李栩帆
(許昌市財源開發建設有限公司,河南 許昌 461000)
建筑工程管理的創新是行業和時代發展的必然結果,在建筑工程管理創新工作中,應積極改革傳統的管理理念,促進施工管理服務質量的提升。傳統的建筑工程管理模式已經滿足社會發展需求,要充分創新建筑工程管理模式,為安全施工提供保障,才能為建筑工程企業帶來經濟收益。本文通過分析建筑工程管理模式問題,進一步提出了建筑工程管理模式的創新路徑,為我國建筑工程行業的穩步發展提供理論建議。
目前我國建筑工程管理模式還比較傳統,在實際管理中暴露出一些存在的問題,需要深入分析問題,為建筑工程管理質量的改善提供支持。
(一)建筑工程管理制度有待完善。建筑工程管理制度貫穿于實際的工程實施過程中,目前建筑工程管理制度不夠完善,容易影響到工程施工質量和管理工作效益。由于缺乏完善的建筑工程管理制度,對于施工現場的作業情況不能得到有效的監督和管理,無法起到推動工程施工順利實施的作用。此外,針對一些建筑施工問題無法及時發現和解決,使得施工工人在工作中面臨安全問題,影響了施工的質量。
(二)管理人員的專業水平有待提高。建筑工程項目通常所涉及的內容較廣泛,需要管理人員考慮到各個環節的工作,但目前實際的工程管理人員自身的專業水平比較局限,不利于建筑工程管理效果的提升。面對難度較高的建筑工程管理工作,管理人員的專業能力不能滿足工作需求,降低了管理工作的效率。此外,建筑工程單位缺乏對管理人員培訓的重視度,導致管理者的專業水平得不到提升,在管理工作中效果不理想。
(三)管理工作的信息化建設有待加強。隨著信息化技術的發展,建筑工程管理工作中逐漸融合了新技術手段,但是現階段工程管理工作中的信息化建設還不夠成熟,整體的管理模式依然比較傳統。部分建筑工程的管理模式依然以紙質材料為主,使得工作效率無法有效提高,信息化技術應用水平低,不利于建筑工程管理工作的高效發展。
在新時代背景下,建筑工程管理模式的有效創新尤為重要,可以滿足建筑行業發展需求,對提高建筑工程管理質量有重要的意義。
(一)符合科學開展建筑工程管理模式客觀需求。當前我國建筑工程企業應該結合實際施工情況,積極創新管理模式,通過借鑒先進的管理理念和方法,能夠提高施工水平,滿足時代發展的需求。創新建筑工程管理模式,能夠針對工程施工細節進行優化和改善,有助于促進技術和生產力的轉變,推動建筑工程行業的現代化發展。
(二)更好地順應社會發展和生產需求。建筑工程行業的發展對我國經濟的進一步發展有重要意義,在經濟結構轉變的當今時代,需要創新建筑工程管理模式,才能更好地推進經濟發展。建筑工程管理模式的創新發展,能夠滿足我國經濟增長的實際需求,改善了建筑行業傳統工作中的不足,促進工程施工質量的提高。
(三)能夠有效實現項目控制目標。隨著建筑工程行業發展,管理內容及影響因素也在增多,管理者的工作范圍包括施工質量、安全、進度等等,還要保證建筑工程項目在期限內完成建設。因此,建筑工程管理模式必須要積極改革創新,能夠真正地滿足工程施工的實際需求,制定更加清晰明確的管理標準和目標,才能更好的完成建筑工程的管理工作。創新建筑工程管理模式,強化項目的監督管理質量,保證工程項目能夠按照預期目標完成施工。
建筑工程行業在管理工作中不斷探索創新策略,突破傳統的管理模式,完善管理制度,采用有效的管理方法,進一步創新建筑工程管理模式,促進建筑行業的可持續發展。
(一)改革傳統觀念,創新管理理念。為了促進建筑工程管理質量的提升,首先應該創新管理理念,能夠徹底轉變守舊的管理思維模式,構建更符合時代發展需求的管理模式。建筑工程管理人員需要創新管理理念,不斷提升自身的管理專業水平,學習先進的管理知識,進而優化管理工作的各個環節,使得管理工作有序規范的開展。在實際的建筑工程管理中,還要形成良好的服務意識,要根據客戶需求進行施工管理,從根本上提升建筑的價值和質量。
(二)創新建筑工程管理體系。建筑工程行業在不斷創新發展的基礎上,構建科學完善的管理體系,針對每一個工作環節,制定相應的管理模式,有助于提高管理工作效率。建筑工程管理要明確分工,能夠對不同階段起到監督管理的作用,進而保證按時完成施工。建筑工程管理層還要重視對員工進行有效培訓,及時的更新員工思想,幫助員工建立創新工作思維,提高員工的綜合素質,進一步推動建筑工程行業的創新發展。
(三)加強建筑工程安全管理。建筑行業要加強工程安全管理力度,保證工作人員的安全是建筑行業發展的根本,要為員工培訓安全知識,提高每個工作人員的安全意識。還要做好施工工作中的安全建設,施工場地應由專業人員進行安全檢測,即使預防和解決安全問題。為施工人員提供安全的工作環境,也是建筑施工管理的重要部分,做好安全管理,才能為工程的順利開展提供保障。
綜上所述,為了促進我國建筑工程建設的現代化發展,必須要積極進行建筑工程管理創新,充分改善傳統管理工作中的不足,提高管理質量。建筑工程管理創新中,通過強化管理人員專業管理水平、運用創新技術手段,促進建筑工程管理質量的提升。