新時期高速公路企業人力資源管理工作的創新思考

文| 張蕾蕊

人力資源管理部門的存在對于每個企業發展都是必不可少的，人力資源管理部門在經濟思想領導之下的企業環境中通常由招聘的形式維持運轉。人力資源部門對企業發展影響巨大，高速公路作為我國主要交通工具之一，由于諸多因素，我國高速公路企業的起步較晚，但卻發展迅速。就目前而言，傳統的人力資源管理模式對于快速發展的高速公路企業并不匹配，本文則通過新時代背景下高速公路的發展情況進行分析，進一步探求高速公路企業人力資源管理工作的創新模式。

新時期人力資源管理的發展趨勢

順應時代的發展潮流，企業的理念體系也發生了巨大變化，在促進員工思維模式的轉變同時，也促進企業的進步。當下而言，企業的進步逐漸趨于扁平化，企業管理逐步人性化，這是企業管理的發展方向，也是人力資源統籌兼顧的方法之一，眾多知名企業皆是通過這樣的管理方式促進企業的進步。因此，高速公路企業發展也可對此進行借鑒，使企業管理更加人性化，了解企業員工各方面的需求，拉近企業和員工之間的情感，同時也激發企業員工對待工作的積極性，使資源利用更大化。

在傳統人力資源管理理念中，人力資源是企業對員工所發揮最大價值的管理，員工的價值體系往往由金錢表現出來，如此便將員工價值局限在小范圍之內。面對如此境況，也局限了企業的發展。在新時代格局的推動下，互聯網大幅度普及，為高速公路企業人力資源管理部門提供眾多有利條件，高速公路企業通過互聯網輔助納入新員工，既簡化人力資源管理中繁瑣的流程，也提高了辦事效率。

人力資源管理在高速公路企業中存在的問題

在某種程度上可以將高速公路企業視為傳統產業，所以高速公路企業人力資源的管理依舊處于相對落后的狀態。在整個管理體系中依舊將員工的考勤等作為主要管理工作，從而造成管理工作形式單一，不能充分發揮該資源管理的作用。在高速企業中人力資源的管理部分通常被定義為輔助部門，因此造成了企業內部人員的過度浪費。

與此同時，高速公路企業屬于體制內工作，它的人員管理體系較為守舊，過分墨守陳規，從而忽視了新型人才和個人能力的培養，從而導致企業內部的人員比例嚴重失調。

高速公路企業人力資源管理的工作創新

新時代，對高速公路人力資源管理人員思維模式的轉變非常必要，企業負責人應明確認識自身存在的短板，轉變企業的思想、經濟、文化、領導能力的發展模式。企業負責人在強化人力資源管理意識，使員工重視人力資源工作的同時，也要加大企業人力資源管理方面的投入，加強對人才的培養，招納更多優秀的員工投身企業中。在人力資源的管理工作中做到以人為本，尊重員工的想法，使企業與員工融為一體，將人力資源管理逐步趨于扁平化。人力資源管理部門應著力為員工打造一個健康舒適的辦公空間，良好的辦公環境足以影響企業人員辦事效率，同時也促進員工與企業之間的關系，同發展，共進步。摒棄傳統管理體系中的不足，特別是在工資分配上，以員工的工作能力作為工資劃分的主要依據，對于大部分有經驗但能力欠缺的工作人員，所得工資應做出相應調整，為充滿激情且有能力的員工提供更多機會。獎罰制度必須存在，明確的獎懲制度可以促進生產效率及規范員工行為。對于努力工作且為企業帶來實際經濟效益的員工，給予實質性嘉獎，激發企業員工對待工作的積極性，讓員工充分發揮主觀能動性，為企業創造收益。同時，加強培訓指導，新老員工之間相互學習，增進新老員工之間的溝通。人才作為企業的核心力量，企業應該加大對人才的培養力度，加強儲備人才，做到人才和時代發展趨勢相融合，從而促進企業發展。

結束語

綜上所述，通過人力資源管理體系的創新以此獲得實際的內部動力去應對不斷變化的市場，是高速公路企業發展前景的主要問題。同時人力資源管理作為企業人才儲備的重要環節，如何順應時代發展對該管理部門體系進行重點創新思考，以此鞏固企業人員架構，促進企業發展，也是諸多企業應該面對的問題。