鄭榮存

摘要:伴隨著文化體制改革的不斷推進,報社也開始充分把握住時機,轉換運營結構,逐漸朝著多元化的方向發展。并且更是提升了轉型的速度,推動老舊媒體與新媒體互相結合。因此報社將要面對更加復雜的環境,而強化報社內部管理,完善文化體制則變成報社需要緊迫解決和處理的主要工作。基于此,筆者結合多年的經驗,就報社在文化體制改革中的探索進行分析,希望可以為大家帶來一定的幫助。
關鍵詞:報社;文化體制;改革
黨的第十七屆六中全會下達了有關深化文化體制的改革、促進社會主義文化的大發展大繁榮的決策,對于我國報社行業而言,此種決策的制定為其發展帶來了很大的沖擊。借助轉企改制緩解了自己發展中存在的體制性問題,一定會為所有報社的長久性、高效性發展創造史無前例的新機會,添加源源不絕的活力。那么,位于改革潮流下的報社,要怎樣獲得更加迅速的發展呢?這就是如今時期報社需要迫切探索的問題。
一、組建采編團隊,大膽任用人才
在創建采訪編輯團隊的過程中,要擁有一雙善于發現專業人才的眼睛,并且大膽聘用在行業中有著充足影響力的優質人才來擔任團隊的組長。而在人才的選擇上,管理者要將自己的眼界向外部拓展,不拘一格地去尋找近些年以來在國內領域非常有影響力的部分新聞采編人員承擔改版的重責。而被授予職責的專業人員也要不負重任,始終秉持著正確的方向,不停改革報社的主流內容和模式,從而讓報社煥發出新的生機,吸引到越來越多的受眾。而在工作人員不斷努力的基礎上,以及管理階層有力的支撐下,報社要真正轉換報紙以往的定位,調動所有人員的積極性,利用改革體系,秉持市場運作的理念,最先創建好采編團隊。在團隊組建的環節中,報社要利用定員定崗,主動為老員工找好自己的角色,使其擁有契合的崗位、可以有工作做、有薪酬收入,最大程度讓其體現出自己的能力。并且,要面向全國領域招聘人才,不拘一格地吸收專業學生以及優質人才加入到報社中一起發展,讓報社采訪編輯團隊快速組成老中青搭配,科學、優勢互補的局面,切實凝聚了所有工作人員的向心力。
二、強化責任意識,牢記政治責任
一張具有市場化運作的優秀報紙,利益的最大化才是后續發展的任務,但是,只重視利益卻無視了黨報新聞進行宣傳的性能,即便報社的盈利已經獲得一定的成效,也只會是曇花一現,必定會脫離職責和使命,最后就會導致邊緣化。所以,報社要從對報紙做好改版開始,然后在版面、內容以及結構上開展改革,始終堅持將黨政新聞和熱點話題,放置在要聞版,用最為顯眼的位置,最大版面的內容,主旨明確地報道本地市委或者是各地方領導階層的實時動態信息,使受眾及時、迅速地看到黨與政府為群眾為大家做了哪些事情,讓要聞版變成銜接黨與部門和群眾之間的一個樞紐。比如,在本省開“兩會”的階段,報社就能夠長時間地派遣記者前去訪問,報導省領導對本地的重視與省“兩會”上的當地重要元素。其次,在所有采訪編輯人員中時常舉辦“為了誰、依仗誰、要做什么”的理念教育,不停加強對報社出版環節的管理,防止出現嚴重錯失,使“新聞報道無小事”的觀念真正在機制踐行中成為所有人員的自律行為。最后則是要始終不能忘記身為新聞記者的職責,報社進行報道的內容要緊跟時代發展的腳步。
三、秉持社會責任,呈現媒體力量
報社在改革之中一定要真正意識到,每一個有效的改革對策和方式,要達成的目標是:始終將黨對自己的領導作為前進的方向,加強媒體所具有的社會責任感,不僅要擔負起充實廣大受眾高標準的文化追求,還要承擔著弘揚媒體行業,增強文化軟實力以及新聞影響力的職責。這正是決定新聞媒體改革是否成功的主要方式。若是想完成此種任務,報社就要在新聞改革當中,時刻保持著高度的時代責任感,切實配合主流媒體的傳播需求,落實黨的方針政策,為廣大受眾服務,緊緊抓住社會潮流,貼合當地實際情況,呈現出本地的特色,舉辦多種大型的公益活動,吸引大量的觀眾目光。在實際的公益活動中,報社還應該體現出新聞媒體特有的優勢,大幅度激發與吸引社會各界人士共同參與進來,使活動能夠舉辦得有聲有色,真正成功出彩,變成本地媒體之中唯一的亮色。并且,報社還需要轉換以往的形式抓住突破的時機,切實將報紙內容作出效果。比如,報社可以推行出數字報,開展網上閱讀,在全球領域內進行點擊,高效快捷,讓國內和國際上的受眾隨時隨地都能知道本地的新聞,為宣傳當地特色拓展了一條全新的道路。
四、結語
總而言之,文化體制改革為各地方報社產業發展提供了巨大的機遇,只有不斷改革,組建采編團隊,大膽任用人才;強化責任意識,牢記政治責任;秉持社會職責,呈現媒體力量,才可以讓報社始終立于不敗之地,才可以讓傳統媒體邁出困境,走向市場,從而使所有報社工作人員步人高效發展的道路。
(作者單位:安徽商報社)