張 虎
(陜西省榆林市榆陽區中營盤水庫服務中心,陜西 榆林 719000)
水利工程是一項利國利民的基礎性工程,有利于國家的穩定和諧,促進經濟的高速發展。所以在設計建設施工過程中,我們應該運用先進的知識理念、豐富的施工經驗做好設計和施工工作。在這個過程中,由于設計人員的專業水平不同,設計出來的水利工程也存在各種各樣的問題困擾施工建設,所以我們提出了一系列的解決方案進行。
水利工程規模大、涵蓋項目眾多,各個細化的小項目組成整體工程。在建設施工中,各個項目之間的聯系稀疏不緊密,沒有及時提供項目施工數據,這就導致了管理部門不能進行統籌規劃。一個工程是一個有機整體,任何一處發生安全事故都可能導致整體工程的失敗,獨立分化是不可取的。將不同區域、不同規劃的工程項目綜合系統的考慮效益、質量等因素,保證施工安全,將它們有機的進行結合,達到跨區域、跨項目聯合施工。集成控制不強,導致施工效率降低,施工成本提高,造成資源浪費,嚴重情況導致各項目斷開聯系,形成安全事故。
當前有許多水利工程都是在已有的水利設施基礎上興建的,在進行具體的設計過程中沒有對工程技術與社會效益之間的關系進行充分論證,有的甚至連工程使用區域都沒有進行合理規劃,導致很多工程一旦投入使用后就處于長年超負荷運轉的狀態[1]。設計規劃的失誤還可能在建設期間導致工程停擺,繼續施工會造成安全隱患,進而影響到成本控制、安全質量等一系列問題,嚴重影響到整體工程的經濟效益和社會效益。并且由于榆林市位于山西省,水資源并不是十分的充足,所以在設計與施工過程中難度較大,規劃的不合理就會導致水利工程的不完善。
設計圖紙的各種漏洞、不達標導致工程質量出現問題,設備的操控、重點工藝的應用等應當由專業技術人員完成。有的建設企業為了降低人工成本,技術水平有限的普通民工進入現場,嚴重影響工程施工質量。耽誤整體效率,為現場及日后管理埋下隱患[2]。并且企業疏于管理,沒有定期的進行技術人員的培訓和專業指導,使設計人員和施工人員的專業能力下降,在施工過程中遇到問題時,沒有過硬的能力和豐富的經驗解決,這就會導致施工浪費了時間、損失了財力物力。
設計管理部門要經常組織人員進行技術培訓,并通過宣講等方式加強其專業水平,加強學習。作為水利工程設計部門,必要情況下根據自己的學習內容,定期的對設計和施工人員進行專業知識的培訓,讓其提高專業素質,這樣才能夠使整個部門的設計效率大大提高、完善整個施工體系。部門還要定期的的針對設計與施工專業知識進行考核,明確獎懲制度,激發工作人員對于工作的熱情。作為專業的設計人員也要不斷地加強自身的自我修養,進行自我提高。
在提高設計人員自身的專業素質水平的同時,要提高整個設計部門的規劃管理,制定完善的管理細則,監督所有人員按照規定進行工作,不斷地完善與健全設計管理體系。實行分級責任制,將責任細化到每個部門每個人,出現問題直接找到個人,這樣能夠加強設計與施工人員的嚴謹性,保障工作的質量。
在水利工程的施工的過程中,是否有一個完善的監督管理措施十分重要,及時的發現問題解決問題,能夠避免工程結束造成不可挽回的措施。所以施工團隊要結合實際情況,組織督查小組進行按時定期的檢查工作,并且在施工場地安裝電子設備進行全方位的安全監測。這就會可以工程施工過程中,施工有險情能第一時間發現,不會造成極大的危害和損失,工程質量得到保障,確保工程按時按量竣工。
由于近年來水利工程的不斷發展,水利工程數量也在增加,但是有些水利工程由于經驗不足,其管理系統相當不完善,這就會導致各種細節問題導致工程的無法運轉甚至不能按時竣工。在對水利工程管理的施工過程中,沒有針對每一項工作嚴格和明確的規章制度,沒有實行分級責任制,導致工作人員在施工的過程中沒有標準,不科學的進行,以及出現了一些不規范的行為,所以施工過程要加強管理工作的進行。
綜上所述,水利工程設計與水利工程的施工需要有機結合起來,站在水利工程建設與水利工程運行管理現狀的角度來看,我們應當拋棄自已固有的傳統設計施工理念,大力的培養人才,加強施工技巧,在這個基礎上,建立完善的規章制度,有機結合水利工程建設及其運行管理,才能做到水利工程上的建管結合、無縫交接。