對公路路橋施工中的項目成本管理的分析

宗大利

(內蒙古赤峰市林西縣公路管理段,內蒙古 赤峰 025250)

引言

在公路路橋施工過程中項目成本管理是極為重要的部分，它可以促進公路路橋施工的效率，保證施工項目順利完成。同時能夠降低公路路橋施工的建設成本。在保證公路路上的質量基礎上提升工作路橋企業的經濟效益和社會效益。總之，公路路橋企業只有將施工中的項目成本管理進行加強，才能保證工作路橋項目在約定的時間內完成，提高公路路橋項目的整體效益。

一、公路路橋施工項目成本管理存在的問題

由于公路路橋施工中的項目成本管理是一項復雜、繁瑣的工作，同時項目成本管理容易受到各種因素的影響，進而導致公路路橋施工中的項目成本管理存在一系列的問題。

（一）成本管理意識不強，成本管理人員素質低下

首先，公路路橋企業的項目成本管理意識不強，企業沒有高度重視項目成本管理的重要性，缺乏對施工、經營、決策的理性思考，在一定程度增加了成本的開支。同時成本管理人員的素質較為低下，企業忽視了對于成本管理的團隊建設，無法對公路路橋施工成本管理人員進行有序的管理，影響了正常的公路路橋施工，也制約了施工中的項目成本管理工作。

（二）施工材料管理不當，制約施工的有序進行

在公路路橋施工過程中需要運用到大量的施工材料。想要有效的控制項目成本需要加強對于材料的管理，目前，在公路路橋施工過程中，對其材料管理出現了一些問題。例如：對材料的供應商沒有全面的調查，導致公路路橋施工采用的材料不合格，同時在材料進場時，沒有嚴格檢查，造成不合格的材料進入了公路路橋的施工現場。除此之外，在對于施工材料進行抽樣檢查時，沒有按照相關規定嚴格督查。這樣一來，施工材料的管理較為表面，導致諸多不合格的材料應用到公路路橋施工中，進而影響的公路路橋建設的質量，也提高了后期維護保養的成本。

（三）項目成本管理方式落后

最后，公路路橋企業的成本管理方式較為落后，大多路橋施工企業沒有對成本管理進行相關核算，缺乏科學的決策。導致事前、事中、事后的成本控制缺乏一致性，制約了公路路橋項目的成本管理。

二、公路路橋施工項目成本管理的有效措施

(一)企業需要高度重視項目成本管理

首先，公路路橋施工企業需要高度重視項目成本管理。企業一旦放松對于成本管理的監督，則會給不良企圖的工作人員有機可乘，給企業帶來消極的影響。企業需要樹立正確的成本管理意識，對各個部分的資金使用及效益情況進行全面掌控，同時公路橋施工企業成本管理工作人員需要對整個施工過程進行實時監督，相應的成本需要細致的了解，清楚地知道每一筆款項的去向，實現科學合理的項目成本管理工作。

(二)管理人員的素質需提高，建立健全的成本管理體系

其次，公路路橋施工企業的成本管理人員的素質需要提高。企業對成本管理人員進行定期培訓，將項目成本管理意識深入人心。管理人員嚴格約束自己的成本管理行為，對整個工程的預算督查要做到認真、仔細，不能帶有任何私人情感，嚴格按照標準執行項目成本管理的措施，為企業帶來可觀的經濟效益。與此同時，需要建立健全的路橋施工成本管理體系。通過完善的體系可以對實際情況進行表彰，一旦出現違規現象，可以按照規章制度實施懲罰。

(三)加強成本監督和施工現場的成本控制

在公路路橋施工過程中需要加強對成本的監督，對各種數據、賬目進行審核，一旦發現錯誤地方需要及時更改，保證數據及票據的真實性。只有在嚴格的監督下，才能有效控制成本達到良好的效果。其次，需要對于施工現場的安全成本進行管理和控制。安全生產是公路路橋施工的基本原則，只有保證施工人員的安全和設備安全，才能避免更多的開支。因此，路橋施工企業需要建立安全制度，將各項責任落實到人，規范各項操作標準。嚴格把控施工現場的安全，進而降低安全事故的開支。

三、小結

綜上所述，公路路橋企業需要高度重視施工中的項目成本管理的重要性。由于施工中的項目成本管理是一項綜合性的工作，對項目管理技術需要不斷更新，結合信息化技術進行管理。首先，提高成本管理人員的管理意識，提升管理素質；企業需要高度重視項目成本管理的重要性，完善成本管理體系，加強施工過程中的安全監督，不斷提升公路路橋施工中的項目成本管理的水平，推動項目可持續健康發展。