陳照偉
(金堆城鉬業集團有限公司, 陜西 渭南 714100)
基層工作人員作為企業的重要支柱,對企業的進步起著推動作用,加強企業基層工作人員的綜合素質,能夠保障企業可持續發展,提高企業基層工作效率,促進企業發展,推動企業前進,增強其競爭力。
企業基層工作人員是企業進步的中流砥柱,其工作效率和工作質量直接影響企業的生存和發展,因此,企業要發揮基層工作的優勢,提高企業凝聚力,促進企業生存和發展,推動企業前進,為其贏得競爭力,然而,目前大部分企業對基層工作重視程度不高,導致工作環節出現紕漏,影響了企業的發展。企業領導對基層工作人員重視程度不高,導致企業基層工作沒有得到落實,企業人員作為基層工作的核心,對基層工作起著決定性作用,其思維正確與否,影響企業工作的質量,只有提高企業領導對基層人員的重視程度,才能保證企業基層工作能夠有效開展,全面提高企業的工作水準,使基層工作得到發展,促進企業的進步。企業要提高對基層工作的重視程度,建設基層工作團隊,保證隊伍的思想達到要求,注重對員工思維的引導,融合基層工作建設和生產活動,提高工作團隊的工作效率,保障團隊合理,引導企業員工發展,企業要優化基層工作團隊結構,保證企業基層工作順利進行。
如果企業在開展基層工作時,領導沒有對其進行監督和管理,企業基層工作者對于工作環節疏忽,缺乏組織意識,并且凝聚力不強,企業的基層工作也無法順利進行。當前,很多企業領導在管理時出現問題,并且管理環節存在漏洞,導致基層工作思想無法貫徹到企業發展中,企業基層人員對于工作態度疏忽,不利于基層思想發展,也不利于基層工作開展,針對這一現象,企業領導人應在站在基層公務人員的角度看問題,重新調整基層工作規章制度,保證基層工作能夠順利進行,提高基層工作效率,企業領導對于基層工作的要求,提出更高的要求,保障基層工作能夠順利開展,切實提高基層工作的效率,為更多員工服務。
規章制度,根據我國國情制定,符合國家發展現狀,并且在基層工作中融合企業的發展方向,有助于樹立企業形象,促進企業發展,企業基層工作開展中,企業領導者要按照規章制度開展基層工作,發揮基層工作的優越性,力求為企業人員創造良好的工作條件,充分調動基層工作人員的工作積極性,使其創造性得到充分激發。企業領導者要加強對基層工作的引導和宣傳,保證基層工作能夠在良好的環境中開展,要保證全體職工得到正確引導,使員工對基層工作有正確的認識,并且企業還要對基層人員進行評估和考核,保證基層人員能夠嚴格按照規則辦事,要保障基層工作人員能夠根據企業實際情況開展工作,同時,企業領導者對在崗人員進行評定和考核,能夠保證基層工作更加合理,通過獎懲,充分調動工作人員的工作熱情和工作積極,企業要提高對基層工作的資金投入,保證企業基層工作能夠在適合的氛圍中開展,使工作人員感受到企業對自己的重視,從而更好地開展企業工作。
我國工作在開展中,面臨著很多機遇和挑戰,企業要把握住發展機遇,面對挑戰要從容應對,企業要提高工作人員的個人素質,保證企業工作的順利開展,優秀的人才是良好工作的保證,企業想要提高企業工作的管理水平,就要保證基層人員,優化基層工作團隊,保證團隊素質能夠符合標準,有效地開展基層工作,并且保證工作效率和工作質量。企業要將基層人員的素質培養提上日程,保證工作人員能夠適應社會發展,提高個人素質和修養,并且要及時更新自己的專業知識,確保工作順利開展。企業對于基層工作人員的要求,要從多方面著手,力求打造高素質團隊,保證工作得到落實,保證企業能夠經受住時代的考驗,然而現實中部分企業對于工作定位尚不明確,工作無法順利開展,企業對于工作人員的要求不高,部分工作人員素質不到位,工作效率大打折扣,企業要加強對基層人員的教育和培訓,并且還要針對人員開展個性化訓練,企業要鼓勵人員進行深造,促進人員向前發展,并且企業也可以有規劃性的進行基層人員崗位調整,使基層工作人員能夠提高工作效率,豐富自身知識儲備,兼顧部門特點,保證工作和企業生產協調發展,全面提高基層人員的工作效率,提高團隊的質量,保證各部分員工能夠相互知識配合,促進國家方針的落實,促進企業長遠發展。
綜上所述,企業要提高對工作的重視程度,加大對基層工作的投入力度,并且,企業領導者可以深入基層,與基層工作人員進行思想交流,觀察其工作狀態,對基層工作人員的不足進行指導,保證基層工作人員能夠按照規章制度工作,能夠有效提高企業的思想水平。企業要定期對基層工作人員進行培養,鼓勵基層人員不斷進修,完善自己,提高工作水平,領導者還應建立獎勵和懲罰機制,促進基層人員提高工作效率,刺激其創造力,企業領導者也要為工作創造良好的條件,使其能夠有序開展工作,促進企業發展,同時也能夠提高企業綜合實力和綜合競爭力的提高,促進企業更為長遠的發展和進步。