探究工商企業管理的新型管理方式

（鄭州鐵路職業技術學院，河南 鄭州 450000）

我國企業在發展的過程中，受到不同因素的影響，比如管理體系、制度以及人力資源等，均歸納于企業的工商管理制度。這就需要工商企業管理采取有效的方法打破傳統管理理念，以此構建新型管理制度體系，從而適應我國社會的發展。為此，工商企業管理需要采取新型管理方法提高其管理質量，以此適應社會發展需求，并能夠在此基礎上對管理中存在的問題實施有效的革新。這就需要企業在管理中改變策略，提出新的思想，為工商企業管理質量的提升奠定堅實基礎。

一、工商企業管理概述

工商企業管理主要是指企業在發展的過程中，對生產經營活動實施有效的組織、計劃以及控制等職能的總稱，通過現代化管理方式對企業經營過程實施有效的管理。此外，在各企業發展的過程中，進行工商企業管理，這在較大程度上為企業的有效發展奠定了基礎，其中工商企業管理包含的內容相對較多，不但能夠對不同層面的管理知識進行有效的豐富，而且還可構建員工相互監督以及自我監督體系，同時還可以對企業文化管理實施全面完善，這在較大程度上為實現企業未來發展戰略目標奠定良好的基礎。

二、企業工商管理的意義

企業在管理的過程中，通過工商企業管理方法能夠對企業實施科學、有效的規劃，這就需要工商企業管理預先對企業發展戰略目標進行有效的制定，在目標的基礎上尋找有效的管理方法，這在較大程度上可提高企業經營效率，并在此基礎上還可使資源進行科學、合理的配置，以此使資源分配得到有效平衡，大大避免了資源分配不平衡情況的發生。此外，市場調查在工商企業管理的過程中也較為重要，對市場動向全面了解，以此制定出科學的適合市場發展的戰略目標。同時，還需要對企業發展方向進行有效的確定，以此能夠避免企業發展中出現問題，以此實現企業順利發展。除此之外，從企業角度來看，人力資源在其中扮演著較為重要的角色，還可以在管理中制定合理的考核制度，這在較大程度上能夠有效提高工作人員工作自主性。以此為企業創造更大的價值，這對工商企業管理來說意義重大。

三、工商企業管理中的新型管理方法

（一）企業家精神創新

企業在發展的過程中，其中企業家精神在其中發揮著較為重要的角色，對企業的發展產生了較大的影響，能夠對企業中的經營哲學、經營理念以及企業文化等因素的較好發展起到較大的作用，并在此基礎上對企業發展價值與理念有較大的積極性影響，是企業進行創新的重要動力。此外，企業發展中基礎資源具有一定的獨特性，并無法對其進行模仿，這也是企業的發展的根本，其中該獨特性基礎資源的建設，應通過企業家精神實施全面創造，同時通過企業家精神產生的能力積累以及知識經驗創新管理機制，這些均是提高企業競爭力的前提，也是企業持續發展創新最為重要的基礎，對企業的發展奠定了良好的基礎。

（二）傳統文化的應用

我國經濟在發展的過程中，經濟體制出現了不同程度的改革，工商企業管理信譽能夠在較大程度上提升企業市場競爭力。此外，企業在發展的過程中，對其管理環節實施有效的創新，需要對我國傳統文化思想進行全面了解與借鑒，只有這樣才能提高企業文化，這也是企業的實力的一種象征。企業在應用傳統文化的過程中，還應對傳統文化實施合理的創新，在制定相關政策期間，吸取精華。工商企業管理的過程中，主要是實現企業發展過程中的經濟效益，由此可以看出，企業的發展需要增加人才儲備，只有這樣才能為企業創造更大的價值，對企業提升市場競爭力發揮著較大的作用，同時也為我國經濟的全面發展奠定良好的基礎。然而，在實際工商企業管理的過程中，由于管理部門對管理人才不夠重視，導致人才培養工作質量無法得到有效提高。為此，需要通過企業文化，對管理制度與方法實施有效的創新，保障人才的自身權益，并采用激勵的方式提升人才工作的積極性。還應借鑒我國儒家思想，在尊重的基礎上，發揮其最大價值，為企業的較快發展提供動力。

（三）管理制度的創新

我國較多企業在發展的過程中，一些管理制度相對較為落后，在此過程中科學管理監督機制沒有有效完善，這在較大程度上降低了企業市場競爭力，制約了企業的發展。所以，企業在發展的過程中，還需要采取有效的方法對管理制度實施全面的創新，比如人事管理、質量管理、財務管理以及組織管理等，并在此基礎上構建完善的制衡機制，以此最大程度上確保管理效果與質量有效提高，同時也為我國經濟的全面發展奠定良好的基礎。此外，企業還需要構建完善的發展財產權與企業所有權分離的法人治理制度體系，以此有效實現專業化管理發展的目標，從而使權力制衡性發展得到有效實現。我國自加入世貿組織以后，企業的發展存在一些問題，其最好的解決方法就是提高生產質量，并在此基礎上對勞工環境實施優化，以此促進環保的全面建設，只有這樣才能加快企業的發展。

（四）創新治理結構

工商企業在發展的過程中，不但需要對相關制度進行有效創新，并且在此基礎上還應構建較為完善的經營發展制度與管理制度，還需要對治理結構實施有效創新，以此全年建設治理結構體系。此外，在對治理結構建設的過程中，需要借鑒國外的一些治理結構模式，但是在借鑒的過程中，還應結合我國企業實際發展情況，對治理結構進行有效的創新。企業在進行治理結構創新的過程中，不但需要構建現代企業制度法框架，而且還應建立與民營企業相符合的治理結構。企業在發展中還應著重提高負債意識，并在此基礎上對融資方式進行有效的創新，這在較大程度上使間接融資與直接融資進行有效的結合，同時也需要認識到文化建設工作在其中的重要性，為企業營造較好的發展氛圍。積極創新經營理念，以此對經營工作效率實施有效提高。企業傳承模式在企業的發展中扮演著較為重要的角色，通過該模式為企業的發展奠定良好的基礎。

（五）分配制度的創新

工商企業在進行管理的過程中，還需要對分配制度實施有效的創新，這對企業的未來發展尤為重要。首先，應對傳統分配模式進行有效的革新，并在此基礎上根據企業實際發展情況，建立新型分配制度，該分配制度能夠有效將風險降至最低，這在較大程度上能夠使企業人才資源得到全面提高。其次，企業在發展的過程中，還應把治理資本作為一種無形資產，并對其實施有效的分配計劃，這在較大程度上能夠提高智力資本在此過程中的利用效率，由此可以看出，企業能夠通過分配制度的方式，為企業的較快發展提供動力。

結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，企業為了適應社會的發展，逐漸進行升級轉型，以此構建現代企業的管理模式，并在此基礎上貫徹國家政策，以此制定符合企業自身的發展新型工商企業管理方法。此外，企業還應在新型管理方法的基礎上，對企業制度實施有效的優化，并提升人才各項技能，以此使管理實現集中式改革。還應對企業管理制度發展體系進行有效的健全，提升企業管理者管理水平，充分激發工作人員潛能，從而推動企業的較快發展。