藍光公益三十年啟示錄：中國民營企業的慈善進階之路

俯瞰藍光援建的鳳禾中心校。

藍光集團董事局主席楊鏗參加藍光冬衣助學行動，在四川地震災區學校送溫暖。

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“在歷史長河中，一個人的生命只是一瞬間，企業的生命也是有限的。一家企業，不能僅僅只有經營目標，還應有社會責任目標。企業的價值是社會給予的，企業也就一定要有社會貢獻。在社會需要時，企業就該義不容辭。”

這句承諾，已經伴隨作為藍光集團的創始人和掌門人的楊鏗走過了整整三十年。

從四川藍光到中國藍光，在楊鏗帶領下，不僅企業的業務能力不斷發展壯大，其熱心的慈善公益事業也實現了從早期捐款捐物、賑災扶貧到產業扶能、教育扶智的跨越式發展。

30年，萬物生長，云霧漸開。通過三十年持續的公益實踐，獨特的藍光公益品牌標簽和清晰可溯的藍光公益版圖已然形成。

雖然藍光公益的成長僅僅是中國民間公益崛起的一個縮影，但是回望藍光公益30年，既是一冊企業公益演化史，又是一部社會公益啟示錄。從這背后，或許可以發現中國企業公益未來的更多可能。

緣起：從愛心慈善模式開始

幾次活動大會現場，藍光集團董事局主席楊鏗都像介紹自己的孩子一樣如此介紹藍光公益的起步之路

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自1990年起，藍光便將關注的目光聚焦在貧困學童身上，至今在貧困地區和少數民族地區援建中、小學校三十多所，為2萬多名貧困學生和幼兒提供了學習機會。

這家成立于1990年的四川本土民營企業，歷經三十年的艱苦創業，如今已達到千億規模，已然成為“明星企業”。除了引人矚目的業績外，更讓人交口稱贊、銘記在心的則是其對公益事業持續不斷的投入。

從1999年投資7880萬元幫助成都無線電一廠順利完成國有企業重組改制，到2019年致敬“最美教師”向四川省教育基金會捐贈200萬元，藍光集團在四川大地上的公益腳步從未停止，甚至不斷擴大。今年7月，其贈50萬元建設的江西省萍鄉市蓮花縣三板橋鄉清水村“紅領巾營地”正式建成啟動，這也是藍光集團建設的首個川外脫貧攻堅項目。

而在這三十年的公益道路上，2008年無疑是一個重要的時間節點。這一年的5月12日14時28分，里氏8.0級特大地震襲擊了汶川。第二天一早，楊鏗就提出：“作為川企中相對成熟、發展狀況良好的企業，我們一定要對社會、對災區有所動作。”于是，藍光集團第一時間向災區捐贈人民幣現金1000萬元，并根據實際災情追捐1700萬元現金及物資，修建十余所災區學校。

李文茜是汶川映秀小學的學生。地震發生時她正在四樓的教室，“跑下去的同學很不幸，四樓已經變成了一樓”。雖然她幸免于難，卻因此失去了左腿。映秀小學復課后，李文茜受邀來到藍光集團總部。

“當時我還坐著輪椅，楊伯伯親自過來推著我上了舞臺，還為我系上了紅領巾。”現在的李文茜剛剛大學畢業，回憶起那時的感受還是會覺得“心里特別溫暖”。

在楊鏗的帶領下，藍光將這樣的溫暖繼續傳遞給了更多同胞。無論是青海玉樹地震，還是雅安蘆山地震、阿壩州九寨溝地震，藍光集團都始終第一時間沖在賑災的前列，為災區捐款捐物，前后累計捐款捐物超過1億元。

楊鏗在接受采訪時，曾透露比爾·蓋茨和李嘉誠是自己的學習榜樣。在他看來，盡管兩人已經成為了各自行業領域中的佼佼者，“但他們一直不斷地將自己的財富投入到大量的公益事業當中”——這樣的價值“不以金錢的多少來衡量”。

升級：公益項目專業化

在捐款捐物的傳統公益模式之外，“可持續”是藍光一直思考的方向，由此楊鏗對公益項目的專業化程度也有了更高的要求。

2010年7月，藍光助學基金會獲得政府批準正式成立，成為中國房地產界最早獲得官方認可的公益基金之一，并于2018年10月被正式認定為慈善組織。2018年6月，藍光集團又成立了企業社會責任室，建立起企業社會責任管理體系。再加上2007年成立的藍光志愿者團隊，藍光集團的公益事業擁有了更加專業化的組織保障和運作機制。

“授人以魚不如授人以漁”。在藍光集團30年來參與的170余項公益慈善項目中，“藍光教育扶貧工程”專題項目占比達到76%。其中影響最大的當屬蘆山深度助學項目和涼山“一村一幼”項目。

蘆山深度助學項目源自于2013年四川雅安發生7.0級強震后，藍光集團對震中蘆山教育災后重建的2000萬元捐助。這筆捐款用于定向援建藍光蘆山第三初級中學（原“藍光思延中學”）和藍光鳳禾中心校，兩所學校于2015年12月9日正式落成啟用。

為了保障災區人民脫貧致富擁有堅實的教育基礎和智力支撐，2018年初，藍光集團決定追捐1000萬元，計劃用三年時間，以四川成都藍光助學基金會為實施主體，通過與政府密切聯動，外引名校資源，持續聚焦災區教育內生性造血功能，致力將兩所學校打造成雅安乃至川西名校。

藍光集團的援助規劃與時任思延中學校長陳永不謀而合——“從硬件和軟件上長期持續地為學校教育發展助力”。在親眼見證了長達七年的持續援助和幫扶過程后，陳永認為，藍光集團的深度助學項目不僅使學生們的成績提升明顯，還提升了他們的整體素養。

“我們統計過，每年畢業班進入重點學校的學生不斷增加。初中升高中的升學率同比增長28.57%。以前我們學校幾乎沒有學生能考上雅安中學，現在每年能考三四個。”

此外，當地的老百姓也得到了實實在在的受益。陳永算了一筆賬，如果沒有藍光的持續資助，思延中學將被合并，不復存在，而附近的學生只能前往縣城就讀，這就意味著，平均每位學生一個學期大概要多花6000塊錢。

對于蘆山兩校的深度助學項目，楊鏗曾多次指出，要將其作為藍光集團第一公益工程持續打造。目前，蘆山深度助學項目得到了省市各級政府和權威組織的高度認可，在獲評省市級示范學校的同時，還入選“十三五”國家重點圖書出版規劃。

相對于蘆山深度助學項目而言，涼山“一村一幼”項目則更為年輕，但給當地帶來的改變卻是顯而易見的。2018年，為響應黨中央脫貧攻堅戰號召，藍光集團在深入涼山實地考察后，與涼山州教體局、涼山州教育基金會簽訂協議，計劃三年捐資上千萬，啟動“一村一幼”教育援助項目。

該項目在涼山州17個縣（市），每個縣（市）各選出1-2個幼教點作為示范點，按照幼教點設施配備標準，協助完善幼教基礎設施，幫助培養穩定專業的幼教師資，努力將每個幼教點打造成全縣村級幼教示范點，促進全州專業幼兒教育事業的良性發展。目前，已建起28個藍光村級幼教示范點。

今年6歲的阿子日雜就在第一批啟動的“一村一幼”示范園——涼山彝族自治州梭梭拉達幼教點讀書。據梭梭拉達幼教點的輔導員日火爾體介紹，三年前的阿子日雜都不太會講話，“父母帶她過來都是哭著來的”。如今，日火爾體能看到她明顯提升。“已經能夠講一口流利的普通話，還可以一筆一畫地寫出自己的名字。”

要保證學前教育的質量，優秀而穩定的師資隊伍必不可少。為此，藍光在前期專門組織隊伍深入實地開展調研，將項目交由涼山州教育基金負責實施，還聯合涼山州民族師范學校開設“藍光幼師班”，培養、儲備下一代涼山優質幼師。目前，共有74名學生的兩個五年制“藍光幼師班”先后組建開班。

在藍光助學基金會理事長唐珺看來，“大涼山的孩子非常有靈性，扶貧項目更多地和學前教育結合，能激發他們的潛能，改變他們的一生。”

接下來，藍光集團將按照既定的“一村一幼”教育援助計劃，在標準化村幼建設、全域“最美幼兒教師”評選、全域幼教整體師資水平提升、貧困村幼營養午餐提供等方面著力援助。

創新：社會化聯動

“讓公益成為企業的義務與責任”，這是藍光集團一直以來旗幟鮮明的公益倡導，也是支撐其與社會共生的自發動力。

無論是震區災民，還是弱勢群體，都是藍光公益致力幫扶的對象。在對災區同胞持續捐助之外，藍光集團還主動幫助救助社會傷殘人士、資助貧困學生，讓公益的力量惠及到更多有困難的人。

因為有了藍光的幫助，超過100名殘疾人得到藍光的職業培訓和就業安置，因車禍失去雙腿的魏浩宇重新學會了走路，來自低保家庭的陳科君如愿進入高中、考上大學繼續學習，地中海貧血患兒陳博兩年多來的醫療救助一直得到支持……

當脫貧攻堅戰的號角吹起，藍光集團積極響應號召，發揮企業自身優勢，融入精準扶貧的行動中，為改變貧困地區、貧困群眾的落后現狀提供力所能及的支撐。

僅2018年，藍光集團就配合當地政府采取了一系列幫扶舉措，包括采購10萬元四川馬邊縣貧困群眾的自制綠茶、與涼山州甘洛縣簽署結對幫扶協議、與甘孜州石渠縣的“生命禁區”麻呷村結對、在全國工商聯“聯盛e家”線上消費扶貧平臺“四川館”采購農副產品等。

如今，藍光公益已形成了覆蓋助學、賑災、扶貧、助孤和助殘的“藍光公益矩陣”。

面對脫貧攻堅戰，藍光集團積極推動由“資金扶農”模式向“內生脫貧”模式的轉變，并在教育扶貧實踐中總結出“政府+企業+名校”的“授漁助學模式”，堅持以助學為核心，力爭從根本上改善貧困地區的教育水平，助力激活貧困地區貧困人群的內生動力。

2018年，全國人大代表楊鏗在全國兩會上提出“產業扶能＋教育扶智”的相關建議，倡導“一技之長”長效脫貧模式。

為此，藍光集團成立了專項組織，制定嚴格管理制度，努力聯合地方政府、高校和公益組織等多方力量，并通過藍光集團持續不斷的公益實踐，見證這個模式的兌現和落地，確保扶貧成效的最大化。

從賑災扶貧到產業扶能、教育扶智，藍光的公益之路也在不斷進階。2018年底，藍光集團正式創立“藍光公益日”，成為其開拓全民公益之路的開端。

“藍光公益日”定于每年的10月31日，是國內為數不多由企業設立的“公益日”。與其同步推出的，還有“健康運動·積步配捐”活動。

為了積極推動“智能+”公益的創新探索，進一步挖掘互聯網和信息化在慈心善行中的無限可能，藍光合作開發出專屬定制、助力公益的企業咕咚“積步配捐”微信小程序，成為國內第一家企業行為的“積步配捐”線上公益平臺。

通過這個平臺，每個員工、每個注冊平臺的公眾可以將每天走路、跑步的步數即時換算成公里數。每積步1公里，藍光即會為公益配捐0.1元。由此為企業全員、社會公眾提供了參與公益事業的便捷鏈接平臺，推動健身運動公益化、常態化，賦予每個人前行步伐的全新使命，讓全體員工和社會公眾的每一步都變得更有意義。

啟示：從共生到共創到共贏

對于藍光而言，關愛是由內向外的力量。

一次采訪里，聊到“最美鄉村教師”項目，藍光助學基金會理事長唐珺很自然地說：“其實跟對員工是一樣的概念。老師的精神得到了尊重，老師的生活得到了滿足，她才可能把她的愛和暖給到別人，如果她自己都沒有，她怎么給？”

在藍光的企業文化中，核心理念的提煉是：客戶滿意是我們的第一目標，尊重和關心員工的個人利益。2019年藍光集團旗下公司一個員工的孩子，在路上被大卡車碾壓到下半身，入院后截肢。董事局主席楊鏗獲知后第一時間以家庭名義捐助了20萬元，基金會也同時捐助了10萬，并向全體員工發起關愛倡議，兩天募集善款15萬元。

“這對普通家庭就是雪中送炭。”這樣的案例在藍光集團內只是滄海一粟，“我們所有的員工家里如果家人得了任何重大疾病，我們都會這么做。”正是有這樣的初心，藍光集團單在2018年以來，就先后向自己的5名員工或員工父母，提供了超過40萬元的醫療救助或困難幫扶。

由內向外的關愛，也體現在了“慈生我心善行天下”的公益理念之中。以產業扶貧為基礎，以教育扶貧為根本，自覺承擔企業社會責任，積極聚焦精準扶貧、開發式扶貧，并緊緊圍繞助學核心，積極探索深度助學公益路徑，持續激活受援地區、受援人群內生動力。

南方周末CSR研究中心的研究成果顯示，目前在國內90%的企業“責任案例”通過專業基金會組織來執行或與專業機構合作；85%的“責任案例”擁有獨立的公益品牌；平均執行時長達到8.2年，其中執行達10年以上的公益項目占39%。

這是每年通過對近500家上市公司進行調研后觀察出的一個現象，藍光集團的公益之路不經意間暗合了這樣的規律。

回頭反觀藍光三十年的公益之路，從上世紀90年代修建貧困工程，為當地村民捐贈打沙船；到2001年開始參與捐建學校，在災難面前迅速響應，直至近十年在精準扶貧和教育領域持續關注與實踐，整個過程，企業的公益行為越發聚焦，受益群體顯著擴大。其間，不只是投入資金以幾何倍數增長，不只是積極響應時局，更會思考調整自己的公益戰略規劃，按照更長效的公益參與邏輯去探索實踐，深耕不怠。

剖析藍光公益和外部的互動與協同，從公益項目、慈善模式、人人公益理念和做法等方面找到可持續性和開源性，展現了一個企業在公益方面探路者的形象。這種探索，是成功的，具備樣本價值的。對于后來者企業，是可以選擇復制的、減少社會資源浪費的優質模式。

從持續性公益實踐的深耕到典型項目和標桿樣本的打造，再到“智能+人人公益”新模式，從藍光公益身上，可以看到中國民營企業公益的迅速崛起。

在踐行公益的過程中，藍光集團董事局主席楊鏗反復強調，反對把公益當作一個經營的工具，“堅決不會跟整個經營掛鉤”。

“要去了解到這個地方確實需要幫助，然后才能力盡所能。”藍光在確定運作每一個公益項目之前，都需要做詳盡的調研。而在確定運作后，藍光所要做的就是和相關的公益機構、慈善組織對接，確保自己的善款捐助到位，后期可以跟蹤了解和動態管控。這也正是藍光公益慈善異于很多企業慈善行為的純粹之處與嚴謹所在。

企業履行社會責任是重大的、極具時代意義的命題，擁有強大內生動力的先鋒民營企業藍光通過大膽探索、用心投入和持續賦能為公益事業寫下獨特的注腳。

在藍光集團創始人楊鏗的辦公室，“慈生我心善行天下”這一藍光公益理念多年來一直掛在那里。“也記在我們的心里。”藍光的員工如此說道。