建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

閻曉蕾 山西六建集團有限公司

1 前言

近年來，我國城市化發展進程不斷加快，在城市人口不斷增加的背景下，為了更好地滿足人們的實際住房需求，建筑企業進一步加大建設項目的建設力度，這給建筑企業帶來發展機遇的同時，也帶來了巨大的發展機遇帶來了一定的挑戰。對于建設項目來說，工程造價是一項非常重要的工作內容。采取合理的措施提高工程造價的管理和控制水平，對建設項目的長遠發展具有重要意義。因此，必須引起相關施工企業的廣泛關注，但在實際工作過程中，工程造價的管理和控制會受到各種因素的影響，才能進一步提高建設工程造價的控制和管理水平。本文在詳細分析建設項目成本控制管理重要性的基礎上，進一步分析了我國目前建設項目成本管理的控制措施，希望能進一步提高建設項目成本管理和控制工作的質量，有效保障建設項目的經濟效益，促進新時期建筑業的長遠發展和進步。

2 建筑工程造價動態管理控制概述

只有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設，而企業經濟效益又直接受到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態管理，將管理中不足之處及時更正改進。為此，企業要設置造價管控人員。隨著現代建筑施工項目規模不斷擴大，所投入資金不斷增多，如何將企業財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內容。目前我國建筑行業競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經濟效益，需要在全過程開展動態造價管理，加強每個細節和項目的管理，提升造價管理效果和水平。

3 對建筑工程造價進行有效管理和控制的重要性

對于建設項目而言，通過對其成本的動態管理，可以有效地控制建設項目的成本，在一定程度上降低建設項目建設過程中的投資成本，進而在投資成本與經濟效益之間找到最佳的平衡點。現階段，相關建筑企業綜合競爭力的主要判斷依據是建設項目成本。加強施工項目成本的管理和控制，對施工企業的發展具有重要意義。近年來，我國建筑工程取得了快速發展，建筑企業面臨的市場競爭也越來越激烈。為了更好地在市場競爭中占據強勢地位，相關施工企業必須加強工程造價的管理和控制，實現工程造價的有效控制，進一步提高施工企業的經濟效益，從而促進建筑業的長期健康發展企業在激烈的市場競爭中。施工企業可以通過對施工項目成本的有效管理和控制，降低設計變更等問題發生的概率，從而保證施工項目能夠按照預定的工期順利進行。

4 建筑工程造價動態管理與成本管控影響因素分析

4.1 管理控制觀念缺失

建筑工程造價的工作對專業和技術的要求極高，因此在動態和成本的管理方面經常會受多方因素的影響。很多建筑施工單位不重視工程造價的管理和控制，加上缺乏對管控的經驗，因此在決策時完全忽視了要將市場與項目的實際情況相結合，導致在實際施工時完全不了解市場的變動，對價格信息不敏感，從而形成了無效的成本管控。

4.2 工程設計變動頻繁

在實際情況中，工程造價的決定一半以上會發生在設計階段。因此，工程的成本管控受設計階段的影響，如果設計變動，那么工程造價必然會發生變動，設計產生任何變化都會影響工程造價。然而，現階段許多工程的負責人并沒有意識到這一影響，而是將工程造價管控的決定因素定義為施工環節，忽略了前期的工作。在實際施工時，設計方案的變動是無法避免的，因而工程造價也必須要相應地進行調整，不落實這一部分工作無法行之有效地進行工程成本的管控。

5 建筑工程造價動態管理措施

5.1 投資決策環節

因為建筑工程施工工序與內容較為復雜，因此導致其造價會發生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態管理模式，從而為后續施工工序的開展奠定基礎。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質量與收益，所以在該階段，造價人員應深入和全面的進行調查與研究，并結合工程施工目標和內外部環境等因素進行具體分析，詳細分析影響工程造價的潛在和外在風險，依照風險的成因和其可能會引發的問題制定合理的防范應對措施，從而提高建筑工程投資環節的預算合理性。

5.2 設計階段的動態化造價管理

通常情況下在建筑工程項目規劃和建設之前，必須要由工作人員了解施工現場的具體情況，對整個建筑工程項目的建設目標、內容以及涉及的諸多流程等進行客觀的分析。與此同時，更為重要的一點就是要提前對施工現場進行勘測，這樣有利于為施工方案設計提供可靠的依據作為支持，對整個工程造價控制而言，也可以起到良好的輔助作用。建筑工程設計階段，設計人員必須要與建筑工程項目的施工進行結合，以此來保證施工方案在設計時的可靠性、合理性，同時還要對應急對策進行科學合理的編制和應用。在整個施工中，必須要結合現實要求，將各環節對應的預算成本全部都清楚的呈現出來，展示在對應的設計方面。工程造價的提出以及在各環節中對造價目標的確定，主要目的就是為了保證各施工環節在具體操作中，避免出現超預算等問題。除此之外，由于對工程造價產生影響的因素具有動態化的變化特征，所以必須要與實際情況進行結合，這樣才能夠對整個施工設計階段的造價預算進行有效調整。

5.3 施工階段的造價控制

建筑工程施工階段的造價控制重點工作在于做好現場的簽證、設計變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設計不符的情況導致需要改善設計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴格根據合同內容以及設計圖紙開展施工作業，詳細地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴格控制好變更洽商、現場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進行嚴格地把控，仔細會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內。施工過程中如果發生變更，需要嚴格控制好變更內容，避免建設規模擴大，提高設計標準。可以采用分級控制、限額簽證制度做好施工現場的管理，對于難以控制的設計變更尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監理方、設計師、建設方三方確認。所有工作人員需要對現場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當調整方案，指導滿足實際需要后繼續開展施工作業。此外，管理人員需要合理做好工程建設材料、人員、設備等配置，提高資源利用率。在選擇設備時，需要根據建筑工程的施工需要，來確定設備的型號，避免選用過大設備浪費資金，也要避免設備規模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當影響材料使用效果，甚至發生材料浪費現象。如水泥材料應當放在干燥的環境中，一旦遇到雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應商溝通處理。人員配置時，要盡量發揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業發展。

5.4 竣工階段的造價控制對策

在建筑工程項目完成后，竣工環節也要保證造價管理和控制工作的有序開展。在竣工階段，要對現有的各類資源進行準確的盤點、清算，盡可能避免出現不必要的浪費現象。尤其是對于工程承接企業，必須要安排專門的工作人員進行仔細的核查，避免出現偷工減料、以次充好、虛報成本價格等情況。對相關數據信息進行記錄，對后期維修和保養需要的成本進行預估，有利于提前做好一系列的準備工作，保證后續出現問題時可以及時處理。

6 優化建筑工程造價動態管理控制的策略

6.1 提高建筑工程造價動態管理意識

受當前國內市場經濟的影響，大多數建設項目成本管理方法不足，負責建設項目成本動態管理的工作人員普遍缺乏對動態管理的重視，這也使施工企業蒙受了巨大的經濟損失。對此，施工企業的管理應注重動態管理，嚴格控制工程所需的施工材料，并結合材料的實際使用情況做好詳細記錄，從而避免建筑材料在施工中的過度浪費，給企業造成額外的成本負擔。同時，負責工程造價管理的工作人員要根據施工用料情況，有針對性地制定計劃和方案，提高施工現場建筑材料的利用率，降低企業承擔的建筑材料成本。如果在施工中發現不合理的部位，應及時與設計人員溝通，尋求更合適的解決方案。建筑工程中各種施工設備的管理難度很大。嚴格設備采購和租賃管理。職工應增強工程造價動態管理意識，規劃施工機械臺數，在實際施工中進行有效的規劃，使企業的工程造價合理化、節約化。

6.2 健全建筑工程造價動態管理控制體系

施工企業內部各部門要通力合作，積極遵守建筑工程造價動態管理控制體系的各項制度要求，認真履行崗位的職責，提升部門的執行力度，減少在執行制度過程中出現問題的情況，若有疑惑或歧義的地方，要及時與企業的管理人員進行溝通，使建筑工程在施工中各部門都能形成統一的思想意識形態，增強成本造價管理的可行性。尤其是負責現場施工的部門，更要與企業的工程造價管理部門充分溝通，保證動態管理控制體系的落實情況，使這一管理機制能夠得到有效應用。例如某建筑企業在實行建筑工程造價動態管理控制體系時，對人工費用、材料費用及施工機具使用費用等做出了嚴格的報表流程規范，將工程管理的構成要素與造價等進行了具有科學意義的內容劃分。依據這一管理形式，該企業的建筑工程造價動態管理控制體系得以完善和應用，在提升了建筑工程經濟效益的同時，也保證了工程項目的建設質量，并為企業的工程造價管理提供了范本。

7 結束語

建筑工程造價工作進行中，切實開展動態化管理和控制活動，不僅要增強造價動態管理意識，還要制定成本管理目標，同時構建完善造價動態管控體系，并強化全過程造價動態管控，由此能夠良好提升建筑工程造價水平，增加工程項目經濟效益。