“ 口罩王國”里的完美搭檔

何欣洋

車間大門稍稍被拉開一道縫隙，濃濃的消毒水味兒便迅速飄來。沈振芳熟練地戴好頭套、口罩，穿上鞋套、防護衣，走過霧化消毒門，認真細致地洗好兩遍手后戴上一次性手套：“大家都說，我們做的是影響老百姓呼吸的事業。所以請各位一定要遵守車間的衛生規定，國家對口罩的菌落要求很嚴格。”

戴了護目鏡的沈振芳，眼下依稀還有一絲烏青，那是幾個月來沒睡好覺的印記。新冠肺炎疫情蔓延的那段時間，沈振芳和丈夫魯建國共同創立的振德醫療用品股份有限公司成為“兵工廠”，他們火速召回員工、召集志愿者夜以繼日生產，保障醫療防護物資供應。

“3億多只口罩，200萬件防護服，2000萬件隔離衣。從1月末到5月初，振德所有的員工全部連軸轉，我們很累，但累有所得。”

供醫院，供國內，堅決不漲價

1月22日，振德醫療開啟臨時24小時工作制，“我們從冬天忙活到了夏天，整個春天，我們都無暇去看花草樹木的顏色。”沈振芳也從辦公室搬到會議室，跟工信部派來的指揮人員等聯合辦公，常年出差的丈夫魯建國在她隔壁擺了張辦公桌，戴著口罩每天不停地接打電話。“這是他有史以來居家最久的一次，但我們倆焦慮、頭疼、失眠，他加量吃安眠藥，不然只能睜眼到天亮。”

疫情時期，口罩漫天漲價，一些企業趁機大賺一筆，但振德醫療不掙這個錢，他們生產出的口罩及時送進各三甲醫院，并在網上補貼銷售，“別的口罩賣到兩三塊，我們還是按以往幾毛錢的價格給國內市場、給醫院，我們不要掙這種快錢，口碑是要看長遠的。”

繁忙的車間里，十幾條生產線齊聲運作，一堵長長的多面玻璃墻把車間分成了兩個區域，一邊的機器上纏繞著大捆的無紡布與熔噴布，它們被切割成規整的方形，經過疊壓、塑形后接上松緊耳繩，經過反復消毒后通過傳輸帶傳送到另一邊的包裝機器上，裹上塑料薄膜后裝盒等待檢驗。不合格的口罩隨時會被機器自動識別或質檢人員識別出來，丟進旁邊的垃圾桶里。機器轟隆隆地響著，工人有條不紊地忙碌著，不斷有一件件整理好的貨箱被抬出。

沈振芳每天都在辦公區和廠房之間往返無數次，“每一件產品的聲譽都與我有關”—醒目的橫幅高高掛在廠房上方的廊橋上。“2003年非典時我們就開始承擔生產防護用品的任務，之后汶川地震、禽流感、中東呼吸綜合征、非洲埃博拉病毒等公共衛生事件，我們都參與了救援物資的生產。大災大難面前，還能在緊張中保持冷靜和有效運轉，大概因為我們是見過‘世面的人！”

新冠肺炎疫情對沈振芳夫婦和振德醫療來說，都是一次大考。時至今日，人們只在新聞中獲知振德創造了多少產值，援助了多少地方，但并不能真切地感受到這一切完成得有多么艱難。“所幸，這次考試里，還有國家帶著我們一起備考。”

一開始沈振芳對政府多部門入駐辦公不太理解，但丈夫魯建國對她說：“老婆，你看，這已經不是咱們一家小企業的事了。從現在起，整個公司就是國家的‘兵工廠，咱們生產出來的就是‘武器裝備，為了戰勝疫情，咱們怎么做都值得。”

愛情就是你拽著我，我跟著你

正開著會，一陣短促的震動提示音傳來，魯建國的手機上，“老太婆”3個字在閃爍。“是您母親嗎？”“不，老太婆是我愛人。”

20多歲時，魯建國就把沈振芳的來電設成了這3個字。“叫她老太婆的意思，就是我要跟她一起牽著手走到墳墓里，從一而終。我們早晚要變成老太公、老太婆，只不過提前叫叫而已。”

“我先生是干大事的人。”這是沈振芳最常掛在嘴邊的一句話，早在24歲和魯建國領證結婚時，她就無比確信這一點。“其實創業打拼這么多年，一直是我在跟著他，他對市場很敏銳，每個決策都讓我們公司的發展有了質的飛躍。而他也絕不允許我停止成長，談生意、開會、學習都要帶著我，公司的絕大部分部門我也都管理過。這就像一個家庭，經營很重要，管理也很重要，創業容易守業難，我先生把大家小家都交給了我，我必須跟緊他。”

一個往前走，不放棄，一個緊跟隨，不掉隊。從一家沒能力做成品的小公司，發展到員工7000多名、年銷80億元、單季度盈利可達9億元的醫療敷料行業龍頭，這些年的奮斗，不可謂不艱辛。26年前，沈振芳和魯建國遇到了一位韓國商人，投給他們一臺進口設備和一筆錢，再加上一些銀行貸款，搭起了這個小小的“草臺班子”。

韓國商人的夫人名字里有一個“德”，沈振芳的名字里出了一個“振”，公司的名字就借由兩位女士的名字定下來了。一年365天里，魯建國有250天都在世界各地出差，拎著箱子，帶著翻譯。魯建國沒在“振德”的名字里占到一個席位，但卻把生命的一半都給了振德。2008年，舊工廠的倉庫附近有工人在焊零件，不巧，電焊的火花順著門縫濺進了儲存棉紗的那一間當中。“我們沒有上保險，那一批大貨被燒得一干二凈，公司幾乎要垮了，要知道那是振德當年最大的一筆生意。”

魯建國的頭發幾乎白了一半，沈振芳也是從那一年開始眼角有了皺紋。在跟客戶申請延期交貨后，他們貸款完成訂單，接著就花大價錢聘請了職業經理人，導入SAP管理系統，做企業信息化建設，制訂5年規劃。沈振芳也開始重新定義自己的角色，她不只想當“跟隨者”，更想當丈夫的“后盾”，當丈夫緊緊拽著她往前走時，她也要用手緊緊回握他。

慈祥的嚴母與嚴格的慈父

“因為我們高中就開始談戀愛，沒有好好讀書，所以現在到處學習、參加培訓就是在還那時候的債，誰讓他那時候‘惹我。”

魯建國的另一半生命，給了家里的3個女人。大女兒已經大學畢業，小女兒正在上初中，“我先生在公司里‘指點江山，但他這套在兩個女兒身上，一點用處都沒有。”

魯建國想讓女兒在諸暨讀完高中，女兒偏偏初二就出了國;他想讓女兒考清華、北大，女兒在美國考進了伯克利大學;他想讓女兒讀生物學專業，女兒學了金融學;他想讓女兒畢業就回國幫幫家里的生意，女兒偏偏跑去新加坡進了摩根大通，還說暫時不想回家……“他們爺兒倆有一樣的性格，想法卻完全相反，他指點江山，女兒卻堅持己見。”

沈振芳是表面慈祥的嚴母，而魯建國是表面嚴格的慈父。但這對夫妻面對女兒的追求和規劃，都只有妥協讓步的份兒。“現在我們只能跟女兒談理想、談社會、談生活，因為在事業方面，孩子也會如我們一樣一路奮斗、受挫、收獲、成長。大人總會說孩子不撞南墻不回頭，其實我認為，撞撞南墻又何妨？”

認識沈振芳的人都說，她是現實生活中最接近“完美老板娘”的人。緊急時刻來臨，她與丈夫并肩應對挑戰;日常經營管理，她是丈夫最可靠的大后方;家庭生活里，她始終豁達、忠誠、溫暖。她可以是一個美麗獨立的個體，可以是跟女兒談人生談夢想的厲害媽媽，更可以是和丈夫攜手創造輝煌事業的完美搭檔。

（感謝浙江省紹興市婦聯對本次采訪的大力支持）