淺析如何優化工程現場的施工管理方式

（新疆西隆建筑安裝工程有限公司，新疆 昌吉 831100）

一、當前施工現場管理存在的問題

（一）當前施工現場的管理方式相對滯后

在當前工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在工程建設中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發揮出管理人員的作用，影響到工程施工管理效果。其次，由于現行的工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對于施工材料、機械設備等管理不到位，從而造成了施工現場存在一定安全隱患，影響到施工順利進行。

（二）對施工技術的管理存在缺失

在工程施工管理中心，還存在施工技術管理不到位的情況，這就在很大程度上制約了施工質量提升。從建設發展趨勢看，要想全方位的提高工程施工進度及施工質量，就必須注意施工技術的應用，但是在當前工程施工技術管理中，卻存在諸多不足，一是在施工之前，沒有做好現場調研工作，施工方按照自身施工經驗，選擇的施工技術不合理，從而影響到施工質量。二是在技術管理上，對于新技術的應用熟練度不高，導致新技術使用中會出現各種問題，削弱了施工效率，同時也在一定程度上影響到施工進度、施工質量，降低了工程項目建設效益。

（三）安全管理存在較大問題

在工程施工管理中，安全管理是十分重要的一項內容，而從當前工程施工安全管理現狀看，依然存在一些缺陷，其主要表現在：（1）有的工程施工單位規模相對比較小，在施工過程中無法嚴格的按照相關標準進行安全管理，難以滿足工程建設要求，同時也降低了工程建設質量。（2）在工程建設中，施工單位過于看重施工進度、施工成本，對安全管理工作的重視力度不高，導致在具體的施工操作中，各項安全管理措施落實不到位，在具體施工過程中，難以確保施工人員安全。加上施工過程中，施工人員本身的安全意識相對比較低，在施工現場存在抽煙的情況，如果處理不當，就會引起火災，極大的延緩了工程施工周期，降低了工程質量。

二、如何優化工程現場的施工管理方式

（一）構建有效的監控與信息交流機制

由于現場施工管理所涉及內容相對較多，單純依靠人工很難實現全過程、全方面管理，所以需要依靠現代化設備與技術，應通過構建全方面監控系統以及信息溝通系統的方式，對施工各環節情況展開監控，及時就施工情況做好溝通與協調，進而達到有序、高效現場施工效果。為保證系統作用發揮，有關部門一方面需要做好監控設備以及信息溝通系統設備檢查，應確定設備是否與系統設計要求相符，并要做好日常檢查與保護，以便使得系統作用可以最大限度發揮出來；另一方面需要做好數據信息收集、傳遞以及處理，應通過建設數據庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。同時需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設，應保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現對現場施工的有效指揮與管理。

（二）優化當前的施工現場管理體系

針對管理機制所存在的問題，需要做好機制優化，具體操作如下：①設置管理責任機制，做好人員管理權責以及范圍分配，保證所有工序都有相關負責人，以便后續展開追責，保證人員責任意識以及管理意識，確保各項管理工作可以得到高質量落實；②設置監督管理機制，對責任人以及施工過程展開全面監督，保證不當行為可以被及時發現并糾正；③設置配套獎懲機制，確保在獎勵以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調動，且可通過設置先進個人等獎項，通過樹立榜樣的方式，將全員責任意識充分帶動起來，進而形成良好管理氛圍。

（三）以可持續發展為理念加強安全教育管理

在安全管理中，安全教育意義重大，通過提升施工人員的安全意識和安全素養，可以有效避免一些安全事故的出現，比如在實際中，一些施工人員在高空作業時偷偷玩手機，或者是在操作機械設備的時候看手機，從而引發安全事故。這些現象，都是安全意識低的表現。因此，就需要在施工過程中持續開展安全教育，提升施工人員的安全意識和素養。一方面，要結合不同施工班組的施工內容，針對性實施安全教育，讓施工人員理解容易發生的安全問題，并且形成防范意識。另一方面，要對一些安全設備、裝置的使用方法進行教育，讓施工人員可以有效運用這些安全設備或裝置。

（四）注重施工人員的有效管理與培訓教育

目前，我國建筑領域當中，施工人員大多都是一些文化程度較低的農民，這反映出我國建筑企業和單位基層施工人員的綜合素質水平較低的情況。在實際施工的過程當中，對于一些突發的問題，可能會表現出手足無措的反應，而不能夠第一時間采取有效的處理措施。因此，建筑企業和單位應當重視起來對基層施工人員采取綜合素質的培訓，進一步提高施工人員專業理論和施工技能的水平。在這個過程當中，還需要貫穿一些安全意識和質量意識方面的內容，對他們采取合理的績效考核制度，這樣能夠進一步激發員工提升自己的積極性，能夠積極參與相關技能培訓，同時，還可以進一步提升建筑企業和單位的施工團隊綜合素質水平。

三、結束語

通過本文的研究可知，要想不斷優化工程現場的施工管理，相關施工單位既要構建有效的監控與信息交流機制，又要優化當前的施工現場管理體系；既要以可持續發展為理念加強安全教育管理，又要注重施工人員的有效管理與培訓教育。