企業財務管理中的業財融合問題探討

（武漢濱湖電子有限責任公司，湖北 武漢 430205）

引言

在企業生產經營管理過程中，財務管理作為內部管理工作的核心，能夠最大限度對企業生產經營活動開展科學管理。同時，業財融合作為財務管理的重要組成部分，提高了財務管理質量與效率，能夠為企業創造更多的價值。然而，受到各種因素影響，企業在實施業財融合過程中，仍面臨較大挑戰，若無法實現業財統一，財務管理工作質量將受到影響。對此，要以傳統體制為基礎，不斷創新財務管理工作，推動業財融合，提高企業財務與業務管理水平，提高企業經濟效益，實現健康持續發展。

一、企業財務管理中業財融合的問題

（一）管理制度不夠完善

在企業財務管理過程中，為實現業財融合，企業必須結合自身實際情況制定完善的財務管理制度。然而，在企業財務管理過程中，并未針對業財融合制定科學的管理制度，即使企業制定了制度，但仍存在缺乏完善監督體系、規章制度不完善、責任追究制度不明確等問題，嚴重影響了管理制度的科學性與完善性，并制約了業財融合推進步伐。基于此，為促進業財融合，提高企業財務管理質量，促進企業健康持續發展，建立健全相應的管理制度，規范業財融合工作開展，具有重要意義。

（二）工作人員素質相對不足

在業財融合的背景下，企業僅僅改變了財務工作和業務工作的內容，將財務人員融入了業務部門中，沒有專門的設立財務部門，這樣一來，財務人員在實際的工作中將面臨很大的挑戰，一方面要做好財務信息的收集整理和歸納工作，另一方面，還要負責企業各個業務的經營，這無疑給財務人員的工作能力和素質能力有了更高的要求，但是，在實際的工作中，財務人員對企業的業務流程一無所知，又加上沒有相關的業務經驗，給企業的正常有序的經營帶來了不良的影響。與此同時，由于財務人員缺乏工作思維的變通性，在處理業務問題的過程中面臨著種種困難，從而大大降低了財務工作的質量和效率。

（三）企業內部溝通機制不完善

企業財務部門主要對內部部門的各項財務信息數據進行收集分析，同時企業業財融合數據信息也是非常重要的因素，財務管理中的業財融合信息溝通是非常有必要的。然而就目前的現狀來看，企業內部缺少完善的內部溝通機制，并未給財務部門與業務部門之間的溝通交流提供特定的平臺。由于財務部門與業務部門之間的信息不對稱，影響財務報告的真實性，影響企業業財融合的進度，不利于企業的穩定發展。

二、企業財務管理中完善業財融合的措施

（一）完善管理制度

在企業業財融合過程中，為完善業財融合管理制度，提高財務管理水平，應切實做好以下工作。首先，企業應制定約束激勵機制。通過分配財務管理的權限，完善經理人市場，加強法律法規建設等，發揮最佳約束激勵效果，以此實現業務繁榮和科學分配，提高了資源分配率，減少了不必要資源浪費。其次，構建完善的監督管理體系與責任追究體系，增強員工工作的嚴謹性與規范性，約束員工行為，強化員工職責，保障員工全面遵守業財融合標準，有效規范推進業財融合，提高財務管理工作質量。

（二）重視復合型人才培養

由于企業財務人員普遍存在工作能力較弱、素質較低問題，因此，`相當多的財務人員很難達到業務工作的要求和標準，除此之外，一些財務人員還缺乏一定的財務技能和專業能力，因此，為了從根本上解決這一問題，現提出一系列行之有效的解決策略，首先，企業要加大對復合型人才的培養力度，通過不斷的修正、優化和完善培訓體系和培訓內容，大大提高復合型人才的培養效果，從而實現對財務人員的溝通能力和管理能力的全面提高，與此同時，還能有效的培養財務人員分析問題和解決問題的能力，從而確保財務人員能夠很好地勝任業務工作的要求，其次，企業要重視對后備人才的培養和儲備，通過不斷的調整和優化企業的招聘人才的標準，以達到篩選高能力、高水平和高素質的復合型人才的目的，由此可見，復合型人才培養對促進企業的快速發展具有非常重要的現實意義，因此，關于這一策略的落實，一定要引起企業的高度重視。

（三）加強業務部門與財務部門的溝通

促進業財融合，財務部門與業務部門需要加強信息溝通交流，雙方要互相明確對方的具體工作情況。財務部門要及時了解業務部門運行情況以及業務開展進度，收集準確的數據信息，為企業管理者的決策制定提供可靠依據。高效率的溝通交流能夠保證財務部門與業務部門之間的數據有效銜接，加強財務部門與業務部門之間的溝通可以從以下幾個層面進行：一是財務部門要將財務工作逐漸滲透到業務部門的工作中，增加兩者之間的聯系;二是財務部門要正確分析業務部門的各項業務，掌握業務部門的實際運行情況。

結語

綜上所述，在現代化經濟新時期下，企業財務管理中的業財融合對企業發展具有十分重要的現實意義與價值。業財融合是企業戰略管理的需要，也是企業自身可持續發展的需要，因此，得到了企業管理者的高度重視與關注。然而，在實際過程中仍然存在諸多問題，為了全面提高企業財務管理水平，深化業財融合，促進業財融合的管理提升，對此，企業應該以戰略為導向，以實際需求為基礎，積極地采取有效措施，提高企業的業財融合工作效率和質量。