關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的舉措

（江蘇 淮安，223000）

企業(yè)安全生產(chǎn)是政府部門、社會發(fā)展的主要關(guān)注點，在企業(yè)發(fā)展過程中安全是永恒主題，安全生產(chǎn)會保證企業(yè)正常運(yùn)行，同時推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)擴(kuò)張、企業(yè)迅速發(fā)展的模式下，也應(yīng)不斷重視安全生產(chǎn)過程，不斷落實主體責(zé)任意識，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。企業(yè)要充分考慮到在落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識過程中主要存在的問題，同時針對性調(diào)整計劃和方案，滿足社會發(fā)展對企業(yè)運(yùn)行技術(shù)的要求，同時滿足安全生產(chǎn)責(zé)任意識的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的永恒發(fā)展。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)和主體責(zé)任意識落實過程中主要存在的問題

（一）過度重視生產(chǎn)，過度輕視安全

企業(yè)負(fù)責(zé)人及企業(yè)安全管理員的安全意識相對淡薄，在生產(chǎn)過程中盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過度重視經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)過程中對安全環(huán)節(jié)的資金投入不足，同時領(lǐng)導(dǎo)者對安全的監(jiān)管力度不到位，是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的根本問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的進(jìn)步腳步[1]。

（二）企業(yè)安全責(zé)任落實不到位

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行過程中監(jiān)督管理者主要重視自身業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益的提升，不斷減少在安全生產(chǎn)過程中的投入，在安全生產(chǎn)投入過程中形式化、邊緣化、機(jī)械化，使企業(yè)安全度逐步降低，安全問題普遍存在，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)安全工作不達(dá)標(biāo)

在企業(yè)生產(chǎn)過程中安全問題同步體現(xiàn)在設(shè)備不健全、工作能力較差、監(jiān)管力度不足上，企業(yè)設(shè)備落后為工人的日常生產(chǎn)帶來了難度，同時落后的設(shè)備也不利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行以及工人在操作過程中的安全性。此外，由于生產(chǎn)設(shè)備相對老化，生技術(shù)相對落后，企業(yè)對工人的安全培訓(xùn)力度不到位，使安全事故時有發(fā)生，不利于社會的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)[3]。

二、企業(yè)推動安全生產(chǎn)和主體責(zé)任意識的策略分析

（一）優(yōu)化目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實

企業(yè)在日常管理過程中要將標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量管理落到實處，通過不同方法改進(jìn)安全生產(chǎn)過程，讓安全達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全本質(zhì)。因此，要強(qiáng)化責(zé)任人的安全意識，要增強(qiáng)企業(yè)在安全管理過程中的投入，在企業(yè)正常運(yùn)行生產(chǎn)之前，要優(yōu)化安全目標(biāo)，細(xì)化落實不同的責(zé)任，讓不同責(zé)任人了解自身在工作和管理過程中的職責(zé)，不同工作者了解自己在生產(chǎn)操作過程中的責(zé)任，細(xì)化落實責(zé)任，優(yōu)化目標(biāo)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)以及主體意識的有效實施。

（二）優(yōu)化管理過程，加強(qiáng)安全指導(dǎo)

要細(xì)致優(yōu)化管理過程、優(yōu)化生產(chǎn)過程，加大企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全投入、完善設(shè)備、完善工作場所、完善電氣裝置對操作人員進(jìn)行安全防護(hù)，同時要增強(qiáng)培訓(xùn)投入，在日常工作中培訓(xùn)員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要起到監(jiān)管作用，通過資金注入和優(yōu)化監(jiān)管，創(chuàng)造優(yōu)秀的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證設(shè)備的完善和宣傳過程的完善，抓住有效契機(jī)滲透安全生產(chǎn)和主體責(zé)任意識實現(xiàn)目標(biāo)。

（三）嚴(yán)格排查治理，剔除安全隱患

排查走訪是指要對帶有安全隱患的部門進(jìn)行處罰，監(jiān)督者要履行監(jiān)督職責(zé)，制定各項細(xì)化考察標(biāo)準(zhǔn)張貼在不同部門，讓不同生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成生產(chǎn)責(zé)任落實，狠抓嚴(yán)改，重點突出安全管理工作，建立優(yōu)秀的安全排查組，在隱患排查過程中要做到高效深入負(fù)責(zé)，同時可以采用嚴(yán)格的監(jiān)控制度，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，對隱患原則進(jìn)行嚴(yán)格處理，通過規(guī)范化、制度化、體系化的管理模式，有效開展安全生產(chǎn)，實現(xiàn)目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)原則，張貼“安全第一”“紅線意識”“安全體現(xiàn)”等標(biāo)語，警示工人安全生產(chǎn)，警示管理者有效監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任意識的有效落實。

結(jié)語：綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)不斷重視安全責(zé)任生產(chǎn)，關(guān)注企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)永恒發(fā)展，同時為社會創(chuàng)建安全濃厚的生產(chǎn)工作環(huán)境。企業(yè)為優(yōu)化運(yùn)營，意識到安全生產(chǎn)過程中的問題和責(zé)任意識落實過程中的問題，針對性調(diào)整計劃和方案彌補(bǔ)上述不足，積極推廣安全意識和安全生產(chǎn)思維，保證安全在人心、安全生產(chǎn)，最大限度解決了企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過程中的問題，同時為社會創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境，有利于企業(yè)的發(fā)展及工人生活水平的提升，是社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、人們生活水平提高的有效方式。