激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)管理成功的重要影響

徐艷巍

（威樂（中國(guó)）水泵系統(tǒng)有限公司，北京 101300）

引言：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)管理水平的高低，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。將激勵(lì)文化應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中，構(gòu)建完善的激勵(lì)文化機(jī)制，為企業(yè)的又好又快發(fā)展起到了重要的支撐。

一、企業(yè)管理與激勵(lì)文化概述

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理包含著眾多方面的內(nèi)容，簡(jiǎn)單來說，指的就是科學(xué)合理的組織、協(xié)調(diào)并控制好企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，通過制定一系列完善的規(guī)章制度、工作目標(biāo)以及考核辦法，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)好企業(yè)各類資源，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體員工的工作積極性，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）激勵(lì)文化

激勵(lì)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存發(fā)展的靈魂。人作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，不僅有物質(zhì)需求，同時(shí)也具有精神需求。所謂的物質(zhì)激勵(lì)，指的就是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中通過薪酬、福利等激勵(lì)方式，滿足員工的物質(zhì)需求；所謂的精神激勵(lì)，指的就是通過贊揚(yáng)、夸贊、表彰等方式，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，促使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，更加積極主動(dòng)的參與到接下來的工作當(dāng)中。

（三）企業(yè)管理與激勵(lì)文化的聯(lián)系

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，人起到了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。企業(yè)在人力資源管理的過程當(dāng)中，對(duì)于激勵(lì)文化的應(yīng)用非常廣泛。企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就必須要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，并建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、昂揚(yáng)奮進(jìn)的隊(duì)伍。這一系列工作的開展，均離不開企業(yè)文化以及激勵(lì)文化的支撐。企業(yè)文化能夠統(tǒng)一全體員工的思想，而激勵(lì)文化則能夠激發(fā)出全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而樹立強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由此我們不難看出，激勵(lì)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用是非常有必要的，領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員要足夠的重視起來。

二、激勵(lì)文化對(duì)企業(yè)管理的影響分析

將激勵(lì)文化融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，所帶來的影響是不可估量的，無論對(duì)員工思想，還是員工行為，均能夠起到良好的約束作用。激勵(lì)文化和管理制度存在巨大差異，具備以人為本的特征，更為注重的是對(duì)員工潛能的深度挖掘，進(jìn)而從思想層面以及精神層面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力。具體來說，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）激勵(lì)文化能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展

激勵(lì)文化并不是為了向員工傳授理論知識(shí)，而是為了營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上，昂揚(yáng)奮進(jìn)的工作氛圍，使得員工能夠產(chǎn)生更強(qiáng)的自我認(rèn)知，更加全身心的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的產(chǎn)值，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)員工也能夠從中獲得更加豐厚的待遇，員工精神及生活水平能夠得到明顯的提升。

（二）幫助提升企業(yè)員工的個(gè)人品質(zhì)

企業(yè)員工的工作和生活，不僅僅是為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是為了促進(jìn)自身各項(xiàng)能力的提升。企業(yè)在管理的過程當(dāng)中應(yīng)用激勵(lì)文化，能夠合理引導(dǎo)員工的自我發(fā)展與認(rèn)知，在不斷追隨激勵(lì)文化的同時(shí)，自身競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到明顯提升。在這種情況下，企業(yè)會(huì)更加依賴員工，隨著員工個(gè)人能力的不算提升，所獲得的報(bào)酬也越來越高。由此我們不難看出，激勵(lì)文化的融入，不僅為員工的就業(yè)謀生提供了保障，同時(shí)也是促使員工發(fā)展、強(qiáng)化自我的重要?jiǎng)恿Γ谶@一過程當(dāng)中員工的個(gè)人品質(zhì)得到了有效提升。

（三）激勵(lì)文化本身能夠提升員工的歸屬感和責(zé)任感

激勵(lì)文化是職業(yè)精神、奮斗精神以及集體主義的融合體。企業(yè)在管理的過程當(dāng)中融入激勵(lì)文化，通過構(gòu)建激勵(lì)文化機(jī)制，展開對(duì)員工的思想政治教育，促使員工對(duì)自身工作性質(zhì)形成更加深入的了解，并在其中不斷磨練自身的意識(shí)，養(yǎng)成積極奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，同時(shí)也能夠提升員工的歸屬感及責(zé)任感，建立一支團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的工作隊(duì)伍，促進(jìn)員工將自身的工作目標(biāo)和集體利益緊密連接在一起，使得企業(yè)管理以及員工管理工作更加便捷。在過去的一段時(shí)間里，對(duì)于員工的管理主要以約束員工行為為主，然而激勵(lì)文化的融入，轉(zhuǎn)移了企業(yè)的管理重心，更為注重的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷以及產(chǎn)品研發(fā)的管理。這樣一來，企業(yè)也就具備了更加充足的時(shí)間與精力關(guān)心企業(yè)發(fā)展，并且不費(fèi)吹灰之力就能夠完成員工管理工作，同時(shí)也能夠達(dá)到良好的管理效果。

（四）激勵(lì)文化是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

激勵(lì)文化在企業(yè)管理工作的應(yīng)用，在引導(dǎo)員工思想的與認(rèn)知的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工工作意識(shí)的強(qiáng)化，促使其更加積極主動(dòng)的參與到企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中。這是傳統(tǒng)約束管理方式所無法比擬的，激勵(lì)文化的融入，使得員工的工作更加自主。員工通過將激勵(lì)文化納入到生活及工作目標(biāo)當(dāng)中，雖然工作性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，但是其生活及工作態(tài)度也變得更加積極向上，凝聚了更多的工作動(dòng)力，保障了企業(yè)各項(xiàng)工作的有條不紊進(jìn)行。除此之外，激勵(lì)機(jī)制的融入極大的提升了員工工作積極性，同時(shí)也使得企業(yè)的管理工作更加的便捷，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員擁有了更多的精力深入到產(chǎn)品研發(fā)以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、企業(yè)建立激勵(lì)文化的原則及誤區(qū)探討

在建立企業(yè)激勵(lì)文化的過程當(dāng)中，通過建立激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極主動(dòng)性，主動(dòng)參與到工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠激發(fā)出員工的主體作用，同時(shí)也能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生良好的自我激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)，是建立在馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論以及亞當(dāng)斯密的公平理論的基礎(chǔ)之上的。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)文化機(jī)制的過程當(dāng)中，主要是通過目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及自我管理激勵(lì)等幾種方式進(jìn)行的，為了達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，可以融合多種激勵(lì)模式來展開員工激勵(lì)工作，提升激勵(lì)水平及管理水平。

（一）建立企業(yè)激勵(lì)文化所需要遵循的原則

1.要緊緊依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。在構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)文化的過程當(dāng)中，需要充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展發(fā)戰(zhàn)略建立一套健全完善的規(guī)章制度，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.要緊隨社會(huì)發(fā)展形勢(shì)

同時(shí)要定時(shí)定期的做好對(duì)企業(yè)激勵(lì)文化的更新創(chuàng)新工作。新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境變化較快，因此企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)文化，以便于更好的滿足企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展需求。

3.要始終堅(jiān)持以人為本的思想

人作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)在管理的過程當(dāng)中必須要樹立以人為本的思想，尊重員工，和員工之間建立和諧、融洽的關(guān)系，使得員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，以激勵(lì)文化促使員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到雙贏的目的。

（二）建立激勵(lì)文化要避免的誤區(qū)

1.激勵(lì)不可采用搞運(yùn)動(dòng)的方式

當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在建立激勵(lì)文化的過程當(dāng)中，往往會(huì)通過搞運(yùn)動(dòng)的方式來激勵(lì)員工，這雖然在當(dāng)時(shí)能夠產(chǎn)生一定的效果，但是一番熱鬧之后其價(jià)值作用就不復(fù)存在。因此必須要善于在日常工作當(dāng)中激勵(lì)員工，久而久之形成良好風(fēng)氣并始終保持下去。

2.激勵(lì)不可任意樹立先例

企業(yè)當(dāng)中的任何人，都不應(yīng)隨意的樹立為先例，這是培養(yǎng)制度化觀念、確立守法精神的關(guān)鍵。雖然在建立激勵(lì)文化的過程當(dāng)中不能墨守成規(guī)，但是更不能任意樹立先例，所謂善門難開，一旦樹立先例，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無以為繼，那就悔不當(dāng)初了。

3.激勵(lì)不可偏離團(tuán)體目標(biāo)

要想確保激勵(lì)的公平、公正性，必須要確保激勵(lì)不偏離團(tuán)體目標(biāo)，不能因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的私心給予獎(jiǎng)勵(lì)，而是要充分的結(jié)合全體員工的根本需求，做到人盡其才，并展開獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)一些偏離團(tuán)體目標(biāo)的行為，禁止給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，避免產(chǎn)生更大的偏心力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在激勵(lì)員工的過程當(dāng)中，必須要引導(dǎo)員工做好自我調(diào)適工作，確保自身融于團(tuán)體目標(biāo)，積極主動(dòng)完成屬于自身的責(zé)任與任務(wù)，進(jìn)而獲得相應(yīng)的激勵(lì)。

4.激勵(lì)不可忽略有效溝通

將激勵(lì)文化融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，尤其是在激勵(lì)員工的時(shí)候，有必要和員工之間展開深入有效的溝通，明確員工的需求，確保激勵(lì)的針對(duì)性，產(chǎn)生更佳的激勵(lì)效果。

結(jié)語：綜上所述，經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就必須要充分重視起企業(yè)管理工作。將激勵(lì)文化應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，構(gòu)建公平、公正的激勵(lì)文化機(jī)制，切實(shí)提高全體員工的工作積極主動(dòng)性，形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。