分析建筑土建施工過程中的質量控制措施

張顏龍

（承德豐泰建設集團有限責任公司，河北 承德 067000）

一、引言

建筑作為人們生活、工作的重要場所，建筑工程質量的好壞將影響人們生活質量的好壞，并直接影響人們的居住體驗。在房屋土建施工管理中，就需要嚴格執行現場監管，有效的保障建筑施工質量。在滿足相關設計標準的前提下，需要不斷強化房屋土建的施工技術，此外還需要做好施工質量管理，保障每一個施工環節的科學有效，能夠保障建筑的安全可靠。良好的房屋土建施工管理不僅可以提高房屋的整體質量效果，還可以提高施工效率，節約施工材料，更好的促進我國建筑行業高速發展。

二、土建工程施工質量管理方面的不足

（一）施工材料質量難以保障

在施工過程中，由于現場人員比較多，場面相對混亂，在使用材料上就容易出現差錯。除了現場材料的監管，還有在購買材料的過程中也容易出現問題。一些商家為了利益以好充次，如果材料購買員不對材料進行檢測后再購買，就很容易買到劣質品。另外，施工技術水平欠缺也是影響質量的關鍵，如果施工的技術不高，施工起來就非常困難，而且也容易造成最后的質量問題。

（二）技術管理水平相對比較低

目前我國土建工程通常情況下自身質量的高低是比較依賴于施工現場施工技術的好壞，由此可見施工技術是影響施工質量的主要因素。那么其作為施工現場管理中關鍵的因素，施工技術管理僅僅能夠有效的促進施工進度，同時也會在一定程度上提升企業的經濟利益。如果施工現場出現比較大的問題，那么就會對企業造成嚴重的經濟損失，甚至還會嚴重的影響企業的工程成本預算計劃。而且施工現場管理中相關的施工設備和材料的具體使用也是不能離開技術管理的支持和約束。還有就是在土建工程施工現場管理中，需要定期針對施工設備進行一定程度上的養護以及維修，這樣能夠全面的保障后期施工技術不會出現較大的問題。另外，具體施工技術管理還能在一定程度上增加施工材料的利用率，最大化的提升施工材料自身的價值與應用。

（三）施工團隊的素質不高

工程運行效率主要依賴于施工團隊的整體素質，一般情況下外包制度下的施工團隊的素質普遍不高，承包商通過招聘素質低下的工人來獲取更大的利潤。對此，整個施工工程中采用素質不高的施工隊，降低用人成本來賺取最大的利益，間接的影響了施工質量與進度。施工隊的素質不僅影響施工效率，而且無法高要求完成高標準的圖紙繪制的相關要求，但為了不影響后期的施工進度，施工隊選擇類似的施工規劃圖來充當，嚴重影響到施工整體質量。

三、質量控制在土建工程的優化建議

（一）完善施工材料管理

土建工程項目質量能夠得以保證的前提就是對使用材料進行嚴格管理，只有保證了材料質量才能保證整個工程質量基礎。首先，對采購的土建材料嚴格把關篩選，采購正規廠家合格產品，使用國家規范標準材料；其次，就是制定材料保管制度，做好防水防銹措施并登記使用數目；再者就是加強施工監控管理，緊盯施工情況、嚴格把控施工標準，避免出現偷工減料情況影響工程質量。

（二）強化人員責任

監管人員管理有幾點，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防護工具，并定期做好安全教育工作；其次是責任監管，做好人員工作分配，并將責任制度具體化，每個工作環節都需要做好現場人員監管，確保每個施工流程都可以安全有效；最后是人員技術提升，這些包括對人員綜合素質進行定期考核，并做技能培訓，提高相關人員的專業性能力，并強化內部管理，提高工程施工效率。

（三）創建完善的質量管理體系

要保障土建施工的質量，就需要一個完善的管理制度，而一個完善的管理制度是施工質量的保障。完善的管理制度需要人員的配合，其次就是人員對那些原材料的把關。就人員管理上而言，也是一個體系的形式。建筑施工是一個大工程，想要把這樣一個大工程完成，就需要各個部門、各個員工來配合，而管理者的管理也是不可或缺的。因此，施工隊就應該成立一個有組織的小團隊，在管理者的帶領下各司其職，確保完成好自己的任務，履行好自己的職責，以保障施工的效率和施工的質量。每個團隊的管理者也扮演著不一樣的重要角色，在管理者的帶領下，無論哪一環節出現問題，都可以第一時間得到解決。

結束語：

綜上所述，土建建筑工程中現場管理起到了非常重要的作用，并且與企業的經濟利益也會有著直接性的關系。同時工程現場管理的科學合理性不僅僅能夠規范和增加企業的經濟收入，同時也會在一定程度上提升工程項目的質量，進而保障土建建筑工程能夠順利的竣工。