企業黨建工作精細化管理策略探究

左云峰

（北方銅業股份有限公司動能分公司保衛部，山西 運城 043700）

隨著世界經濟全球化進程的不斷加速，對我國企業市場化要求越來越高，精細化管理業已成為重要的企業管理手段。作為中國特色社會主義制度的重要組成部分，黨建成為企業管理中一項舉足輕重的工作，適應企業精細化管理的需要，將其理念融入黨建工作中成為必然趨勢。

一、精細化管理模式的基本內涵

精細化管理是當前應用十分廣泛的一種管理模式，該管理模式的基礎為科學管理，其明顯特點就是精細操作，其主要目的就是提升服務能力及管理質量。對于精細化而言，所體現的并不僅僅是一種認真態度，也是一種精益求精文化，同時也是現代化意識及理念。在精細化管理工作過程中，應當將精確、細致及深入作為要求，在企業黨建工作中實施精細化管理，應當對每個環節認真落實，其內容主要為細化黨建工作管理目標，規范黨建工作管理內容，并且在實際管理工作中應當積極構建績效管理，對于黨組織機構應當合理設置，對于黨建管理工作定位及目標需明確，將管理責任落實，并且制定科學高效管理制度，在此基礎上可保證企業黨建工作更好開展，使其得到更加理想的效果。

二、關于精細化開展的作用和意義

在企業中，開展黨建工作的時候，其實質上便是一種管理的工作，根據目前的社會發展形式來分析，傳統的管理方法已經是無法滿足或者說不太適應黨建工作的具體要求，所以必須要對其現代化的管理方式進行應用。然而精細化的管理應用便是可以更好地實現這個目標，具體一點來說，在目前企業黨建工作中通過應用精細化的管理，其優勢主要是體現在了以下內容:一是對于精細化的管理來說，較為重視人性化，也是需要做到堅持以人為本，這也是企業黨建工作的一個基本的要求。此外在精細化管理的時候，每個員工都是屬于管理個體，因此必須要激發員工自身的工作積極性，使其可以積極主動地參與到管理中，這樣可以更好的去保證黨建工作順利進行。二是對于精細化的管理來說，因為是比較重視細節和過程的管理，然而目前在企業黨建工作中，其關鍵的工作便是細節，需要從事黨政的人員在實際的工作中從各種細節工作進行入手分析，這樣才可以有利于當前工作，可以取得更加理想的效果。三是在精細化管理的時候，必須要重視工作之中的每個環節都可以取得良好的優化結果，并且由于精細化管理是十分重要管理體系，在企業黨建工作開展中具有不可忽視的意義。

三、企業黨建工作精細化管理的具體策略

（一）建立精細化管理體系

在企業黨建工作中進行精細化管理的核心任務就是建立完善的管理體系，首先應該在企業內部樹立精細化管理理念和模式，從管理層到基層員工都深刻認知到精細化管理的科學性和前瞻性。企業應該定期組織管理層領導進行管理知識學習，只有管理者認真領會精細化管理的精髓，才能更好地運用到黨建工作中。企業黨建工作的最終目的是將所有員工都發展成為黨員，所以黨建工作必須堅持人為本的核心理念，時刻關注每個員工的動態情況，并有針對性的幫助員工提高自身專業能力和思想覺悟。另外，企業的黨建工作應該不斷對基層員工進行宣傳黨風廉政的宣傳教育和培養員工的主人翁意識，不僅要求企業基層員工能夠具備精細化管理的理論知識，也能夠使其在實際工作中運用自如，充分領會黨中央下發的學習任務和戰略目標。精細化管理的黨建工作要求每個員工都能成為企業的管理者，這樣才能保障黨建工作的順利執行，使其能主動接受黨建的思想教育和政治方針，精細化管理體系是配合黨建工作的最好途徑，能夠在一定程度上保證企業得以較好發展。

（二）完善精細化管理的制度

在目前企業的黨建工作中，為了能夠更好地去實施精細化的管理，較為重要的內容便是需要不斷地完善相關工作制度，這樣才能更好地保證黨建工作在實際開展過程中的衡量標準。此外，對于目前社會上的任何一個行業來說，其內部都存在著相應的規章制度，這些規章制度主要是對員工起到規范作用，同時避免員工出現違規等情況，此外也可以對員工起到一定的指導。對于目前黨建工作中精細化管理應用來說，其要求企業在內部建立起嚴密性較強的可操作性的工作制度，使其可以對員工進行規范化的管理，這樣才可以為實現精細化的管理起到更好的支持。在此之外在建立科學合理的規章制度基礎上，也要做好黨建工作優化，使其能夠為黨建工作的開展提供出清晰流程，這樣對于企業黨建工作的順利開展存在著比較重要的幫助。

（三）培養黨建管理專業人才梯隊

在現代企業黨建工作體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致黨建精細化管理工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，工作缺乏專業性。在現代發展背景下，要想提升企業黨建管理的專業化水平，必須依托專業化的人才梯隊。一方面，在人才引進上，企業要注重相應黨建管理人員的招聘，除了專業技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升黨建管理效能。另一方面，企業要注重對現有人才的培養，針對黨建管理精細化不足的問題，要注重相關人員理論素養和專業素養的培養，有條件的企業要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的管理模式，結合自身情況進行有針對性的改良，提高企業黨建管理綜合效果。

結語

總之，新時期下做好企業黨建工作精細化管理，能夠促使企業各項黨建工作得到細化落實，進一步提升企業黨建工作的作用價值。因此，需要企業采取有效策略，在黨建工作開展中做好精細化管理融入，推動企業更加順利穩定地發展。