供電公司人力資源績效考核管理研究

（國網(wǎng)山東省電力公司沂南縣供電公司，山東 沂南 276300）

前言：市場經(jīng)濟的高速發(fā)展促進了各個企業(yè)的競爭壓力增大，供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟支柱性企業(yè)的之一，其不僅要完善自身的供電服務，還要加強人力資源工作的管理。其中，人力資源績效考核管理作為供電企業(yè)的重點工作，必須積極對其現(xiàn)存的問題進行分析，并及時優(yōu)化和解決，這樣才能保證供電企業(yè)各項工作的順利開展，以此來穩(wěn)定供電公司的長遠發(fā)展。

一、績效考核管理的作用分析

人力資源績效考核的作用主要表現(xiàn)在三個層面：第一，提升員工工作積極性。科學、合理的績效考核能夠對員工的工作狀態(tài)進行反應，讓員工時刻了解自身的不足之處，從而積極改正，不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)；第二，有助于企業(yè)內(nèi)部管理。人力資源績效考核能夠對人力資源現(xiàn)存的問題進行反饋，并對可能影響企業(yè)發(fā)展的不良因素進行現(xiàn)象，便于企業(yè)技術對人力資源進行科學調整，幫助企業(yè)實現(xiàn)科學管理；第三，促進公司進一步發(fā)展。人力資源績效考核的科學性和規(guī)范性保證能夠提升公司內(nèi)部人員管理水平，進而保證供電企業(yè)人力資源高效運轉，并以此提升供電企業(yè)自身的核心競爭力，促進公司的進一步發(fā)展。

二、供電公司人力資源績效考核的現(xiàn)狀

（一）考核機制不完善

隨著社會的不斷發(fā)展，供電公司也在積極迎合社會發(fā)展的需求和標準，積極對企業(yè)內(nèi)部的考核機制進行完善，在總體上仍然存在一定問題有待進一步加強。現(xiàn)階段的電力公司人力資源考核主要表現(xiàn)在目標卻是和考核機制兩方面的問題。要知道這兩項是保證考核效果和考核質量的關鍵，實際考核機制中只有明確考核目標才能對考核工作中得出科學、準確的結論，并找到管理過程的明確方向進行動力補充。然而，現(xiàn)階段我國諸多電力公司在這兩方面的考核工作還存在著問題亟需優(yōu)化[1]。

（二）考核人才隊伍不健全

在供電企業(yè)人力資源績效考核中要保證被考核人員的針對性，這樣才能反映出正確的考核結果，并為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，我國的電力企業(yè)多數(shù)處于市場轉型的攻堅階段，其績效考核的工作任務很多以企業(yè)內(nèi)部多余人員作為主要的考核目標，這些工作人員的績效考核很難反應出企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整也提供不了有意義的數(shù)據(jù)支持。實際上，這種考核方式是供電企業(yè)領導人員的一種思維誤區(qū)，其沒有真正對績效考核的科學性、合理性進行保證，若不能及時進行完善勢必將會讓績效考核工作完全流于形式。

三、完善供電公司人力資源績效考核的有效對策

（一）健全考核機制，提升考核科學性

供電企業(yè)的人力資源績效考核需要從考核目標和考核機制方面著手，唯有完善這兩方面的工作任務才能切實保證其績效考核的效力充分發(fā)揮。實際上，在具體優(yōu)化過程中，一方面是為了提升相應人員的重要性認識，讓企業(yè)管理人員和考核人員認識到績效考核工作對企業(yè)的發(fā)展重要性，盡可能在完善方案中做好思想工作，并結合企業(yè)的發(fā)展藍圖進行教育指導。另一方面，通過健全考核機制讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源更充分的發(fā)揮其作用，并保證人力資源績效考核的科學性和公平性，以此來促進績效考核工作對企業(yè)發(fā)展的指導作用充分實現(xiàn)[2]。

（二）構建多樣化考核方式，保證考核效果

單一的考核模式不利于考核的科學性與合理性實現(xiàn)，因此，供電企業(yè)還需結合社會發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部的考核方式進行創(chuàng)新發(fā)展，盡可能構建出多樣化的考核方式，從而保證人力資源績效考核管理的效力。例如，在考核中可以通過信息反饋的形式進行實際考核工作，該方法需要對員工的工作態(tài)度、出勤情況和技能水平等進行一系列的綜合評判，并最終對其進行科學的績效考核分析，這樣能夠最大化的體現(xiàn)出人力資源績效考核的公平性。此外，還可以通過平衡積分卡法進行績效考核，積分考法主要對員工的學習成長、顧客發(fā)展和企業(yè)財務等內(nèi)容繼續(xù)記錄分析，并最終予以考核，從而保證績效考核的科學性。總之，不構建多樣化的考核方式不僅能夠提升績效考核的科學性與合理性，還能對員工的工作狀態(tài)起到有效的監(jiān)督，這對企業(yè)日后的順利轉型具有重要的意義[3]。

（三）加強人才隊伍建設，培養(yǎng)考核人才

人力資源績效考核的目標在于完善人員結構，提升企業(yè)內(nèi)部的人才質量。對此，供電公司可以在引進人員考核機制上進行完善，從源頭提升企業(yè)內(nèi)部的人才質量，即人才招納的過程中要對人員的專業(yè)技能素養(yǎng)進行考察，確保其專業(yè)能夠滿足崗位需求標準。其次，公司內(nèi)部定期開展業(yè)務能力培訓，讓每一個員工都能實現(xiàn)縱深學習的工作理念，在學習中成長，不斷滿足供電企業(yè)日益變更的人才需求標準。最后，在培養(yǎng)考核人才和完善績效考核機制的同時，還要對人員的道德修養(yǎng)進行提升，確保整個績效考核工作的公平性，這將直接影響供電企業(yè)的順利發(fā)展[4]。

結語：人力資源績效考核管理的質量直接影響供電公司的穩(wěn)定發(fā)展，在實際發(fā)展過程中，優(yōu)化績效考核制度不僅能夠提升員工的工作積極性和主動性，同時也能讓員工全身心的投入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作中，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文從健全考核機制、構建多樣化考核方式和加強人才隊伍建設三個方面進行了探討，希望能夠為廣大供電企業(yè)人力資源管理水平的提升有所幫助。