宋睿崢
(平頂山天安煤業股份有限公司勘探工程處,河南 平頂山 467000)
隨著企業的不斷發展,在現階段市場中面臨著許多機遇與挑戰。因此在這一背景下,就要從發揮企業作用入手,在結合市場改革方向的基礎上來做好創新工作,主動對政工工作進行創新,利用企業文化來對員工進行教育,提高企業內部管理效果。
提升企業的政工隊伍的員工素質能夠對其隊伍的質量產生最為直接的影響,政工隊伍的水平及其人員的綜合素質都將與企業的思想政治工作有著直接聯系。要想使隊伍的素質得到整體的提升,必須要確保隊伍的每一位成員的自我修養都要得到提升,將那些優秀的人才引進到隊伍當中,注重在職人員的定期培訓,為開展企業的思想政治工作打下扎實的基礎。
只有在政工人員的個人修養得到提升發展之后,他們才能夠對思想及政治工作產生極大的熱情,只有工作能力得到有效的提高之后才能夠積極地應對在工作當中遇到的困難和挫折,這樣才能確保工作順利開展。只有增強企業的隊伍凝聚力,確保每位員工都對企業自身的文化有充分的了解,這樣才能使工作效率和成果有著明顯的提高。
有效的開展企業的思政工作的根本是要確保擁有一支質量過關的隊伍,政工人員主要是通過提升自身的修養從而對有效的開展企業的思政工作產生積極作用,政工人員帶動員工的工作積極性,同時自身的工作效率以及熱情也得到提升。此外,開展思政工作對培養干部以及員工的“三觀”也有著積極地影響,確保企業的管理工作進展順利。
企業要始終“以人為本”的發展理念,確保上下一條心、步調一致。人才是企業前進的核心,因此必須要重視培養企業人才,同時也要認識到政工人才在企業前進的道路上所起到的不可或缺的作用。培養人才不應該只進行技能的培訓,還必須要加強建設和培養員工的政治素養。由于當今社會的經濟快速發展,行業競爭也越來越激烈,所以這就要求企業應該聯系自身的實際情況,建立適合企業發展的員工評價體系。同時,應當對員工的業務能力以及思想素質同時進行考核,兩者缺一不可。可以對員工進行定期培訓,通過培訓考核評價體系,從而激發員工在日常工作中不斷地提升自己。
事物的發展是不斷變化的,所以在開展國企政工工作時,就要從開放發展的角度出發,主動對原有工作模式與觀念進行創新,滿足時代發展要求。因此在這一過程中就要從保證觀念新穎性出發,堅持與時俱進原則,實現發展目標。首先,要提升對黨政工作的重視度,明確其服務性質,借助有效教育在發揮出其功能優勢的基礎上來幫助員工解決存在的問題,確保全體員工思想上的統一,從而解決傳統發展模式中存在的不足。在現階段發展中存在著口號響亮行動不足等現象,這樣也就影響到了工作的效果。因此,針對這一現象,就要從群眾角度出發,真正深入到群眾中去,確保工作的順利開展,提升對其思想教育的重視度。只有保證事業上的先進性,才能在借鑒與完善管理理念的基礎上來做好信念教育,保證員工工作的合理性。
制度是否合理不僅關系到了政工工作的質量,同時也影響到了國企的未來發展。因此國企在開展工作中就要堅持從制度創新出發,做好研究工作,確保制度改革的合理性,找出傳統規章制度中存在的不足,在順應時代發展要求的基礎上來提高工作有效性。因此在制度改革工作中就要從落實“科學管理”出發,以系統化發展為基礎,找準工作重點。通過建立出完善的規章制度,在保證各項舉措合理性的基礎上來提高工作效果,確保新制度能夠真正落實到具體中去。在開展制度創新工作時,就要從主動借鑒國外先進制度出發,引入自評與他評教育模式,借助民主化的制度來提升員工的工作積極性。
企業的內部管理及各項制度需要隨著社會的進步而不斷地改革創新,明確地規定和劃分員工的個人職責,政工人員的主要工作也需要隨之調整變化。傳統的政工隊伍的個人職責不夠明確,無法滿足新時期的工作要求,需要對責任內容進行量化、細分,轉變工作方式,只有政工人員自身的思想覺悟以及綜合素質都得到加強,才能使企業得到更大的發展。企業要督促員工提升自身素質,可以通過系統的分析政工隊伍的工作,科學的整理和分析所考核全部內容,構建評價隊伍的業務能力。明確道德標準及職位劃分,構建系統的業務和品德的監管體系,構建有效的層級制度便于更好的對工作進行評價和考核,確保干部在工作中不斷地改革創新,強化責任意識,確保政工隊伍先進穩定的發展。通過分析新入職人員的綜合考核數據確定錄用人員,對在職人員進行全方位提升,才能確保人員能夠真正的適應企業的發展,為企業的發展做出貢獻。
當今社會,要堅持以人為本的政治理念,企業的政工干部的價值以及在工作中的作用都相當重要,政工人員作為操作員與組織者,發揮著指揮者與先鋒官的重要作用,強化思想政治工作的關鍵因素是要提升政工隊伍的綜合素質,政工人員的素質直接影響政工團隊作用的發揮,因此企業必須要重視政工人員素質的提高。