賦能：打造亮劍團隊

《團隊賦能》

作 者：邁克·布倫特 菲奧娜·艾爾莎·丹特

翻 譯：徐少保 王琳

出版社：北京聯合出版有限公司

出版時間：2019年5月

團隊無處不在，不管是企業、工廠，還是學校、醫院、政府。而團隊領導者經常面臨著一些挑戰，比如，如何處理人際關系；如何面對不同團隊中的不同角色；如何指導和培養團隊成員，等等。那么，我們如何才能打造一支成功的團隊？領導者又能做些什么來確保團隊有效協作并致力于正確的目標？

答案能在《團隊賦能》一書中找到。該書由來自阿什里奇商學院和霍特國際商學院的兩位教授完成，作者之一的邁克·布倫特專門研究領導學、團隊建設、影響力、指導、跨文化管理、領導變革和個人發展；而另一作者菲奧娜·艾爾莎·丹特則在阿什里奇商學院任教24年，是領導力培訓的教練。該書囊括了阿什里奇商學院針對團隊工作研究的結果。

該書全書以18章對團隊和團隊合作進行了全面探究，討論了團隊有效合作的重要原因，同時對團隊、團隊領導和團隊成員進行了全方位考察。首先解讀了團隊、團隊角色、團隊流程、團隊發展階段等定義問題；其次，以商業、體育和慈善部門為例，通過提升信任度、提高員工參與感、進行情緒管理、確認問責制等不同角度，幫助管理者解決團隊管理的實際問題；最后，展望了團隊的未來發展，認為通過培訓，所有的團隊成員都應該具備有效管理團隊的能力。

作者特別提出：一起工作的群體并不能稱為一個真正的團隊。在具備真正的團隊特性之前，他們只是一個工作組。一些組織往往把一群碰巧在一起工作的人稱為一個團隊。而當管理團隊內部不協調、效率低下，向外界求助時，人們才能認識到這樣的群組并不是團隊。要創建一支有效的團隊需要時間和精力。該書就對如何打造一支良好的團隊提出相應的方法。

同時，作者在與企業、組織和政府等不同類型的團隊合作中發現，團隊領導者缺乏心理學或團隊動力學方面的特殊培訓。他們在各自特定的技術領域往往技術嫻熟，但缺乏挖掘團隊潛力的技能。特別令人痛心的是，作者發現，所謂的團隊領導者有時不能考慮到團隊的所有成員，看不到成員的個人貢獻，甚至忽略成員的想法意見。可見，領導者僅僅擁有團隊領導者的頭銜是不夠的，還應具備專業知識，獲得專業培訓，以充分發揮團隊的潛力。

作者希望了解更多團隊和團隊合作的理論知識，同時獲得實用性、前沿性的秘訣和技巧。該書旨在幫助你成為成功的團隊領導者和團隊成員，對團隊中出現的各種問題應對自如。