建筑施工企業材料物資的經濟管理

王夢倩

（中鐵隧道集團二處有限公司 河北省三河市 065201）

引言

材料物資再很大程度上決定了建筑施工的質量，因此絕不容忽視。而且，材料物資的質量也會直接與項目建設的質量掛鉤。所以，不論從企業發展的長期角度，還是從項目建設角度，都需要對材料物資經濟管理進行嚴控。基于此，本文主要分析了建筑施工企業材料物資的經濟管理，首先針對其作用進行概述，而后論述其重要性。緊接著，針對建筑施工企業物資經濟管理的現存問題進行了研究，并分析成因，以此作為切入點，最終提出建筑施工企業材料物資經濟管理的有效對策，希望可以為相關管理人員帶來理論幫助。

建筑施工企業物資經濟管理的作用以及重要性

建筑施工企業物資經濟管理的作用。當前，隨著我國社會經濟飛速發展，一些建筑施工項目的數量激增，伴隨而來的建筑施工項目質量、效益的要求都在不斷提升當中[1]。特別是進入到21世紀以來，社會對于基礎設施建設的需求不斷增大，該領域的競爭壓力也在不斷加大。在此背景下，如何實現質量與效益雙贏，如何更好的對建筑材料物資進行充分利用，以求達到整體效益最大化，已經成為諸多建筑施工企業所重點關注的話題。而為了能夠爭取更多的生存機會，建筑施工企業物資經濟管理的高效執行就是大勢所趨，也是必然的選擇。只有企業展開高效、科學、合理的經濟管理，才能夠對資金進行有效調配，確保投入資金能夠得到最合理的使用。而且，在項目落地正式執行的過程中，材料物資所投入的成本在整個項目中的占比較大，若不能對其進行有效的物資材料經濟管理，勢必將影響項目的整體效益。因此，建筑施工企業物資經濟管理的作用不言而喻，從項目的角度來看，對材料物資進行有效的經濟管理，能夠確保項目資金的合理使用，還能夠在一定程度上為企業節約成本；從建筑施工企業長遠發展的角度上來分析，通過采取材料物資經濟管理，對于企業的長久發展具有促進作用，為企業的未來奠定良好的基礎。

建筑施工企業物資經濟管理的重要性分析。從整體上來看，建筑施工企業實行物資經濟管理勢在必行。對于建筑施工企業至關重要，具體有以下幾點原因：首先，從目前的大環境來看，當前建筑施工企業所處環境氣壓角度，往往在項目施工時，需要盡可能的壓縮項目施工成本，而在整個項目的投入資金分配中，絕大部分的施工項目，材料物資的所占比重最大，有的甚至超出整個項目投資的百分之七十。因此，為了能夠有效的提升企業經濟效率，確保資金得到合理使用，則必須在材料物資環節做好管理。其次，眾所周知，對于建筑施工而言，材料的質量安全是最為重要的，不僅會影響到企業的聲譽，還會影響到群眾的生命安全[2]。因此，做好施工材料物資管理，不論出于何種考量，都能夠避免施工事故的產生，因此，材料物資的經濟管理是建筑施工企業材料物資的經濟管理的重要組成部分。另外，企業施工項目可能出現同時進行的情況，特別是當企業擴大業務時，可能出現過個項目同時進行的情況。在此背景下，展開材料物資經濟管理，可以確保項目施工的秩序，避免在材料物資的采購、運輸、存儲等環節出現問題，造成混亂的情況。這樣一來，就能夠有效提升生產效率，提升企業的經濟效益。最后，作為建筑施工企業，材料物資經濟管理并不是只涉及到單一部門，而是關乎到整個企業的生存。其重要程度不言而喻，必須要引起領導部門以及相關決策人的重視，確保材料物資經濟管理工作能夠得到高效的開展。

建筑施工企業物資經濟管理現存問題以成因分析

材料采購。當前，建筑施工企業物資經濟管理工作執行過程中，在材料采購環節存在著問題[3]。具體而言，隨著社會的發展，已經有諸多現代化的技術被引進到項目施工當中，并取得了成效。而在此同時，隨著現代科學水平的不斷提高，很多建筑施工企業也將目光放在了高科技物資材料采購平臺的研發上。但事實是，建設一個信息化的材料物資采購平臺仍是設想，分析來說，其主要原因有兩個方面。其一，隨著網絡科技的發展，盡管有一些思想領先的建筑施工企業投入資金用于材料物資采購平臺的建設，但其效果不夠理想，由于專業化人才的缺失，技術層面存在瓶頸。其二，高科技材料物資采購平臺的建設并不是依靠單一的建筑施工企業就能夠建設完成，盡管一些企業提出建議，但仍然存在一些思想較為落后的企業不贊同建設統一的材料物資采購平臺，進而造成一些信息采集不夠全面等問題的出現，因此，會對平臺的建設造成阻礙。

管理制度。除了材料采購方面存在的問題，在材料物資的經濟管理工作中，還存在管理制度缺失、管理制度不夠健全、并未形成一個系統的體系的問題。可以說，在這其中，相關企業的內部控制工作至關重要，不論對于項目的正常實施，還是對于項目材料物資管理，歸根結底，都需要依存于企業所制定的管理制度。但由于缺乏內部的控制體系，容易造成在材料物資管理工作中內部控制活動出現沖突的情況，不利于企業的項目運轉。而且，受到一些客觀條件的限制以及影響，還會出現各類問題，對材料物資的管理十分不利。而且，若缺乏基本的管理制度約束，在對材料物資管理人員進行管束時，容易出現權責難以落實的情況。一旦后續出現問題，相互之間容易推諉，不利于企業的管理。針對目前的建筑施工企業而言，對于材料物資管理，往往都會選擇將工作下達到專門的部門，即項目部的物資采購部門。而在實際材料物資采購以及后續的管理工作中，該部門與領導層的溝通僅僅依靠個人，因此工作存在著較大的隨意性，不利于企業的正常管理。而且，此種管理方式也容易出現貪腐問題，易于造成企業的重大經濟利益的損失，對于企業而言十分不利。

人才任用。在企業材料物資經濟管理工作中，最終落實工作的仍然是人。因此，施工企業材料物資的經濟管理，歸根結底還是人才的管理。特別是在當代，人才是企業最重要的核心競爭力之一，不容忽視。但在現代建筑施工企業材料物資經濟管理領域的人才任用方面，存在著一定的問題。首先是真正的專業化人才的缺失，一些負責物資材料的經濟管理的人員自身素質并不能達到要求，管理能力較差，難以勝任經濟管理的工作。此外，領導層在人才的任用方面。

建筑施工企業材料物資經濟管理的有效對策

細化周轉材料管理。針對材料采購環節出現的問題，應細化施工周轉材料管理。真正落實項目材料物資的盤點以及清查工作。一方面，對于建筑施工企業而言，應定期的投入資金，用于企業材料物資采購平臺的建設，并且與周邊的一些同類型企業做好溝通協商工作，共同研發平臺，實現多方面的互利雙贏。另一方面，在研發物資采購平臺的同時，緊抓材料物資的管理工作，做到權責對人，以便于出現問題可以得到有效的解決，找到專人負責，避免出現互相推脫的情況。

制定明確科學的管理制度。明確、科學的管理制度是實行材料物資經濟管理的首要前提。因此，作為建筑施工企業，應制定出明確科學的管理制度。對此，制度的建設可以參考同類型企業材料物資經濟管理的方式，并且對其進行細化分析，做出適當的更改，以求與本企業適配。同時，還必須從企業的實際情況出發，管理制度的設立也應具有人性化的特征，引進現代化的管理理念與技術，確保管理制度科學化、人性化、智能化。

加強人力資源管理。人才是企業發展的核心，這是不爭的事實。在當代的建筑施工企業發展過程中，只有做好人才的聘用，加強人力資源管理，才能夠真正的解決實際管理工作中出現的各類問題。因此，想要做好材料物資的經濟管理工作，就必須重視人力資源建設，引進專業化的人才，對其進行培訓，使之具備高水準。對此，筆者提出以下幾點建議：其一，建立明確科學的企業材料物資經濟管理制度以及崗位的考核機制。針對企業現有的材料物資經濟管理人員，對其進行專業的培訓，通過培訓的方式提升經濟管理人員的專業能力，在培訓過程中，嚴格依照相關規范標準進行，以便于提升經濟管理部門人員的整體素質。其次，針對月、季度的考核情況，根據結果設計合理的獎懲制度，起到一定的激勵員工的作用，體現出公平公正的原則。其二，在新的材料物資經濟管理人員選拔過程中，必須設立嚴格的聘用門檻，持證上崗，并且對其綜合素質進行考核，達到標準之后才能夠任用。

綜上所述，對于建筑施工企業而言，項目整個周期中，材料物資的經濟管理至關重要。這將直接關系到項目的整體進程，更會對建筑施工企業的自身能力、競爭能力產生影響。對此，本文主要針對建筑施工企業材料物資的經濟管理展開研究，僅供參考。