論企業人力資源管理在現代企業管理中的作用

徐林慧

（上海電力股份有限公司吳涇熱電廠，上海 200241）

在新時代，傳統方式的企業管理漸漸被淘汰，現代化企業管理已經成為企業必不可缺的管理手段，現代化企業管理將重點放在對企業資源的合理管理和利用，其核心目的就是減少企業成本、擴大企業的經濟效益從而實現企業的經營目標。如今，信息化時代的到來讓人力資源管理越來越重要，企業想要在這個愈發激烈的市場中生存發展下去，就必須重視人力資源的管理，才能最大化的發揮人力資源管理在企業經營中的作用，保證企業資源在生產經營之中的合理配置，推動企業的平穩發展。

一、人力資源管理對企業經營管理的重要性

人力資源是現代企業管理的重點也是企業資源中最寶貴的資源，是企業中不可缺少的重要部分。通常來說，企業為了保證自身的可持續發展，會不斷吸納多種專業人才來優化企業的人力資源，以喚醒企業的活力。加強人力資源管理，不僅可以協調企業各部門之間的工作，大大提高員工的工作效率，提高員工的專業水平，而且可以更好激發員工工作的積極性，發揮其主觀創造力和能動性。新時代是知識經濟的時代，高素質人才的優勢也越來越突出，企業只有掌握大量高素質人才，才能獲得市場環境中生存的實力并占據一席之地。人才是企業發展的重點，企業需要人才，而人才自身也需要良好的企業平臺去發揮、創造自身的優勢。而不斷加強企業的人力資源管理可以最大效益的發揮員工的專業才能，提高企業的辦事效率，打造出一支高效、專業、團結的人才隊伍，為企業披荊斬棘、解決困難。因此，在當今市場環境下，企業想要占據市場的一席之地并不斷發展，就必須重視人才的培養，認識到人力資源管理在企業中的重要性，加強人力資源管理，充分發揮員工的專業才能和主觀能動性，提高企業的生產經營效率，才能實現企業的效益目標。

二、人力資源管理對企業的作用

（一）人力資源是企業發展經濟的動力

追求效益是企業的根本目的，而加強人力資源管理是提高企業工作效率、擴大企業生產效益的最有效的方法之一。通常而言，資本分為物質資本和人力資本，其中人力資本就是人力資源，它包含了人的智慧、經驗、知識等要素，因此人力資源是不可替代的，他的每一個要素都是獨一無二的且具有強烈的主動性。人力資源是企業發展的源泉動力，是支撐企業屹立不倒的基石。良好的企業人力資源管理、完善的人力資源管理制度會減少重疊、交叉的工作以及分工不明確的工作內容，從而提高了企業的生產工作效率，大大降低企業消耗的不必要的成本，成本降低了，生產效率提高了，企業的經濟效益自然會不斷進步。雖然從經濟上分析，前期人力資源管理需要投入大量的精力、財力并且回報很低，但是在經過長期投入后，高素質人才、專業人才不斷增多，回報企業的經濟效益就會大幅度增加。

企業在進行人力資源管理時，要把人力資源管理作為經營戰略的重點，以企業目標為核心，一舉一動要適應市場需求，保證人力資源管理的科學性、公正性，在穩步推進人力資源管理的同時，要不斷創新方法，積極借鑒，取其精華去其糟粕，找到和企業相契合的方法，同時完善制度政策，建立激勵與獎懲制度，培養員工的主動性并激發員工工作熱情，推動企業的經濟發展。

（二）不斷壯大企業的資源與實力

人力資源管理的目標就是發現優秀人才，培訓其專業技能，合理分配工作并利用其才能，不斷壯大企業自身實力，提高企業知名度，再吸引更多高素質人才，就這樣循環不止帶動企業進步。企業的實力是有多方面構成的，如：科技實力、創新實力、人才實力、資金實力等等，其中人才實力是最稀少的，如果企業能夠獲得大量高素質人才，相應的科技實力、創新實力也會不斷提高，企業的實力就會不斷壯大，能夠獲得的資源也會不斷增加。此外，高素質管理人才對企業的制度和決策的建立也有巨大的作用，而完善的現代化企業制度也是企業的實力的重要部分。

因此，企業在進行人力資源管理時，要樹立以人為本的人才管理制度，同時注重對人力資源的投資，包括對普通技術員工的投資、對專業人才的投資以及對高素質管理人才的投資，加強對普通技術員工的知識技能的傳授并為其合理規劃職業發展方向，為企業各類人才不斷提供更多的發展機會，對于專業人才和高素質人才要積極引進，著重對其的培養，不斷深化他們的專業水平，打造適應本企業發展的高素質專業人才小隊，增強企業的人才資源的競爭力。

（三）推進構建現代企業制度

人力資源管理是現代企業管理制度的重要部分，不斷加強對人力資源的管理也是對企業現代化制度的完善。高素質專業人才是企業現代化建設的中堅力量，擁有高素質專業人才，才會有科學理性地公司決策、不斷創新的管理制度、快速提高的科技水平以及優秀的成員組織，進而打造出一流的產品。企業構建現代化管理制度離不開人力資源管理的發展，人力資源管理是企業現代化管理的核心。

在人力資源管理方面構建現代企業制度，首先就要建立系統化、科學化的選人用人制度，選擇符合企業要求的高素質人才，全方位考察是否是企業需要的人才和發展前景；其次，對招聘進來的人員進行能力評估和專業測試，選擇適合其工作和發展的職位，并提供一定的就職前的指導。接著要有一套先進的、完整的培訓系統，有針對性的對不同的員工、不同的專業人才進行有效培訓，提高培訓的效率和專業化水平；最后設立激勵機制，以獎金獎勵工作效率高、質量好的員工，對于消極、不認真的員工進行懲罰和思想教育，通過競爭提高員工的主動性。事實上，市場中能夠長期穩健發展的大中小企業都有一套行之有效的人力資源管理方式，也正因為他們有完善的人力資源管理方法，才能在市場競爭中取得勝利，因此，大力推動人力資源管理是企業獲得競爭力的重要手段。

三、結語

綜上所述，推動人力資源管理是加強企業競爭力的有效方式，現如今新型企業層出不窮，市場逐漸飽和，企業競爭愈發激烈，因此不斷加強企業人力資源管理，推動其發展迫在眉睫。人力資源管理是企業發展的重中之重，加強企業人力資源管理要腳踏實地從基礎做起，只有抓住企業的人力資源管理，企業才有擁有與大大小小的企業在市場環境中競爭的資格與實力，也只有抓住企業的人力資源管理，企業才可能實現可持續發展，實現企業的經營目標。