關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究和改善分析

劉珍玉 張智慧

（1 青島宏泰工程監(jiān)理有限公司，山東 青島 266600；2 青島海易工程檢測鑒定有限公司，山東 青島 266700）

目前，房屋建筑工程在實(shí)際施工的過程中，存在較多的質(zhì)量問題，如人員素養(yǎng)較低，管理制度不夠完善，材料不符合規(guī)定等。要想從根本上提高工程質(zhì)量，那么就需要制定切實(shí)可行的管理制度，如制定科學(xué)合理的管理制度，提高人員的綜合素養(yǎng)，重視施工材料的管理，保證房屋建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）制度不夠系統(tǒng)和完善

在房屋建筑工程中，由于管理制度不夠系統(tǒng)和完善，缺少合理的施工技術(shù)，而這就導(dǎo)致施工人員過于追求施工速度，而出現(xiàn)盲目施工的情況，未能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，缺少較強(qiáng)的監(jiān)督力度，難以發(fā)揮出原本的管理作用，大大降低了工程的施工質(zhì)量，無法滿足標(biāo)準(zhǔn)和要求，也無法取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人員存在較多問題

有些管理者缺少較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，未能樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，也就無法實(shí)現(xiàn)管理水平的穩(wěn)步提升。當(dāng)質(zhì)量管理中涉及到新設(shè)備、新技術(shù)時(shí)，往往無法制定具有針對(duì)性的管理措施，無法實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，容易出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，最終影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度。此外，施工人員缺少較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，不具備較高的文化水平，也就無法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。以上問題的存在，都會(huì)大大降低工程的施工質(zhì)量，無法取得較好的管理效果。

（三）材料方面存在問題

在實(shí)際施工的過程中，如果未能從材料的角度制定科學(xué)合理的管理措施，未能認(rèn)真審查材料的質(zhì)量，非常容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題[1]。如果材料在入場時(shí)未能做好材料管理工作，容易出現(xiàn)亂堆亂放的情況，未能做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，而這就非常容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。若未能做好系統(tǒng)的防火管理工作、材料的防潮工作，會(huì)影響到材料的質(zhì)量，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量的改善措施和方法

（一）制定切實(shí)可行的管理制度

要想最大程度提高工程的質(zhì)量，做好施工管理工作，那么就需要相關(guān)人員能夠制定出科學(xué)合理的管理制度，構(gòu)建良好的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的質(zhì)量管理[2]。質(zhì)量管理人員需要保證施工組織的科學(xué)設(shè)計(jì)，制定明確的進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃，統(tǒng)一管理所有的施工人員，避免出現(xiàn)盲目施工的情況，最大程度提高工程的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理人員需要做好施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真監(jiān)督施工的流程，保證所有的施工都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。構(gòu)建嚴(yán)格、系統(tǒng)的管理制度，組合梯度的管理體系，運(yùn)用逐級(jí)管理的方式，嚴(yán)格監(jiān)督所有的施工流程，在質(zhì)量管理中納入施工人員、管理人員的績效考核中，與獎(jiǎng)金掛鉤，保證施工流程的規(guī)范性，有效落實(shí)質(zhì)量控制措施。在制定制度的過程中，需要保證其與工程保持較高的契合度，不斷加大監(jiān)督管理的力度。

（二）切實(shí)提高人員的綜合素養(yǎng)

在工程質(zhì)量管理的過程中，管理人員、施工人員的綜合素養(yǎng)至關(guān)重要，會(huì)直接影響到工程質(zhì)量[3]。因此，相關(guān)企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)與管理工作，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過程中。因此，企業(yè)需要定期開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，準(zhǔn)備不同的施工管理內(nèi)容，明確施工過程中的關(guān)鍵和重點(diǎn)，講解一些新的設(shè)備與技術(shù)；制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高全體人員的組織、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)能力，保證人員、材料以及設(shè)備的良好管理，明確需要重點(diǎn)施工的區(qū)域，尤其是一些隱蔽工程，需要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和管理，重視施工的竣工管理。針對(duì)施工人員，需要提高其檢查、分類以及使用材料的能力，開展多樣化的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，明確施工的重點(diǎn)內(nèi)容，掌握正確合理的施工流程，熟練運(yùn)用多樣化的施工技術(shù)。

（三）重視材料的管理

要想保證工程質(zhì)量的提高，就需要做好施工材料的管理工作。在材料進(jìn)場前，需要相關(guān)人員能夠全面了解市場情況，做好相應(yīng)的檢查工作，保證施工材料擁有合格證，供應(yīng)商具有相應(yīng)的資質(zhì)，做好抽樣調(diào)查工作，只有檢驗(yàn)合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場；在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，需要為其挑選合適的儲(chǔ)存地點(diǎn)，做好材料的防曬、防火、防潮工作，根據(jù)材料的性質(zhì)即興合理分類。

結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。要想做好質(zhì)量管理工作，那么就需要執(zhí)行科學(xué)合理的管理制度，明確所有人員的職責(zé)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高全體人員的綜合素養(yǎng)，重視施工材料的采購、檢查以及儲(chǔ)存管理，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。