石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理

（遼寧 大連 116000）

隨著中國現代化的不斷推進，安全管理也有了新的定義，它是一種以現代安全為基礎，再用各種方法和手段，對工程建設中的不安全因素進行分析和研究，從而執行出有力、有效、快速的措施，消除不安全因素，解決和預防施工中事故發生的一種動態管理活動。對于施工企業來說，現場的安全管理是可以分為三類，即施工現場的組織管理、各種施工設施的管理、人員行為的管理。而在進行著三類管理的同時，一定要遵循以下幾個原則：①全員參與的原則。施工中的各級人員，都要對施工現場遇到的安全問題進行管理，施工安全是大家所有人共同的事。②落實以預防為主的方針。在施工當中很多不安全的因素，它不是一直存在的，有可能是突然出現的，雖然不能掌控這些突然因素，但是卻可以提高安全意識，來預防事故的發生。③不斷發現問題，吸取經驗。安全管理從本質上來說，它就是一種動態管理，所以他是需要不斷成長的，也是需要不斷去發現問題，從而才能完善自身，獲取更多解決不安全因素的經驗與辦法。

一、解決石油化工工程項目建設的安全管理策略

確立科學的安全生產責任制。按照企業的實際情況，確立科學的安全生產責任制，讓安全管理制度能夠以企業為核心，強化企業的安全責任意識，提升安全管理效率。

（一）完善石油化工企業的安全管理模式。現如今，社會經濟在飛速的發展，現代社會已經難以適應傳統的管理模式。所以，石油化工企業需要及早地按照社會、市場的變化，按照自身企業的發展規律來對安全管理模式來展開一定的調整。上到管理階層下到施工工人，不論是大問題的處理方案還是小問題的安全預防，都應該做出符合現代社會需求的調整，通過這樣的方式來加強相關安全管理方案的有效性。

（二）提升管理人員職責分工的明確性。如果想要加強工程項目建設安全管理的可行性，可以在確立科學的安全生產責任制的基礎上，進一步確認該項目管理人員工作責任的明確性，使所有的管理人員了解自己相應的職責。當工程出現問題時，可以做到有效地追查責任，這樣就可以杜絕管理人員推諉責任的現象，而且可以及時地解決及處理安全問題，加強工程項目建設安全管理的可行性。

（三）加強石油化工工程項目建設的質量監管。若要降低安全問題出現的概率，就需要強化安全管理，這就使得質量監管成為相當關鍵的一個要素。所以，在工程項目的建設過程中，相應的監管人員一定要對工程的所有細節進行全面的監管，保障任何微小的環節都不能出差錯。為了確保項目建設能夠順利進行，工作人員的生命安全以及企業的利潤不受損失，必須要重視石油化工工程項目建設的質量監管工作。

在新時期下石油化工工程建設成為重要的建設項目，大大推動了經濟的發展，而石油化工工程建設中的一個重要內容就是進行安全管理。因為如果不做好石油化工工程的安全管理，容易引發安全事故，對施工工程人員和施工企業來說都是不可估量的損失。因此，新時期下必須要加強石油化工工程質量安全管理建設，認識到這一管理的重要性，加強源頭控制、加強過程控制、加強跟蹤控制和制定管理獎懲措施等多種措施，提高施工人員和管理人員的安全意識，嚴格落實施工過程中的安全管理措施，這樣石油化工工程的質量才有所保障，才能真正實現新時期下石油化工工程的新發展。

（四）提高質量管理意識

石油化工工程項目建設質量控制工作的第一步是提高施工隊伍的質量控制意識，尤其是施工管理工作人員和基層施工技術人員以及第三方監理工作人員，在工作過程中要保持高度的質量管理意識，自覺遵守石油化工工程項目建設施工質量管理標準，確保各個分項工程的建設質量能夠滿足質量標準要求。現場施工技術人員要能夠充分認識并了解自己負責工作范圍內可能存在的各種風險和質量威脅因素，從而有效提升后續施工建設效果，使各種施工任務能夠有序完成，在項目施工準備階段，就需要加強現場施工技術人員的質量和安全教育工作，對施工過程中容易出現的質量通病進行全面分析，制定針對性的預防方案，全面提高施工隊伍石油化工工程項目建設質量意識。

為全面實施質量管理工作，創造優質工程的重要條件是努力提高施工技術水平，技術要素與施工質量控制密切關聯，技術因素不僅包含人員的技術素質，還包括信息、裝備、檢測和檢驗技術等。科學技術是第一生產力，貫穿于施工生產活動的全過程，技術進步的作用，最終由產品質量來反映。為了嚴格保證工程質量，應重視新工藝、新技術的適用性和先進性。在施工的整個過程中，要建立嚴格的考核制度，以及符合技術要求的操作規程、質量標準、工藝流程，并逐漸提高和改進工藝水平和施工技術，以保證工程質量。在質量控制過程中，采用先進的管理技術，如充分運用“樣板引入”，為工程各工序進行規范。