.2 安全管理制度尚需完善

目前我國供電所的安全制度存在一定問題且急需完善:(1)現階段，我國大部分供電所在日常的供電運行工作中，仍沿用以往的傳統粗放的管理模式，并沒有制訂詳細、具體的安全制度，導致了在工作中故障經常出現，一定程度上對供電安全產生了嚴重影響。(2)由于安全管理制度沒有達到具體化、細致化，在日常的供電工作中，時常出現管理不慎以及操作不當所帶來的故障。此外，由于日常工作中經常疏于檢查，致使一些違法亂紀行為屢屢發生，嚴重威脅到整體供電安全。

2 新時期供電所安全管理面臨的問題

2.1 供電所存在電力安全管理制度不完善的問題

目前供電管理制度體系不完善，客戶側用電安全責任不清懶，缺乏統一標準，造成很大的安全隱患。而現在的基層供電所，雖然有管理供應電力的職能，卻沒有管理供電安全的能力，究其原因就是缺乏相應完善的管理制度。在現有的管理體制下，供電工人在供電過程經常會出現因管理不當或者操作失誤而造成直接的供電損失和供電故障，而這樣供電管理的不專業直接影響了人民的用電安全，威脅人民安全。還有現在供電管理模式，是粗糙的開放性管理模式，供電所實行班組管理和現場監督管理，而由于供電所的管理人員沒有電力安全的相關意識，使這樣的管理方法形同虛設，根本沒有執行的意義。

2.2 供電所存在缺乏專業員工的問題

供電所作為國家供電的基層單位結構，也是設立在最小的行政地域之內，如地方鄉鎮等。而這一原因就導致了供電所員工專業性匱乏的嚴重問題。因為在地方鄉鎮的供電所，受到教育水平和社會構成體系的影響，無法招聘更多的電力專業性人才，也沒有對其員工進行系統的電力知識技術培訓的能力，員工大多不是供電專業單位委派，大部分是地方招聘的所謂“電工”，這些所謂“電工”學習能力不足，對新科技新設備技術掌握慢，離"全能型"差距尚遠。另外地方保護主義也制約了供電所員工專業性的進展，地方區域由于種種落后的思想觀念，不愿去聘請外地的電力專業性人才，這一系列的原因都直接影響了供電所內部員工的專業性，當遇到復雜的專業性難題，沒有妥善的應急管理方案，沒有專業的培訓演練，處置問題手忙腳亂，缺乏科學性，在運維作業施工中習慣性違章較多，威脅人民的安全。由于供電所內部員工沒有專業性和紀律性，使得電力員工更沒有對電力工作的安全意識，又是疏于工作，造成不良的后果及影響。

2.3 供電存在內部員工工作效率低下的問題

供電所內員工受地域和工作位置級別的影響，開始產生消極怠工的思想，在短時間之內草草的完成自己的工作目標，回到家輕松休息。這種消極的“安逸工作”想法是非常可怕的，第一點，員工一旦有了這樣的想法，就會失去責任意識，對自身的工作沒有責任的要求，只是應付了事，長時以往的以這種心態工作總有一天會出現失誤，造成工作問題，從而引發安全事故。而第二點，供電所內部部門繁多，工作內容各不相同，管轄區域也不一樣，這就導致不同部門，不同區域的員工工作任務量也不相同，讓員工認為有失公平，極大地影響了員工的積極性。綜合以上兩點，導致員工的工作效率下，影響供電所正常管理。

3新時期供電所安全管理的六項對策

3.1 全面健全、完善各項安全生產管理制度

新時期供電所安全管理過程中，必須健全安全責任制，對日常安全管理進行細化，并且責任到人。積極開展安全分析會、安全日活動以及安全檢查活動等各種例行工作，在日常工作過程中形成各種安全生產管理技術資料、檔案、記錄、臺賬，將各種安全技術措施真真切切的落實到位。

3.2 加強“兩票”管理，嚴格落實考核制度

在新時期供電所安全管理日常工作過程中，要切實加強“兩票”管理;把“標準化作業指導書”和“危險點分析及預控措施”來當作重點來抓:安質部門需要定期開展“兩票”相關培訓講座，并且要針對安全檢查發現的典型問題作出專題報告，定期認真組織員工學習《兩票實施細則》，在供電所日常工作期間，管理人員要加強對兩票的日常指導和檢查，嚴格進行月末審核、分析總結等工作，規范化管理，及時發現和解決問題。

3.3 強化日常管理，堅決杜絕違章違規操作

在新時期供電所安全管理工作中，全面落實好技術措施是確保人身安全的首要條件。其重點要從硬件入手，實施安全工器具和檢修工器具進行集中化的統一管理，嚴格強化日常工器具的出入庫管理。并且要加強日常安全知識和安全技能的各項培訓，同時加強考核力度，對一切不執行安全措施的行為進行嚴厲查處。

3.4 加強業務培訓，全面提高員工整體素質

在加強業務培訓方面，供電所要制訂一個科學化的員工業務技能培訓計劃，詳細建立員工的學習檔案，督促員工定期參加“第三方”機構培訓，通過專業化培訓全面提高員工安全知識以及業務技能的學習。在日常供電所的工作中，提倡“以人為本”的企業文化，可采取“輻射式”的培訓方法，全面、有效提高供電所員工的業務技能和整體素質。

3.5 加強安全教育培訓，確保員工持證上崗

在安全教育培訓這一重要環節中，供電所的單位人事部門應當制定出一個詳細具體的年度安全教育培訓計劃，課程主要涵蓋安全基本知識、安全管理制度、安全操作技能、實操演練等方面內容，全力提升供電所員工的安全防護意識。各部門、各班組必須經常性開展安全教育，具體操作方式可采取設立安全日、安全周、安全月及開展各專項安全教育等形式來提高全體員工安全知識水平，消除一切潛在隱患。此外，還要加強供電所員工的持證培訓，確保供電所的所有管理人員和生產工作人員都通過“安規”考試合格方可上崗。

3.6 細化安全工器具管理，確保合格方可使用

在細化安全工器具管理上，供電所一定要反復強調“安全工器具是生命線”這一安全理念，在日常工作中加強員工的安全培訓，確保每一個員工正確使用、保管和保養安全工器具，并定時、定期對所有安全工器具進行試驗和檢測，確保檢測合格后方可投入使用。此外，供電所員工必須嚴格保管好自身的安全工器具，嚴禁挪作他用，管理層要建立、健全安全工器具的日常考核機制，一但發現違反相關規定者，必須嚴厲查處。

4 結束語

新時期供電所的安全工作直接影響人們日常的用電安全。供電所必須不斷探索、不斷創新、不斷完善各項安全管理工作，真正意義上達到供電安全管理工作“萬無一失”。

參考文獻

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