謝斐斐
(白銀礦冶職業技術學院,甘肅 白銀 730900)
對于管理會計而言,主要結合企業的相關財務數據,與企業的決策、企業規劃的編制、績效管理等環節密切關聯,使相關財務工作人員學習到更多有關財務報表與管理等各類知識,有助于企業的管理人員進一步落實發展規劃,提高財務管理的效率。相較于從前的會計,管理會計以運營與管理為主。鑒于其具備良好的綜合應用性特征,使其在財務管理過程當中凸顯出很大的功效,一方面,能夠達到企業財務管理工作的要求,另一方面,帶給企業更多的人力資源,增強了抵抗財務風險的能力。鑒于此,系統思考和分析企業財務管理中管理會計的有效應用策略顯得尤為必要,擁有一定的研究意義與實踐價值。
對于管理會計而言,主要針對的為企業運營和管理的時候,借助對相關會計信息和財務數據收集的方式,利用合理的管理手段,明確后續的經濟活動開展方案,其中包括了相關財務管理、成本會計等方面的構成內容。當企業進行財務管理的時候,在管理會計的內容中涵蓋了合理規劃與科學評價等部分,增強了企業的市場競爭力。企業進行管理會計的時候,應該參考企業具體的狀況,制定出適合長遠發展的管理會計制度,實現對相關資源的整合與科學利用[1]。針對規劃來說,針對的為企業開展經濟當中涉及到的相關預算的科學化管控,有利于充分發揮出管理會計的良好作用。進行具體評價的過程當中,則將企業相應的運營績效情況作為對象加以考核、評價。當完成以上工作任務之后,根據企業具體的狀況,能夠建立更加健全的管理會計制度,科學利用信息化技術,使管理會計的信息數據收集效率得以有效提升,有助于促進企業管理會計工作的順利進行,幫助企業獲得更多的經濟收益[2]。
一般來說,當企業運營和發展的時候,管理會計應該做好財務成本的管控工作。在實施財務成本控制的過程當中,可以提高相應資金的利用率,達到統一化管理的效果[3]。例如,對于不同類別物資方面的投入成本、人力資源方面的投資成本等,均應該依靠管理會計加以科學分析與控制。基于增強企業財務成本管理效果的目的,利用管理會計能夠參考相關影響因素,編制出科學的企業財務成本管控策略。面對日益激烈的市場競爭形勢,當企業加大對經濟成本的控制力度時,方可以凸顯出企業在市場競爭當中的優勢地位,進而獲得可持續的發展[4]。
作為企業進行財務管理工作當中的主要構成內容之一,人本管理的重要價值是不容忽視的。企業當中的所有員工均存在著各自的個性特征與價值,企業管理人員需要為各位員工合理安排工作崗位,保證各司其職,各盡其能。與此同時,通過進行管理會計工作,不僅可以系統掌握企業的人力資源情況,有助于系統掌握不同員工各自的具體情況,而且能夠科學評價每一位員工的價值[5]。如此,企業管理者需要科學安排不同員工合適的崗位,以便達到提升相應工作效率的目的。
企業進行財務管理工作的時候,依靠管理會計,可以進一步降低企業進行財務投資當中遇到的風險。為了達到降低財務風險的目的,企業開展投資工作以前,需要對制定出來的決策所造成的經濟損失情況加以科學分析,才能實現決定的管理目標,進而幫助企業獲得更多的經濟收益。當企業實施投資情況分析的時候,其中涵蓋了整個投資環節當中的內部與外部環境狀況,可以以諸多不同的方面作為切入點,帶給后續的資料審核工作有價值的信息資料借鑒[6]。企業實施投資以前,需要系統掌握當前全部資金的流向情況,一方面,體現出投資的可行性特征,夠使企業財務風險得以下降;另一方面,也縮減了企業投資導致的經濟損失情況,以便獲得更多的經濟收益。
處于大數據環境當中,企業進行管理會計工作的時候,應該合理利用先進的信息技術,構建科學的企業管理會計信息系統管理平臺,能夠提升企業財務管理工作的效率。在此過程當中,借助此項舉措,能夠實現不同部門之間的有效整合,達到共享相關數據信息的效果,并且完成了相關數據信息的收集、加工處理以及運輸等工作任務。將管理會計運用到企業的財務管理過程當中,依靠高效的信息化技術,讓所收集到的數據信息十分完整、準確,非常值得有一步推廣和應用[7]。
對于企業來說,管理會計部門應該處于獨立的狀態,為了充分發揮出管理會計的良好作用,應該提供給有關管理會計工作人員更加獨立的工作環境,設置獨立的部門。雖然管理會計和財政會計部門存在部分相似的功能,不過依然不可以合并兩個部門,需要各自獨立,保證不同部門的工作效率較高。當設置獨立部門以后,應該購買足夠的有關設備設施,使有關管理會計工作者可以順利進行工作,進而確保其工作的持續性,進一步增強管理會計工作的效果。除此之外,企業當中的不同部門間需要重視協同合作,在保證工作空間獨立的基礎上,強化彼此之間的合作,以便實現不同部門間的聯系與協作。而其他部門則應該對于企業實際的運營狀況及時匯報給相關管理會計工作人員,同時結合收集獲取的相關數據信息,科學分配與利用相應的人力和財力資源,如此,對企業獲取到更多的經濟利潤十分有益[8]。
其一,對于企業而言,要求有關管理會計工作人員提高對此項工作的重視程度。作為決定企業市場競爭力的重要因素,人才的價值和作用是至關重要的。當企業擁有一支高素質高水平管理會計人員隊伍的時候,可以及時反映出企業運營的情況,并且結合其實際的發展狀況,不斷擴展企業在市場競爭當中占據的份額,為此,加大對管理會計人員的培訓力度十分關鍵。其二,在當前很多企業當中,出類拔萃的財務管理人才數量很少,導致企業財務管理工作的效率較低。基于此,企業以獲得更多的經濟收益作為目的,應該對于相關管理會計工作人員的培訓和教育工作予以重視,達到增強企業財務管理整體能力的目的[9]。其三,針對企業來說,應該以定期的形式,組織相關財務管理工作人員參與到培訓與教育工作當中,組建相應的管理會計工作者培訓小組,由專業的培訓人員為其詳細講解專業的會計知識,同時注重提高其綜合素養,為構建高素質高水平的管理會計人才隊伍奠定良好的基礎。
針對我國來說,應該加快市場經濟制度的優化速度,為企業的長遠發展營造一個良好的環境,體現出市場環境的公正性,不斷完善相關法律與法規,對相關財務工作人員進行科學地指導和幫助。與此同時,合理利用管理會計工作,能夠使財務工作的效率得以有效提升。并且,結合當前國內市場的變化,以企業的實際發展狀況作為參考,規避盲目效仿外國做法的行為出現,而是加大創新管理的力度,通過從相關專業理論、實踐應用以及管理機制等方面入手,構建更加適合的運用環境,促進了國內企業管理會計的可持續發展。
面對日益激烈的市場競爭形勢,廣大企業為了獲得更多的經濟效益,要求有關財務管理工作人員深入了解當前市場發展的情況和需要,據此明確未來企業發展的路線,以便達到既定的運營管理經濟目標。有關管理會計工作者需要科學分析企業運營的經濟成本,參考分析的數據信息,完成對企業運營過程當中資金利用數量情況計算的任務。在此過程當中,結合相關數據信息,制定出合理的運營方案,提高經濟收益率。具體編制決策方案的時候,通常包含了短期和長期決策兩類,其中,前者實施的時候,要求有關管理會計人員以運營方式、存在相關缺陷和不足等作為對象,對其加以科學分析,合理利用會計計算方法,達到準確分析運營目標的效果,最終設計出短期運營的對策。企業管理者則需要將相關決策方案當作依據,獲取更多的經濟效益。而后者實施的過程當中,企業管理會計工作人員則需要合理分析所運營的項目情況,需要以運營過程當中的資金流向、利用狀況作為重點分析的內容,對企業的可持續發展非常有益。
為了提高企業管理會計工作的效率,應該加快企業內部管控制度的完善速度,營造出一個適合的企業內部管控環境,以便增強企業內部管控工作的實際成效。對于企業的管理人員而言,應該強化宣傳和推廣工作,積極加以培訓與教育,充分發揮出內部控制在企業運營過程當中的良好作用。借助此項措施,可以保證管理會計工作得以有序開展。
第一,由于企業中的管理會計包含在會計的范疇之內,屬于會計學領域當中的內容。為此,當企業實施管理會計工作的過程中,需要實現和財務會計之間的密切融合。第二,在企業運營的過程中,財務管理的重點在于對資金的管理和利用,在準確核算完相關資金的信息以后,可以提高管理的效率。為此,當實施財務管理的過程當中,需要靈活使用相關會計學知識,實現財務會計與管理會計之間的有效結合,從而確保財務工作的質量符合相關要求,充分發揮出二者的各自作用。第三,實施企業財務會計改進和優化的過程當中,應該滿足管理會計相關規定,融入更多的管理會計知識,提高對相關資源的利用率。
從此次論文的闡述和分析當中,可以看出,系統分析與思考企業財務管理中管理會計的有效應用策略顯得尤為必要,具有一定的研究意義和實施價值。本文通過闡釋管理會計的內涵,并且分析了管理會計在企業財務管理當中的運用價值,同時據此提出了企業財務管理中管理會計的有效應用策略:構建科學的企業管理會計信息系統管理平臺、加大對企業管理會計部門的健全力度、建立一支高水平高素質的管理會計人員隊伍、營造一個適合的運用環境、注重管理會計在企業運營決策中的科學利用、加快企業內部管控制度的完善速度、實現企業管理會計和財務會計之間的有效結合。希望此次研究與分析的內容和結果,能夠得到有關企業財務管理工作人員的關注與重視,并且從中獲取到相應的啟發和幫助,以便增強企業財務管理中管理會計應用的實際效果,進而促進我國企業財務管理工作的不斷發展與進步。