淺談電力施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司丹陽市供電分公司，江蘇 丹陽 212300）

對(duì)于電力行業(yè)而言，主要作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要組成內(nèi)容，電力企業(yè)的發(fā)展情況也直接關(guān)系到國計(jì)民生，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展存在著重要影響。對(duì)于電力施工企業(yè)，則承擔(dān)著電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作，在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)行的過程中，通過做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)于電力施工企業(yè)自身發(fā)展具有重要意義，可以更好保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利實(shí)施。

一、存在問題

（一）由于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

在電力施工企業(yè)中，所使用的資金主要來自多個(gè)方面，這樣必然會(huì)導(dǎo)致其資金存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，例如電力設(shè)施技術(shù)維護(hù)和設(shè)備成本控制等都需要足夠的資金作為支撐，此外由于電力施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中將會(huì)受到市場環(huán)境帶來的影響，這時(shí)資金會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)。同時(shí)還有一些施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題采取合理的措施，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)問題。所以在電力企業(yè)中，要保證工作人員樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣才能在一定程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理的判斷，同時(shí)也能科學(xué)有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，采取針對(duì)性的措施處理。

（二）由于監(jiān)督規(guī)劃不完善

在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際施工前，需要對(duì)工程做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督預(yù)算的工作，同時(shí)也要將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理計(jì)劃科學(xué)的制定出來，計(jì)劃內(nèi)容越詳細(xì)越好，項(xiàng)目施工投入資金要進(jìn)行合理評(píng)估，做到有計(jì)劃地資金投入，保證資金使用率得到提升。但是對(duì)于當(dāng)前的電力施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督情況來說，企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)工作沒有引起足夠的重視，在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，資金的應(yīng)用也存在盲目性，導(dǎo)致其施工出現(xiàn)了困難。就算是一些電力企業(yè)已經(jīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃，但是在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中也是臨時(shí)使用，主要是應(yīng)付上級(jí)檢查，資金在實(shí)際應(yīng)用中沒有根據(jù)規(guī)劃要求進(jìn)行，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)劃并沒有實(shí)質(zhì)性的意義。

二、解決措施

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

在電力施工企業(yè)中，會(huì)存在著一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，因此企業(yè)要將防范意識(shí)進(jìn)行提升，采取相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將其風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的損失降低。然而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，還要做好評(píng)估工作，對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果進(jìn)行及時(shí)預(yù)測，采取合理的措施進(jìn)行解決，工程施工前，要根據(jù)工程將其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。此外企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，采取融資的方式對(duì)資金籌集，通過在合理的監(jiān)督方法進(jìn)行，保證融資合法合理，同時(shí)對(duì)融資活動(dòng)的收益情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并且還要將其落實(shí)到實(shí)際中，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，這樣做的目的能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。

（二）對(duì)全面預(yù)算管理能力進(jìn)行不斷加強(qiáng)

對(duì)于電力施工企業(yè)而言，在對(duì)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行開展的過程中，要對(duì)監(jiān)督管理策略積極實(shí)施。相關(guān)的監(jiān)督管理人員在實(shí)際工作的過程中，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)狀況，這樣做的目的能夠避免資金出現(xiàn)濫用的現(xiàn)象，與此同時(shí)，還要對(duì)所有施工階段所使用的資金進(jìn)行合理的預(yù)算。電力施工企業(yè)通過對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行降低，同時(shí)還能科學(xué)的預(yù)算出所有施工環(huán)節(jié)的資金使用狀況，在一定程度上把資金的使用控制在合理的范圍內(nèi)，保證能第一時(shí)間了解工程建設(shè)中每一項(xiàng)施工成本，掌控預(yù)算的執(zhí)行狀況，當(dāng)預(yù)算完成后，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，積極建立行之有效的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，保證所有的施工環(huán)節(jié)都能在監(jiān)督管理下開展。

（三）對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化建設(shè)過程中的力度進(jìn)行全面加強(qiáng)

在信息化時(shí)代背景下，在各個(gè)領(lǐng)域中信息技術(shù)已經(jīng)得到相應(yīng)的普及，尤其在電力施工企業(yè)中，在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的過程中就要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的利用，這樣做的目的才能促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作變得更加完善性。電力施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過程中要想更好運(yùn)用信息技術(shù)，就要對(duì)信息管理軟件進(jìn)行有效的運(yùn)行，讓所有會(huì)計(jì)人員都能對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作技術(shù)培訓(xùn)等工作進(jìn)行接受，幫助他們能夠掌握熟練的計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理質(zhì)量，再加上，通過運(yùn)行軟件系統(tǒng)就能開展集成化管理，進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)督管理工作過程中的科學(xué)化，同時(shí)還能在一定程度上加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理效率。

總結(jié)：通過上述分析可知，對(duì)于電力施工企業(yè)而言，要想獲得更好的發(fā)展，資金管理是必不可少的，為了能夠促進(jìn)資金在使用過程中的效率，不僅要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督給予重視，還要時(shí)刻關(guān)注其管理工作質(zhì)量，在一定程度上加強(qiáng)資金控制能力，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理的過程中，應(yīng)該將全面預(yù)算管理工作進(jìn)行做好，在監(jiān)督管理過程中要對(duì)信息技術(shù)具有的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，全面加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督在管理中的質(zhì)量。