探究人力資源經濟管理工具在事業單位運用中存在的問題及對策

文/ 馬振興

人力資源是推動事業單位高效運行的關鍵，直接作用于事業單位的總體方向與效率[1]。基于此，需從根本上確保人力資源管理質量，基于科學可行的方式深度發掘員工潛能，有效解決各類不足之處，成為事業單位得以持續發展的動力。

一、現階段事業單位中人力資源經濟管理中存在的問題

（一）招聘模式不合理

經由招聘途徑可為事業單位提供充足的人力資源保障，具體招聘形式與質量尤為關鍵，將直接影響到人才團隊的整體素質[2]。現階段，事業單位的競聘手段具備較強的行政化特征，主要通過考試與選調兩種方式展開。但上述方式存在局限性，重點面向大學生、研究生，盡管此類群體在知識素養上相對優良，但依然存在面向范圍較窄的問題，難以向事業單位輸入新鮮血液。除此之外，多數事業單位在人才競爭機制上較為局限，人力資源主管主要由資歷深厚者提拔而來，但資歷并不等同于能力，因此從單位內部任命人力資源主管的方式存在不妥之處，難以達到有效招聘的效果，后續人力資源管理質量也無法得到保障。在此影響下，事業單位的人才隊伍總體素質欠佳，制約了單位的發展。

（二）福利機制與約束機制不完善

國內多數事業單位普遍實行績效機制、薪酬機制等，此類方式過于死板，且不乏有部分單位甚至沿襲傳統的薪酬制度。作為老一套薪酬制度，存在獎懲模糊、透明度欠佳的問題，在此背景下難以有效激勵員工，甚至抑制了員工積極性，單位的工作效率隨之受到影響[3]。不同于私企的高福利制度，當前事業單位在此方面并不具備足夠優勢，易出現人才流失。除此之外，事業單位的管理力度欠佳，約束機制存在不足，員工日常工作易表現出懶散的狀態，單位也未適配專員針對不良現象采取有效管理措施，或是出現治標不治本的問題，這也隨之降低了工作效率與品質，人力資源管理的效用性無法有效彰顯出來。

（三）人才培育體系不健全

人才是推動企業發展的重要力量，這點對于事業單位而言亦是如此，在具備高素質人才的基礎上，事業單位的發展才更加順風順水[4]。但由于招聘機制以及福利制度等方面的局限性，當前事業單位難以從外界有效吸引人才，從內部環境考慮，員工不具備高度積極性，多數表現出得過且過心理，面對日常工作時喪失熱情。在此影響下，人力資源管理的效用性難以全面彰顯，即便是高素質人才也無法獲得足夠的發展機會。相較于西方國家，當前國內各事業單位在人力資源建設領域與之存在較大差異，盡管經濟的發展為社會市場經濟體制的逐步成熟提供了優良條件，但多數事業單位依然存在忽視人力資源管理的問題，此時難以全方位保障人力資源管理質量，無法與社會發展需求相契合，給事業單位的現代化建設路程產生了較大阻礙。

二、人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用探討

（一）提升管理方案可行性

立足于長遠目光，事業單位是推動國家持續發展的核心主體，關于人力資源經濟管理工具，必須滿足管理方案的種種需求[5]。第一，在部署各項管理工作時，需全方位考慮到人力資源表現出的實際需求。例如，多數事業單位都傾向于在大學生群體中選擇人才，基于新晉人才的推動作用，可將管理方案落實到位，嚴格遵循既定要求完成，緩解了人才緊缺的問題，可合理做好日常工作的部署。第二，在針對管理方案展開設計以及后續運行過程中，需密切關注特殊之處，部分事業單位尚處于發展初期階段，在開展相關管理工作時，應當注重對內容的科學安排，需要順應于國家發展理念，做好部署工作，由此發揮出人才的價值。

（二）注重工具的科學應用

關于人力資源經濟管理工作，需注重應用方式，應與事業單位需求相符合，僅憑單一指標或是傳統方法顯然不具可行性，難以與預期要求相符，且在實踐階段還會產生各類全新挑戰[6]。在應用人力資源管理工具時，需要考慮到員工所處崗位以及自身狀況的差異性，明確其在日常工作中表現出的態度以及在遇到緊急事務時的處理能力等，基于科學的判斷，面向員工實行差異性獎勵，確保所有員工都可獲得適當鼓舞，尋找到合適的路線做好日常工作。應當明確的是，若要提升人力資源經濟管理工具的應用效果，還需要培養創新意識，分析事業單位在后續階段的發展規劃，避免錯誤應用等問題。

（三）加強團隊建設

有別于以往工作的是，人力資源經濟管理工具需要充分適應于事業單位的基本特點，對團隊建設的依賴度較高。首先，需要立足于事業單位自身發展情況，對相關數據展開全面分析，注重團隊建設。具體而言，準確統計各部門的人員實際情況，總結其工作成本以及該工作可創造的價值情況；密切關注重要部門，加大力度做好團隊建設工作，基于多元化方式從外界引入人才，增強團隊的綜合競爭力，以達到事業單位平穩過渡的效果。其次，團隊建設具有系統性，需要充分考慮到人力資源經濟管理工作的應用效果，要突破理論的束縛，更加注重實際發展狀況，需分析在社會環境中的競爭情況以及現階段人才市場發展狀況等多方面因素。

（四）完善管理制度

準確認知人力資源經濟管理工作，通過科學的方式合理應用，實際結果表明事業單位的發展速度持續加快，因此在各項實踐工作中可達到相互協調的效果，總體上工作狀況良好，尚未出現明顯不足之處。放眼至后續階段的發展，將存在諸多挑戰，此時需要持續完善管理制度，確保其在各項工作中具有高度適用性。第一，在使用人力資源經濟管理工具時，需要充分考慮到各部門所處等級，充分遵循不同崗位的工作內容與操作標準，基于合理手段做好銜接工作，有效避免潛在損失；第二，將與人力資源經濟管理工具有關的制度落實到實際行為中，需立足于國家倡導的理念與方法，勇于拋棄老舊標準，有效消除隱患。考慮到事業單位具有較強的特殊性，因此在實際操作中更要注重對模式的應用，必須選定科學模式有效解決現有問題。關于人力資源經濟管理工具，顯然是事業單位得以持續發展的重要支持，但未來發展存在諸多干擾因素，也提出了各項要求，因此依然要密切關注各注意事項，嚴格遵循既有理念，提升人力資源經濟管理工具的適用性。具體而言，在人力資源經濟管理工具的各項操作中，需要注重對既有軟件的創新，注重應用手段的選擇，深入到員工群體中，從中了解不同崗位員工的實際情況并獲得反饋，綜合各項需求提升應用方式的合理性，有效避免極端應用問題，且要注重工具體系的發展，做好持續性優化工作。

三、結語

綜上所述，事業單位的良好發展需得到人力資源的全面支持，針對現階段普遍存在的問題，有必要合理應用人力資源經濟管理工具。實際結果表明，在人力資源經濟管理工作的支持下，可有效提升事業單位工作效率，提升整體工作品質，創造更可觀的成績。而在后續發展中，依然要做出深度的探討，在立足于現階段發展狀況的同時放眼未來，提出更為可行的應用方式，發揮出人力資源經濟管理工具的效用性，使其成為推動事業單位持續發展的核心動力。