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淺析代理理論在國有企業中的應用

2020-12-07 16:51:38張唯微
魅力中國 2020年37期

張唯微

(重慶安全技術職業學院,重慶 404020)

一、代理理論結構

在股份公司中,代理理論的提出是為了讓代理人實現個人的效益最大化,從而管理層能夠獲取最大利益。對于代理人而言,股東利益最大湖并不是他們的根本目標,除此之外,他們可能還希望自己能夠得到升職的機會、規避風險等。因此代理人的最終目的不能僅僅歸結于保障管理層利益,他們也有可能與股東利益相背離,因此代理理論的理論結構是在代理人的角度提出的,其中成果函數和效益函數、委托人對目標的約束都包含其中。在企業內部分配任務時,任務的調配和主體的選擇情況決定了員工的工作量。代理商的獎勵狀況則用代理人的報仇函數值表示,代理工資的獲取依據合同。代理人的效用函數指的是代理服務功能,表明代理商的服務來自他所獲得的報酬,而努力是一種消極利益。經理在執行任務時,是依據合同的內容準則,按照代理商的報酬獎勵分成后剩下的金額。這就是委托人的效用函數。委托人的目標是最終實現利益的最大化,約束條件則是兩個目標角色。主代理理論基于不對稱信息博弈理論提出的。如上所述,該理論的主要任務是學習管理者如何設計最優合同,委托人理論在國有企業和行政管理中得到廣泛應用。解決許多領域的各種問題,例如大學。他運用委托人理論尋找激勵因素,設計最優激勵機制,在研究高校政府采購招標的標準管理中具有理論上的作用。

二、代理理論在財務管理中的具體應用

企業資金財產需要流動運轉,這就是財務管理的重要內容。

代理理論為了企業資金保持流動,企業需要進行籌集資金、投資等的一列工作。在決策中代理理論極其重要。而公司籌集的資金能夠讓公司運轉起來,長久以來對公司規避風險有著重要作用,能夠讓公司價值利益最大化。企業的資本由兩個內容組成,權益的資本和長久的債務,股份是根據稅后的利益控制分配,因此該理論認為當負債比率上升時,企業也因此增值。在負債比率持續增長的同時,企業面臨著破產的可能。籌集資金的過程有許多復雜的因素,企業資本與價值有著重要的聯系,但是卻沒有準確的函數關系。資本結構理論卻能夠梳理好企業價值與資本的關系,為企業決策提供參考。

企業中,代理理論能夠促進許多重大決策的建立。如在股息決策時,企業首先需要明確一個支付率,即以及多少利潤作為利潤保存在企業中,還有公司利潤中的分配股息。通常,股利的決定會嚴重影響公司的股價。股息決定的理論基礎是股票代理的成本。股票經紀人的成本是由于經紀人與股東之間的利益沖突所致。對于大多數股份制公司而言,支付股息不一定就代表公司資金就已經足夠,股息的支付仍需要繼續。姑息支付率有對應的約束條件,第一個是外部融資的資金成本,第二個是公司管理處和股東利益。其中公司內部產生的成本相應較高,除以上兩個約束條件外,財務和運營也是需要注意的約束因素。

代理理論在財務計劃中也有應用。財務計劃是指準備和使用相關前期資金的方法和步驟。此過程分為利潤計劃和預算。實際上,代理人的薪水通常取決于預算是否可以完成。代理理論提出了一個問題,即根據預算完成情況,付款是否是“最佳個人”。根據代理理論,實施參與預算過程的系統是“最佳細節”的條件。這項工作通常與座席和經理之間的信息交換有關,這意味著座席和經理需要進行溝通。為了維護信息,座席必須以使經理的期望回報最大化的方式參與。預算計劃。工作地點。管理人員不能直接監視代理的工作,而只能依靠會計信息系統來評估其績效。當代理商考慮自己的利益時,這可能導致“預算松動”,這意味著預算編制的標準,代理商可以毫不費力地完成預算。減少管理者和不對稱代理之間的信息是避免“預算松弛”的有效方法。

除了財務計劃方面的準備和重大決策的建立,代理理論也能夠起到財務控制的作用。在財務管理中,相應數據的對比分析和評估必不可少。在對差異進行分析時,找到具體差異的原因有助于降低信息的成本。代理理論為管理者提供了應對調查行為差異的機會,但是如果績效評估僅基于代理的可控因素,則代理將沒有風險。該決定不應導致代理人。人類的利益正在最大化。

三、國有企業的未來發展方向和建議

國有企業正在行使政府所有權,盡管在新一輪的國有企業改革中,國資委增加了權力和權力下放,為國有企業改革注入了新的活力,但國有企業在體制機制上仍然存在問題。解決。結合本輪國有企業改革和該機構的理論發現,建議在以下方面進行改進。

(一)完善運行機制

國家有關部門要充分利用國家投資和經營資本改革的優勢,以此為試點,進一步加強國有企業在人員,人才和利益方面的權力和權力下放,增強國有企業自主決策和承擔盈虧的能力。同時,政府公司必須解決企業內部授予權利的問題,優化組織鏈,真正提高質量和效率。

(二)提高經理和員工的積極性

加快獎勵制度改革,吸引優秀人才,同時彰顯員工的積極性和創造力,促進獎勵和創新成果,解決國有企業的“創新難”。對于國有企業管理人員,需要完善專業管理體系,并賦予國有企業管理人員平行的自由度,以便管理人員可以在一定范圍內自由地培養健全的人才。

(三)加強監督約束

在增加激勵措施的同時,還必須監測國有企業的活動,完善監管和問責法律法規以及問責措施。政府公司還必須接受公司所有部門的監督,并及時披露其財務報表和人員變動。完善公共信息系統。

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