探究電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑

梁文健

（國網(wǎng)西藏電力有限公司昌都供電公司，西藏自治區(qū) 昌都 854000）

一、電力企業(yè)人力資源績效管理的意義

電力企業(yè)在進行人力資源管理的時候，會對企業(yè)的整體運行產(chǎn)生一定的影響，主要是由于績效管理工作直接關(guān)系到相關(guān)職工的具體收入情況，當(dāng)管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時候，往往可以對員工起到很大的激勵作用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)之后，電力企業(yè)各個部門要對其進行目標(biāo)的分配以及執(zhí)行，每個員工也可以制定出自己的工作指標(biāo)。從某種程度來說，對員工實行績效管理，可以提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，加強績效管理工作，就是為激發(fā)企業(yè)職工潛在的戰(zhàn)斗力，無論是對員工自身，還是對企業(yè)來說都是非常有利的。在進行績效考核的時候，可以使員工認識到自身存在的問題，在不斷地自檢當(dāng)中取得進步，從而使員工自身的技術(shù)得到不斷地完善，今后有更好的工作表現(xiàn)，從而促進企業(yè)未來的發(fā)展。

二、電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑

（一）強化以人為本的管理理念

電力企業(yè)必須把員工作為核心，堅持以人為本的核心理念，因為員工才是電力企業(yè)的主體，員工工作效率高低及工作質(zhì)量的好壞都會直接影響電力企業(yè)為社會公共服務(wù)工作的開展。由此可見，“以人為本”理念在電力企業(yè)進行人力資源管理時的重要性，堅持以人為本，只有這樣才能最大限度地將員工工作的積極性提高，充分發(fā)揮員工的個人價值，才能促使員工與企業(yè)合二為一。電力企業(yè)要為員工提供更多的機會，讓員工能夠進一步進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從員工的實際特點出發(fā)，制定出更加科學(xué)化、人性化和合理化的人力資源管理方針策略，重點突出“人”在電力企業(yè)中的核心作用，提高員工的工作滿意度，給員工以家的概念，提升員工以單位為榮的榮譽感和集體感，充分認識到自身在電力企業(yè)工作的特別意義，積極參與到人性化的人力資源改革中，為電力企業(yè)的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。

（二）建立完善的績效管理體系

績效管理體系包含績效計劃的制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升等多個過程，而完善措施的體現(xiàn)是在這個過程中找出存在的問題，并進行改進提高。以完善的績效管理體系實行績效考核制度能夠得到較好的考核效果，且績效管理體系的制定中也需要注意個體的差異性，根據(jù)不同崗位、工作內(nèi)容與個人能力素質(zhì)的不同進行個性化的考核是獲得員工認可與管理有效性的主要方式。因此，需要通過制定完善的績效考核體系，并通過激勵制度提高員工參與績效管理的積極性。

（三）健全薪酬績效考核機制

企業(yè)的薪酬績效制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展掛鉤，要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地完善企業(yè)薪酬制度，關(guān)注員工的個性發(fā)展，關(guān)注員工對企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。建立完善的薪酬制度，采用開放的薪酬制度，并且對員工的表現(xiàn)進行正確的評價，采用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發(fā)放上，還應(yīng)以員工表現(xiàn)為主，而不是以職位為主。只有這樣，才能確保國有企業(yè)人力資源作用的最大發(fā)揮。需要對具體的考核標(biāo)準(zhǔn)評價體系進行精確的等級規(guī)定，對不同的崗位、不同的工齡進行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，促進績效管理理念在實踐工作中結(jié)合實際、與時俱進。

（四）提高績效考核的針對性、全面性

績效考核包括工作業(yè)績的考核、工作態(tài)度的考核、工作的發(fā)展?jié)撡|(zhì)考核、工作能力的考核、崗位匹配度考核等五項，所以在績效考核中要對這五項內(nèi)容進行全面的、針對性的考核，這樣才能確保最終得出的數(shù)據(jù)結(jié)果是合理的、是完整的，這樣才能為企業(yè)的人力資源管理提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。做好績效考核的宣傳工作，績效考核不是某一個員工的事情，而是一個企業(yè)全局性位的工作內(nèi)容，企業(yè)自上而下的每位員工都應(yīng)該了解、正視績效考核。所以企業(yè)必須要做好績效考核的宣傳工作，讓企業(yè)的每位員工都清楚的知道績效考核對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對員工自身發(fā)展的重要性。

（五）強化企業(yè)人力資源績效管理的公平性和有效性

人力資源績效管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其公平性與合理性不僅與員工切身利益的實現(xiàn)有著密切聯(lián)系，同時也關(guān)乎著企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源績效管理中的應(yīng)用，首當(dāng)其沖的便是實現(xiàn)了績效考核數(shù)據(jù)的信息化整理，這種信息采集工作一定程度上擺脫了人為主觀因素的影響，因此所生成的績效考核工作也更加公平、公正和客觀。與此同時，大數(shù)據(jù)條件下的人力資源績效管理工作，為企業(yè)員工創(chuàng)造了更具公平性的競爭環(huán)境，有助于激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

結(jié)束語

在電力企業(yè)中，績效管理工作對于員工培訓(xùn)和確定薪酬也是有力的依據(jù)。電力企業(yè)只有對目標(biāo)任務(wù)進行全面的管理，對全體員工都實行考核管理，并且對全體員工都實行績效合約管理，全面推行績效經(jīng)理人管理，保證績效管理能夠長期性和有效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)共同的進步和發(fā)展。