精細化管理在園林工程中的應用探析

文/ 張云賀

目前，我國社會化水平不斷得到完善，精細化已經演變成一種新意識、新觀念、新態度、新文化。因為它能夠解決復雜的園林工程管理，讓復雜問題簡單化，精細化管理對園林工程管理有著跨時代的重要意義。所以我們需要將精細化管理徹底落實到園林工程中，我們要把園林工程管理的精髓體現出來，這就要求管理者充分利用所掌握精細化管理的文化、技術和智慧，加大對專家型管理者和普通員工的管理，接著不斷細化每一個具體的工作環節，讓生產管理鏈接變得更加有序、精準，提高園林工程的質量，從而打造出精品園林工程。

一、精細化管理的概念

精細化管理是一種新理念、一種新文化，它使社會不斷走向精細化，服務質量也隨之不斷向精細化邁進。目前，許多專家把科學管理分為標準化，逐步精細化以及個性化培養三個方面[1]。精細化管理主要是通過落實管理責任，將管理的責任變得具體化、明確化。這就要求每一個管理者和管理人員時時刻刻盡職盡責，要把工作落實到位，每天都要具體了解當天的情況，善于發現問題并且及時糾正、處理，提高工作效率。

二、精細化管理在園林工程中的具體應用

根據筆者工作多年的實踐經驗，精細化管理在園林工程中的主要應用主要有如下幾個方面：

（一）投標過程中精細化管理的應用

競標前做好標前調查，隨后進行整體策劃和組織工作。在編標前，標前調查是最必要的準備，競標好比戰爭，不打無準備之仗。但是在調查前我們應知道需要調查什么，這就要對方方面面進行精細化處理，細致到每一項，包括工程概況、施工場地、所在地市場環境、建設方背景、供應商、競爭對手等，這些都將作為我們編標的依據，只有這樣才能更有先機，尤其是所在地市場環境的考察和供應商具體情況方面，進行詳細調查,我們不應該單單是只是草草敷衍，只了解施工環境，而是要深入調查，豐富相應的調查內容，這些內容包括所在地政治、經濟、社會環境分析等一切外在因素[2]。供應商方面的主要供料、主要材料價格及運距、物資供應情況。以上所說的一切內容，我們應該以報告的形式做成詳細的匯報資料。擬任項目經理需要隨時跟進，參加調查，這對項目后期投標時，經理可以通過答辯來增加得分機會。

（二）成本測定組成

我們在這里提到的成本是指通過市場，然后進行估價，編制好清單，計算出成本價后,根據企業自身對工程的把控能力和業主所設定的最高限價,計算出成本價會發生上下浮動的最低降幅和成本價變動的最高限價的降幅,初步計算出自己的成本毛利率，以此來看自己的盈利，來考慮自身是否應該參加競標，也為下一步投標評審提供了相應的評審依據[3]。成本測定最重要作用就是為了計算項目的毛利率,但是除此之外，也還包括工程名稱、工程地點、工程類別、工程概況、投標資質、開標時間及地點、主要合同條款、項目預算編制情況等相應的方方面面,從而制作出一份詳盡的成本測定報告,這讓既讓每位評審成員均能通過此份報表對項目情況一目了然，節約了評審時間和評審精力，贏得了評審員的好感，也證明了公司的相應執行力。讓評審員們為了保障自身的利益，更愿意把項目交給我們，這也是從企業的盈利能力和風險抗壓性來考慮的。

（三）園林工程精細化管理應用對策

1.完善科學的管理體系

完整性是園林工程中不可缺少的原則之一，為了保證完整性，提高園林工程施工管理，首先,應當加強對施工人員的整體意識教育，把完整的項目分為幾個小區域，每個區域負責一個主管，每個區域的主管負責其他人員的工作，分配責任需要清晰,此外，還需要對預算進行合理的控制，加強有關人員的溝通與合作，保證項目的完整性。

2.提升管理工程質量

在園林工程施工過程中，必須重視園林建筑園林工程施工質量管理，同時，它必須平衡美學價值以及使用價值,所以,工程人員必須綜合考慮戶外花園工程的空間,與此同時,采取相應措施,確保統一的景觀建筑和自然景觀;綠化施工管理的影響是園林項目的重要組成部分,所以，提供起其施工效果管理尤為重要,加強與團隊之間的溝通與交流,實現一個統一的建設意見。此外,施工單位還必須根據總設計方案進行施工,以設計圖紙做參考,確定綠化項目或施工管理措施，確保園林工程的實際工作,從多方面考慮出發，保證項目的整體效果。

3.施工質量控制

施工質量控制的起點是設計，設計對于施工質量而已尤為重要。在設計過程中可能會涉及到綠植的配置、園林建設數量、景觀植物與土壤等方面。具體的施工質量控制可以從如下幾個方面考慮：(1)確定工程質量目標以及施工關鍵點;(2)從實際角度出發，確定園林工程的規模，綠化的數量等方面;(3)對圖紙進行嚴格的設計以及審核，在源頭上把質量控制好。同時，還需要注意以下幾點：(1)控制好鋼結構的使用，注意基坑水平的填筑質量控制，以滿足含水量的要求;(2)選擇確定不同的綠植數量，種植區域等，同時考慮地理位置的土壤條件，選擇質量過關的綠植;(3)在進行水景和燈光施工質量時，注意電壓，電流問題，安全問題，從而保證整體工程質量過關。

4.成本和安全管理

在工作中要注意細節材料使用成本、綠色種植成本等一系列的不重視的建設投資園林工程施工成本控制工作,只有這樣才可以提高園林工程建設的經濟效益,同時，一方面在簽訂合同之前做好參考和標準控制成本的工作以確保項目合同管理細化。另一方面，對整個施工過程進行成本控制,包括對投標階段,施工階段以及隨后的驗收階段都必須嚴格執行并選擇一個最實際的成本控制。只有這樣才可以確保施工質量,避免安全措施不到位,此外，還需要對施工人員進行安全意識的教育，完善安全體系，減少人員雙亡。

三、結語

以上內容僅根據筆者的自身經驗，通過對精細化管理在園林工程中的應用的多年研究和探討來表達自己的一些觀點和見解。而園林工程的精細化管理還需要不斷的通過實踐去嘗試和積累，得出結論，不斷推陳出新。讓精細化管理在園林工程渠道有更多的成就。