新常態下企業成本管理現存問題及解決策略研究

趙亞飛

（新疆銀穗財稅服務集團股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000）

在我國新常態的經濟形勢下，市場競爭的不斷加劇使企業普遍面臨生產和發展上的難題。企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢就必須采取相應的措施來贏得市場，而其中最為重要的就是企業要加強對生產成本的控制，只有有效降低成本采能使企業活動更大的經濟效益，也能夠確保企業在市場競爭中立于不敗之地。但是我國目前很多企業在成本管理中還是存在很多不足之處，嚴重影響了企業經濟效益的提高，同時也不利于企業在新常態經濟形勢下的發展和壯大。

新常態下企業成本管理中出現的問題

企業管理者對成本管理工作重視不足。在企業管理中，管理者對成本管理工作的不重視直接影響了成本管理工作的有效落實。很多管理者在企業管理中成本管理意識淡漠，人為成本管理是公司財務部門的專屬職責，是企業財務部門的事情，關注的焦點最多在最終的財務數據分析上，對成本管理的過程并不重視。實際上財務部門主要是進行財務核算和統計分析的，具體的成本控制和管理工作在企業的生產運營中，需要管理者在企業管理中加強對企業生產運營全過程的管理，從而實現對成本的控制[1]。例如很多企業在生產運營中盲目擴大生產導致貨品的積壓，就會無形中增加企業的倉儲成本和銷售成本。

企業成本管理工作落實不到位。企業成本管理工作其實是貫穿到企業管理的方方面面，因此在成本管理中一定要全面提高企業的管理水平，只有這樣才能確保成本管理的有效性。但是當前在很多企業中，并沒有形成完善的企業管理制度，或者對制度落實不到位，出現了管理混亂無序，缺乏專業化的現象。另外，企業在發展中沒有建立完善的成本管理體系，在管理中缺乏對成本的有效控制。還有一些企業在成本管理中存在著成本預算管理工作的缺失，很多傳統的企業甚至在成本管理中仍舊使用傳統的管理模式，在新常態下這種模式已經不適應企業的發展。

企業在材料和設備管理上不太成熟。企業的原材料和設備是企業成本的非常重要的組成部分，是成本管理的重要內容。當前很多企業在生產材料和設備管理方面存在不足之處，例如對原材料的采購、運輸以及保管等方面都沒有建立完善的管理和監督流程，這就導致在各個環節都有可能出現人為的疏忽造成成本的增加。另外，生產設備的購買和維護等也缺乏相應的管理制度，這種情況會導致設備使用壽命縮短，在使用中出現不必要的磨損和浪費，設備的維修成本也會隨之增加，這些情況都會造成企業成本的增加。

新常態下企業成本管理的改善措施

企業管理者要在管理中不斷提高成本管理的意識。企業管理者要在管理中積極開拓思想，提高自己的管理意識，以增強企業在行業發展中的整體競爭力為目標，而不是僅僅局限于以短期的利潤為企業生產經營狀況的衡量標準。企業成本的管理不僅要結合企業所處的外部環境，例如原材料的價格、稅收政策以及銷售渠道的開發等，而且與企業內部的日常管理水平有很大的關系。因此在進行成本控制中，管理者應該從全局考慮，從內部加強管理，從外部加強對市場和政府相關部門的溝通，及時了解最新的政策信息，全面提高企業成本管理的意識。

建立健全企業的成本管理體系。成本管理體系的建立對企業落實成本管理工作非常重要。在成本管理體系中對企業生產運營的各個環節中與成本相關的內容進行有效控制，例如采購環節中的詢價、議價以及最終采購方案的確定等，還有企業生產中對材料用量的控制，生產效率和質量的提高等。這些都與企業的成本管理有重要的關系，在企業成本管理體系中對這些內容都需要制定有效的制度進行管理和控制。還有企業成本管理體系的建設要從企業的生產運營實際出發，并且在運行的過程中要結合企業生產規模和業務范圍的擴大不斷做出調整。使體系能夠適應企業的生產和發展。

加強對企業生產中的原材料和設備的管理。原材料和設備是企業成本管理的重要內容。在針對原材料管理中一方面要加強對采購流程的制定和完善，確保采購的材料不但能夠滿足企業的使用要求，而且價格合理，在材料的使用中也應該加強管理，避免材料的浪費造成成本的增加[2]。在對設備的管理中一方面要根據企業的實際生產情況采購適合企業發展的設備，避免設備過于落后或者技術過于先進，都會造成無形中成本的增加。另外在對設備使用中要加強對設備的保養和維護，避免造成設備的損壞或者保養不當出現的提前老化的問題。

在新常態下，企業為了能夠有效應對激烈的市場競爭環境，必須在管理中加強對成本的管理。通過增強管理者的成本管理意識、建立健全企業的成本管理體系以及加強對企業生產中原材料和設備的管理等方式提高企業的成本管理水平，最大限度地提高企業在生產經營活動中的經濟效益，促進企業在新常態經濟形勢下不斷發展壯大。