企業政工工作在人力資源管理中的應用策略探討

常紅果

（西山煤電（集團）有限責任公司水泥廠，山西 太原 030024）

企業中人力資源管理工作是作為各級企業資產管理工作的重要組成內容，是不斷提升各級企業資產運轉管理效率的一個決定性組成因素。而政工工作充分展現了我國在發展過程中體現的主要思想，隨著企業管理體制制度改革的不斷深化，對各個企業的日常人力資源建設管理工作也開始提出了一些新的戰略要求。確保在政工工作下，我國管理企業內部資源整體管理工作的健康順利開展。

一、在政工工作下企業進行人力資源項目管理中普遍存在的一些問題

（一）政工工作人員隊伍整體素質偏低，學習工作能力明顯不強

當前，政工隊伍人員的管理格局不大、思維能力較差、解決實際問題的反應能力不高這類問題非常普遍，造成這些普遍問題難以解決的根本原因是有很多方面的，從政工干部隊伍的工作人員構成角度來看，很多政工人員沒有真正接受過相關專業的基礎教育，他們大多是從其他專業崗位選調過來的，明顯缺乏人才儲備和相關專業知識的培養。而且，他們普遍缺乏自主學習和創新能力，不主動參與學習。當他們遇到意想不到的問題時，并不深入分析突發事件的原因，只憑自己的實踐經驗加以解決。顯然，這種用好辦事的方式完全不符合新時期政治工作者在基層政工工作中的基本要求。

（二）企業內部的組織機構不科學，相關的制度建設還不完善

企業內部組織結構不健全是企業普遍存在的一個問題。很多的企業由于人員流動量較大以及人力資源處于匱乏的狀態，很多企業在進行選舉的過程中不能進行及時的投票和選舉，對于一些崗位人員的調用，也沒有根據企業發展的實際情況進行調配，對人力資源造成了一定程度上的浪費。目前，我國社會處于不斷發展的階段，且發展的速度十分迅速，以往的政工工作體系對于目前社會經濟市場的走向來說早已不適用，同時對于企業的人力資源管理也不能滿足。但是在企業發展進行的過程中，還有一些企業雖說進行了改革，但是政工工作還是過去的，這就造成了制度與企業發展不匹配的情形。這就使得政工工作無法與人力資源管理進行較好的結合，對于企業的發展十分不利。

二、在政工工作下加強企業人力資源管理的相關策略

（一）樹立正確的政工工作下的人力資源管理理念

正確認識樹立加強人力資源薪酬管理的新理念，要將政工工作的核心理念充分融入到人力資源管理中，將提高員工薪酬視作企業的寶貴財富。在現代經濟社會，企業的激烈競爭、經濟的激烈競爭、科技的激烈競爭、文化的激烈競爭等等，歸根結底都必然是企業人才的激烈競爭。企業也不可能例外，企業管理人員應盡快轉變行政用人管理觀念，從改變過去那種傳統的企業行政用人管理模式思維中不斷跳脫創新出來，將政工工作進行充分地結合和利用，吸收和推廣引進大型企業實行人力資源控制管理的新理念，將維護員工權益視作最大的核心、最寶貴的社會財富，注重企業對人的文化建設和人才培養。借鑒西方企業管理學課程中的政治社會學和人類學假設主義理論，關注一個員工的實際行為是在邏輯和個人情感上的表現，而不是簡單地被視作一個機械、枯燥的戰略執行者。企業內部應積極探索踐行企業人本文化管理的新理念，從企業文化上、管理上努力構筑相協調適應的人本管理體系。

（二）要加強認知，重視政工工作

在企業進行經濟發展的同時，還要對政工工作投入一定的精力，對于政工工作要進行不斷的創新和探索。企業的管理層要充分意識到企業是我國經濟發展體系過程中重要的組成部分，同時也是推動我國社會發展的重要保障，因此不斷地加強企業的政工工作，對于提高企業的文化核心競爭力以及綜合影響力都有著十分重要的作用。因此，在企業進行經濟效益發展的同時，還要將自身的利益與國家的經濟發展相聯系。需要明確的一點是：這兩者是相輔相成的，二者缺一不可。企業在進行政工工作的過程中，要將人力資源的管理理念進行充分地了解和實行，做好相關的人力資源管理工作。

三、結語

政工工作是企業發展過程中的重要思想保障，同時也能夠展現出企業的核心思想，將政工工作融入到人力資源的管理過程中，能夠對企業的健康發展起到一定的積極促進作用。