企業存在的財務風險與防范對策

黎萍

摘要：企業風險是指企業在籌資活動、投資活動、運營活動以及日常管理中所面對的不可控因素，導致企業的收益與預期偏離，出現了企業收益下降或者發生經濟損失的狀況。本文簡要分析了企業存在的財務風險與防范對策。

關鍵詞：企業財務管理;財務風險;風險防范機制

引言

對當前的社會主義市場經濟形勢進行分析發現，我國企業的整體發展受到了一定的抑制，無論是內部環境還是外部環境都愈發嚴峻，導致企業在經營管理中面對著非常多的挑戰，如何確保企業經營管理的質量得到提升，降低由于風險帶來的負面影響，需要采取合理的風險管理方式。

一、當前企業存在的財務風險

（一）企業管理者對財務風險管理的不重視

目前，企業在開展財務風險管理過程中存在著一個問題，就是工作人員的專業素養較差，很多財務管理人員仍舊固守傳統的財務管理方式，并沒有認知財務風險存在的重要意義，專業素質沒有進步，不能滿足當下企業財務發展需求，提高了企業所面對的財務風險。對于企業發展而言，其所帶來的影響是十分負面的，無法幫助企業在社會主義市場經濟競爭如此激烈的當下提高市場競爭力。

（二）缺乏完善的管理制度

在開展企業管理中，財務風險制度是企業財務管理中的一部分，需要對所有的財務風險進行量化、數據化處理，并以財務報告的形式呈現出來，這種方式能夠幫助企業管理者在進行企業決策時，更好地發現企業存在哪些問題，這些問題又應該如何解決。在企業的經營管理中，需要將企業內各部門的財務信息融合在財務報表中，財務報表也需要清晰、準確地反映出企業財務管理中存在的相應問題。但是從目前的企業財務管理效果分析，風險預警機制并沒有做好，甚至有很多企業忽略了財務風險預警機制存在的意義，致使財務風險預警的質量較差。在開展風險管理時忽略了其重要性，管理的效果以及質量無法滿足企業現階段的發展需求，由于企業內的決策者對財務風險管理的不重視，讓企業財務人員在后續開展工作中受到了非常大的阻礙。

（三）工作人員的專業素養較低

當前企業在開展財務管理時，財務管理信息化系統建設不全面，很多企業雖然已經擺脫了傳統的手工財務管理方式，但是在應用信息化處理時，僅通過了大數據聯網，沒有考慮到如何在企業內部建立相關的管理系統，導致信息缺乏時效性，信息的使用無法在短期內得到顯著的提升，信息的發展速度同樣較慢。還有一部分企業在開展財務管理時，財務管理機制雖然制定的相對完善，卻沒有真正地應用在企業發展中，企業的財務管理機制形同虛設，內部控制制度的使用效果同樣不佳，導致財務風險越來越大，甚至出現了不受控制的狀態。

二、企業加強財務風險防范的對策

（一）加強對財務風險管理的重視程度

1.加強對財務風險的重視

企業日常運行財務與財務管理中，財務風險的出現是不可避免的，它具有一定的客觀存在性，同時會對企業的運營管理帶來一定的危害性，提高對企業財務風險的重視程度，能夠降低企業財務風險出現的頻率，維持正常的運行與可持續發展。很多企業對財務風險的重視程度不夠，導致財務風險出現的頻率越來越高，應加以防范，防止企業內部出現財務危機，甚而致使企業出現破產的情況。需要通過以下幾方面加強對財務風險的重視程度：第一，由企業領導者首先重視財務風險的管理，在企業內部營造出積極的風險防控氛圍。無論是部門的領導人員還是企業的負責人都要明確財務風險，加強對財務風險的重視程度。企業的法人、財務管理人員、各部門的負責人具備充分的財務風險防范以及管理意識，應始終以企業的整體發展戰略目標作為基本的出發點，精確地認知到企業在開展各式各樣項目中可能面對哪些財務風險，這些財務風險又會給企業的經營管理帶來怎樣的負面影響，做好預防與管理，提高財務風險控制的效果。第二，對于企業內的普通工作人員，需要定期開展財務風險教育，要求財務工作人員學習更多的有關財務風險把控的方法，真正加強財務風險防范的教育，讓每一名工作人員都能夠了解到財務風險給企業帶來的負面影響。采取更多的有效手段幫助員工樹立起財務風險的意義，提高整體的財務防范與管理效果。第三，強化企業內部財務控制，由于企業在經營管理中可能會面對各式各樣不同的財務風險，這些財務風險的出現有時是不可避免的，而利用內部控制制度能夠有效地降低財務風險出現的頻率以及風險所帶來的負面影響，對財務信息準確性進行把控。

2.明確不同崗位的職責以及義務

由于大數據時代的飛速發展，很多企業已經脫離了傳統的財務管理，使用現代化的財務管理方式，但是現代化財務管理方式面對著一個問題就是如何確保財務信息的準確性。信息系統的廣泛應用給企業財務管理信息準確性帶來了積極影響，但是很多企業財務管理人員仍舊在錄入信息時出現了問題，或者是為了謀取個人私利故意出現了信息錯誤，導致財務管理的質量逐步下降，財務風險的頻率也在逐步上升。為了確保財務管理的有效性，需要判斷信息本身是否是標準的、全面的和準確的，企業需要判斷分析和整理，收集各類不同的財務信息，堅守所有的財務信息都是準確的這一原則。將財務信息融入企業經營管理中的每一項決策中。特別是在企業投資以及融資中，投融資的決策與企業的發展密切相連，只有確保信息的準確性以及信息自身高質量，才能在開展財務管理時，使財務管理的質量得到提升。每一名財務管理人員要了解自身的責任以及義務。從當前的財務管理發展分析，企業財務管理所應用的模式主要是全面管理，管理者需認清在不同的崗位以及不同的部門的工作人員所承擔的責任以及義務有著非常大的區別，企業應從整體的角度出發，考慮到每一個崗位所蘊含的責任以及義務，讓每一名在該崗位工作的工作人員能夠了解到自己所需要承擔的工作責任以及工作內涵，確保財務管理能夠做好各項工作的制約與制衡。應始終遵循崗位與責任相融合的基本原則。企業管理者也需要明確其差異，面對不同的崗位時，其所承擔的責任與義務有怎樣的區別，確保財務管理在開展時整體規范且有效，企業還需要明確在財務管理開展的過程中，如何避免由于內部控制制度使用效果較差而導致的內部風險發生的頻率，將已經制定好的內部控制制度，落實在企業的經營管理中。

（二）完善財務管理制度

1.設置風險預警機制

企業財務風險管理過程中需要構建風險預警機制，風險預警機制同樣是財務風險管理中的重點內容，利用預警機制能幫助企業識別在財務管理過程中可能存在的問題。財務風險控制可以將所面對的風險盡可能降到最低點。比如說企業現階段所開展的信息服務是面對企業、社會以及政府的，需要用信息化建設分析我國政府所下發的一系列財政政策。了解財政政策，企業的財務風險管理質量也能夠得到提升。而信息化建設的過程中，同樣面對著財務風險，應對現階段企業的財務管理機制進行完善。由于企業的財務管理質量與企業的現金流密切相關，企業還將更多的精力放在現金的預算編制上，結合現金流形勢的發展分析現金流管理過程中管理的方向以及管理的目標等，提高管理的整體效果，結合企業所在行業領域的發展狀態，針對企業可能存在的現金流異動因素，制定預警方案。

2.完善應收賬款的管理

對企業內的應收賬款機制進行完善，如果企業內的應收賬款沒有及時到賬，很有可能會給企業發展帶來負面影響。針對應收賬款的處理，應重點關注如何提高其管理的方式以及管理的質量，并且降低應收賬款出現壞賬的可能性。在選擇客戶時也需要對客戶自身的信譽進行調查，由于客戶的信譽而導致企業應收賬款一直被拖欠的事情在當前發生的頻率相對較高，需要避免這一問題的出現，同時使用應收賬款程序是確保整體的程序更加規范，防止由于應收賬款并沒有及時到賬，企業卻已經認定到賬的狀況出現，甚至給企業帶來了一系列難以在短時間內緩解的負面影響。企業還需要加強監督與財務核算工作。在開展財務監督管理時，無論是事前、事中還是事后都應該逐步的監督，特別是在每一個項目開展后，都需要在會議中進行復盤，無論是其中的預算管理，或者是在項目開展中的資金幣使用狀況分析，發現其中存在的問題立即進行解決，防止以后的項目中出現同樣的問題。需要建立健全相關的財務管理制度。現階段企業財務管理環節相對薄弱，而沒有將財務管理與財務風險密切相連，導致財務管理的質量以及財務管理的效果較差，很多企業財務管理系統同樣不夠完善，在開展風險控制以及風險防范的過程中沒有將過多的精力放在財務管理系統上。

3.落實財務管理的制度

雖然很多企業管理者已經明確財務管理的重要意義，但是由于財務管理系統設置相對于復雜，完善的速度較慢、效果較差，甚至是財務管理系統設置完成后，很多工作人員并沒有按照系統中的相關規定進行工作，財務管理人員所設置的財務管理制度形同虛設，并沒有真正地應用在企業管理中。當前應讓財務管理系統真正地融入企業經營發展，企業管理者更需要放權，促使財務管理人員其工作在企業中的被信服度得到提高，加強財務管理系統的使用效果。不僅如此，在企業財務管理中還需要構建一個完整的財務管理整體系統，著直接關系到了財務管理的各項業務能否真正地實現。比如，管理者可以在企業中的領導層設置委員會。委員會的存在是對企業所即將要作出的企業決策進行分析，提出自己的意見，確保決策更加科學化且系統化。而另外一方面，企業也需要在財務管理部門增加辦公室，其目的是為了更好地開展與財務管理相關的業務，比如說業務管理、管理會計、預算管理等，能夠推動企業財務管理質量得到提升。還應該使用更多的信息化技術，通過信息化技術的使用能幫助企業財務管理的效果提升，信息的溝通質量更佳，能夠實現業財融合，業務部門與財務部門的有效溝通也能符合管理需求。

（三）加強工作人員的專業素養

現階段部分企業的財務管理人員自身的年紀較大，在開展財務管理的過程中仍舊選擇傳統的財務管理方式，沒有考慮到信息化時代的出現，使得財務管理方式有著非常大的轉變，沒有及時的更新財務管理的內容，也導致財務管理的質量在短期內不能得到提升。如何提高所有財務管理人員的專業素養并且減弱由于工作人員專業素質較差而給其帶來的財務風險是企業當前在財務管理中應考慮到的。針對這一問題，需要對企業內已有的財務管理人員進行專業技能以及職業素養的培訓，定期開展管理明確財務部門中的每一名工作人員其自身的獨有優勢是什么，讓他們將自己的優勢在日常工作中發揮出來。同時改變其所固有的劣勢，促使財務管理的質量能滿足企業發展的整體需求，還可以從社會中聘請專業的財務管理人員，由專業的財務管理人員與企業內的財務管理人員進行溝通。員工的溝通同樣能夠提高財務管理的效果，促使企業現階段的財務管理符合企業的發展需求，幫助企業前進。企業負責人還需要深化且加強財務管理人員在企業投資決策中的參與度，讓更多的財務管理人員能夠認清自己在企業發展中的重要地位以及意義，幫助財務管理人員形成熱愛企業的想法，這種想法能夠確保財務管理人員的工作質量以及工作效果真正得到提升與改善。

結語

綜上所述，對于任何一個企業而言，控制財務風險都是企業財務管理中的重點內容，能幫助企業提高競爭力，并且在社會主義市場經濟中獲取更多的市場資源以及市場份額，促使企業的發展質量得到提升，滿足企業現階段的發展目標以及管理目標。企業需要明確在面對日益增大的風險壓力時，對財務風險進行識別與控制，直接關系到了企業的經營管理效果。

參考文獻

[1]劉偉.探析企業財務管理內控體系建設及風險防范對策[J].財經界，2020（07）：157–158.

[2]方靜.移動互聯網企業的財務風險成因及防范對策研究[J].財會學習，2020（17）：4–6.