“早細準(zhǔn)實活”思想政治工作維護隊伍和諧穩(wěn)定的探索與實踐

茍源

（中石化西南工程井下作業(yè)分公司，四川 德陽 618000）

一、“五字”工作法的產(chǎn)生背景

近年來，隨著集四川及周緣地區(qū)天然氣大發(fā)展、“川氣東送工程”和西南油氣田“雙百億”建設(shè)的實施和推進,公司步入發(fā)展快車道，隊伍規(guī)模迅速擴大，施工戰(zhàn)線迅速拉長，出現(xiàn)“兩個空前、三個碰撞、兩個超常”的新特點。

新形勢帶來新變化，新常態(tài)帶來新挑戰(zhàn)，給基層黨建思想政治工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的思想政治工作方式逐步顯現(xiàn)出它的不完全適應(yīng)性。公司黨委通過調(diào)研，最終形成黨建思想文化工作“早細準(zhǔn)實活”五字工作法，明確思想政治工作的指導(dǎo)思想，將“五字”工作法固定到制度上，落實到執(zhí)行中。

二、“五字”工作法的含義

“早”就是對員工的思想波動，要早發(fā)現(xiàn)，早分析，早部署，早應(yīng)對。

“細”就是做思想政治工作要深入仔細，注重細節(jié)。

“準(zhǔn)”就是要及時準(zhǔn)確地把握員工的思想動向和事態(tài)的發(fā)展方向，要摸準(zhǔn)“脈搏”，看準(zhǔn)時機，找準(zhǔn)方法。

“實”就是要扎扎實實地開展好針對性的思想政治工作,把工作做到實處。

“活”就是在思想政治工作的具體方法上要靈活，要見招拆招。

三、“五字”工作法的運用及效果

（一）抓好職工思想動態(tài)摸排，立足發(fā)現(xiàn)“早”

目前公司作業(yè)區(qū)域分布于四川、內(nèi)蒙古、新疆，員工工作和生活于漢、蒙、維等多民族集聚區(qū)，近年又進軍科威特、沙特等海外市場，給及時掌握職工思想動態(tài)帶來了難度。為此，公司建立了員工思想動態(tài)周報制度，每支作業(yè)隊每周從井場一線收集員工思想動態(tài)填寫《作業(yè)現(xiàn)場員工思想動態(tài)周報表》，報送大隊黨支部，黨支部再分析整理各作業(yè)隊本周思想動態(tài)的新特點、新動態(tài)，填寫《大隊員工思想動態(tài)周報表》，報送公司黨委，為公司黨委及時掌握每個作業(yè)現(xiàn)場的員工思想動態(tài)，做出決策提供了科學(xué)依據(jù)。同時，公司黨委每月定期召開“黨建思想政治工作例會”，提前部署下月黨建思想整治工作，做到了信息準(zhǔn)早掌握，問題早確發(fā)現(xiàn)，工作早部署。

（二）抓好“一線工作法”，立足工作“細”

細節(jié)決定成敗，公司黨委從一線入手，細化思想整治工作措施要求，實施“一線工作法”，即干部幫帶在一線、工作開展在一線、作用發(fā)揮在一線、問題解決在一線、經(jīng)驗總結(jié)在一線。積極開展“三帶”活動，帶著作風(fēng)到一線，帶著新風(fēng)回來。帶著課題到一線，帶著思路回來。三是帶著情感到一線，帶著民心回來。公司黨委細化黨建思想工作幫扶機制，各級干部定期帶著課題，深入基層一線開展調(diào)研和幫扶。經(jīng)過多年實踐和努力，大隊班子、基層隊班子、班組長三級管理者的思想政治工作能力大幅提升，把政治優(yōu)勢較好地轉(zhuǎn)化為了公司發(fā)展力。

（三）抓好兼職政工網(wǎng)絡(luò)，立足定位“準(zhǔn)”

面對隊伍規(guī)模迅速擴張、施工戰(zhàn)線迅速拉大、人員高度流動分散、服務(wù)外包員工比例大等新挑戰(zhàn)，公司黨委創(chuàng)新探索，構(gòu)建起“黨委—黨支部—基層隊兼職政工干事—班組兼職政工員”的專兼職大政工網(wǎng)絡(luò)。兼職政工干事履行“四個者”職責(zé)，即“思想政治工作的組織者、生產(chǎn)技術(shù)管理的參加者、化解思想矛盾的責(zé)任者、文明新風(fēng)的倡導(dǎo)者；兼職政工員發(fā)揮“五個員”職能,即領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)員、信息的收集員、矛盾的化解員、行為的監(jiān)督員、形勢的宣傳員，實現(xiàn)了思想政治工作橫向到邊、縱向到底全覆蓋，做到了“群眾工作群眾做”，及時準(zhǔn)確掌握第一手資料和相關(guān)信息，把問題和矛盾化解在基層、消滅在萌芽。

（四）抓好“五、六”訪談，立足工作“實”

注重結(jié)合、緊扣實際，是思想政治工作的生命力所在。公司黨委堅持實行“四必訪、五必談”：員工及家庭成員大病住院或員工家庭成員去世必訪，員工家庭出現(xiàn)重大矛盾和婚姻變故必訪，員工家庭遇到特殊困難必訪，員工重大節(jié)日值班必訪；員工執(zhí)行重要工作任務(wù)時必談，實施重大政策措施出現(xiàn)不同意見時必談，員工間出現(xiàn)隔閡矛盾時必談，員工工作崗位有較大變動時必談，員工受到重大獎懲或情緒有較大波動時必談，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷，得到了廣大員工和家屬的贊譽，營造出濃郁的和諧氛圍，凝聚了發(fā)展正能量。

（五）抓好“三三三”，立足工作“活”

即在工作對象上把住三個要點：領(lǐng)導(dǎo)的榜樣、黨員的形象、先進的影響；在工作制度上堅持三會：每月一次職工形勢任務(wù)教育會，每月一次職工思想動態(tài)分析會、每年一次思想政治工作專題會；在工作陣地上守住三方：宣傳輿論陣地、文化娛樂陣地、員工家庭陣地。為進一步豐富員工業(yè)余生活，釋放工作壓力，公司相繼成立了籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、釣魚協(xié)會、攝影協(xié)會等群眾組織，并積極組織開展活動，有效調(diào)動了員工激情，較好地滿足了員工業(yè)余愛好，提升了企業(yè)這個大家庭的向心力和凝聚力。黨政領(lǐng)導(dǎo)把解決職工思想問題同解決實際問題緊密結(jié)合，黨政一心，合力推進，有力保障了員工隊伍的和諧穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展。

通過實施“五字”工作法，公司在近年改革發(fā)展的過程中，實現(xiàn)了隊伍和諧團結(jié)，無一起上報穩(wěn)定事件，在工作量大幅增加、隊伍人員迅速變化的情況下，確保了公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。