大數據時代財務信息的新常態研究

王元

[摘 要]大數據時代背景下，建筑企業的財務信息新常態主要表現為財務與業務之間的融合發展，只有確保業財融合，才能使建筑企業的財務信息更加全面、準確，和建筑企業的發展相互適應。因此，在大數據時代背景下，建筑企業在財務信息管理工作中必須注重業務和財務之間的融合，制訂完善的融合方案與計劃方案，規避財務與業務之間相互獨立、分離的問題，保證各方面工作有效實施，為建筑企業的后續發展夯實基礎。

[關鍵詞]大數據時代;財務信息;新常態;建筑業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.022

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

大數據時代的財務信息新常態主要表現在業財融合方面，只有確保業務工作和財務工作之間良好融合，才能推動企業長遠發展。因此，建筑企業在實際工作中必須重視財務和業務之間的融合，采用先進技術開展工作，創建專業性與規范化的工作模式，提升建筑企業的財務管理與業務工作之間的融合效果，實現預期的工作目標。

1? ? ?大數據時代概述

大數據時代主要指在各行業中，采用海量數據挖掘技術與運用技術等開展工作，具有數據海量、多元化的特點，價值密度低，速度和時效性高。大數據時代中的數據量較大，其中，起始計量單位主要是“PB（1 000 TB）”“EB（100萬TB）”“ZB（10億TB）”等;數據類型多，涉及網絡日志數據、音頻數據、視頻數據、圖片數據等;數據處理能力很高，可以利用先進的技術高效化處理海量數據，為各行各業的發展提供幫助。

2? ? ?大數據時代建筑企業業財融合重要意義

大數據時代背景下，建筑企業開展業財融合工作具有重要意義，主要表現為以下幾點。

2.1? ?促進自身發展

近年來，在國家經濟快速發展的過程中，建筑業的市場競爭越來越激烈，要想提升自身的競爭能力，促進自身良好發展，就應該轉變傳統的業務工作、財務工作相互脫離的工作模式，有機整合業務工作和財務工作。一方面，在業務工作中按照財務信息制訂完善的業務計劃;另一方面，在財務工作中按照業務信息進行有效管理。再加上大數據技術的支持，形成良好的業務和財務融合模式，在增強企業競爭力的同時，促進企業良好發展。

2.2? ?提升內部管理工作水平

建筑企業在實際發展過程中，競爭壓力較大，各方面的工作內容比較煩瑣，如果財務工作和業務工作處于獨立狀態，很容易導致內部管理工作面臨諸多問題。而在大數據時代背景下，建筑企業通過有機整合業務工作和財務工作，可以轉變內部會計職能，使其從傳統的記賬、核算角色轉變為服務、管理角色，便于開展內部管理和控制工作，促使內部管理工作高效化實施。

3? ? ?大數據時代建筑企業業財融合過程中存在的問題

3.1? ?缺乏優質人才

目前，多數建筑企業在大數據時代業財融合過程中，經常出現人才短缺現象，工作人員沒有全面掌握業財融合的專業知識和先進技能，甚至還保持著傳統的業務工作、財務工作相互獨立的工作狀態，沒有采用先進大數據技術全面開展業財融合相關工作，制約了建筑企業的財務信息管理工作。同時，建筑企業在實際工作中，尚未按照大數據時代的業財融合發展需求開展教育培訓工作，沒有采用有效措施引導工作人員全面學習業財融合的專業知識和先進技能，甚至在工作中需要支出大量成本外聘專業人才，這樣不僅不利于企業業財融合發展，也會浪費大量成本，制約建筑企業的長遠發展。

3.2? ?缺乏數據庫系統

大數據時代，建筑企業在業財融合過程中，對數據的依賴性較高，需要收集、整理、處理數據庫存儲、管理相關的數據信息。但是，當前我國多數建筑企業尚未按照大數據時代的業財融合發展需求創建數據庫系統，無法通過專業化的系統來分析、存儲和處理各項數據，不能借助數據的紐帶作用有效融合業務工作和財務工作。建筑企業尚未建設數據庫系統，在數據收集、管理、運用方面出現一些難題，無法為業財融合工作提供準確依據。建筑企業需要有效分析和處理海量數據，借助數據促使其相互之間的交流。如果建筑企業不能合理構建屬于自身的數據庫系統，將導致業財融合工作實施和發展受到不利影響。

3.3? ?業務工作與財務工作脫離

目前，多數建筑企業在日常的經營管理工作中，尚未將業務工作與財務工作相互融合，很容易出現相互脫離的現象，難以滿足業財融合的發展需求。首先，建筑企業在設定業務與財務工作目標的過程中，尚未相互溝通交流，沒有按照相互融合的需求設置完善的工作機制，部分建筑企業雖然已經開始重視業財融合，但是設定的業務目標只能單純向財務目標“投靠”，不能確保二者之間的有機融合。其次，實際工作中尚未制訂完善的業財融合工作方案與計劃，難以結合時代發展需求采用大數據技術將二者有機整合，不利于建筑企業的長遠發展。

3.4? ?部門之間缺乏溝通

大數據時代，建筑企業業務部門和財務部門之間尚未制訂完善的溝通交流方案，難以通過有效的交流方式創建相互融合的工作模式，不能確保各部門之間的良好溝通，導致業財融合的工作效益降低。

4? ? ?大數據時代建筑企業業財融合措施

4.1? ?打造優質人才隊伍

大數據時代背景下，建筑企業要想有效促進業財融合發展，必須注重復合型人才的培養工作，解決當前人才短缺問題。首先，企業在工作中應該聘用專業素質較高的優秀人才，要求他們具有一定的業財融合理念、專業知識，掌握相關的工作技能，可以利用大數據技術將業務工作和財務工作相互融合，以提升各方面工作效果。其次，在培養人才的過程中，創建專業化的工作團隊，要求團隊成員全面掌握大數據技術的應用方式，承擔業務工作、財務工作相互融合的責任，明確團隊的業財融合目標和標準，并在業財融合期間合理采用大數據技術開展數據分析、存儲與處理工作，保證在合理應用大數據技術的前提下，提升業財融合水平，改善當前的工作現狀。最后，經常開展教育培訓工作、外出進修活動，并利用此類方式培養優秀人才。要求工作人員掌握先進的工作技能，保證在業財融合期間可以全面掌握大數據技術，提升整體的業財融合工作水平。

4.2? ?構建專業數據庫系統

大數據時代，建筑企業在業財融合發展期間，應該積極構建專業化的數據庫系統，有效存儲、分析和處理海量數據信息，確保業財融合工作有效落實。首先，建筑企業在業財融合期間，可以結合各種業務產生的數據信息的特點、規模等設計數據庫系統，確保可以將所有數據信息存儲到數據庫系統內，有效整合業務工作、財務工作的數據內容，這樣在有效開展數據管理工作時，可以預防企業在數據存儲和處理方面出現問題。其次，在創建數據庫系統期間，還要不斷擴大系統規模，按照業財融合的數據管理需求，升級、改造系統，而非將數據庫單純作為數據存儲系統。要在存儲海量數據后，使用大數據技術掃描、分析與提取其中有價值的信息，尤其是業財融合信息，為企業業財融合工作提供幫助。

4.3? ?業務與財務工作相互整合

建筑企業在業財融合過程中，應有效整合業務工作、財務工作，完善融合制度與計劃方案，確保工作高效實施。首先，建筑業需要結合自身的發展需求，采用大數據技術挖掘業財融合的數據信息，然后制訂完善的決策方案與計劃內容，明確業財融合的目標，不再單純根據財務工作目標設定業務工作目標，而要保證二者之間目標的協調性，以有效開展融合工作。其次，建筑企業還需創建規范化的業財融合工作機制與體系，研究二者之間的融合方式、價值和內容，在自身工作中創建規范化的業財融合體系和模式，保證業財融合工作有效落實和發展。

4.4? ?強化部門之間的溝通

大數據時代，建筑企業在業財融合期間，應該加大各個部門之間的溝通交流力度，要求業務部門與財務部門在實際工作中共享數據信息，共同探討采用大數據技術挖掘相關信息的方法，以提升企業的經濟效益與核心競爭能力，促進建筑企業在大數據時代有效完成各方面的業財融合任務，使部門之間在相互配合、溝通的過程中，數據信息全面融合在一起。

5? ? ?結 語

大數據時代背景下，建筑企業在業財融合過程中還存在諸多問題，如果不能確保二者之間的融合效果，將不利于建筑企業的長遠發展。因此，建筑企業要歸納總結先進經驗，按照大數據時代的業財融合發展特點、趨勢，打造優質人才隊伍，建設自身的數據庫系統，加大業務工作和財務工作的整合力度，保證部門有效溝通交流，形成業財融合發展的良好工作模式與體系。

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[收稿日期]2020-09-03