遼陽石化叩響活力之門

文／王志強

遼陽石化激發(fā)活力動力，全力做深改革創(chuàng)效，建樹高質(zhì)量發(fā)展新豐碑。

10 月23 日清晨，氣溫跌破零點，遼陽石化油化廠一聯(lián)合車間汽油加氫戊班操作工張云慶調(diào)節(jié)好A302 空冷器百葉窗開關(guān)角度，空冷冷后溫度、塔壓、塔底溫度等參數(shù)迅速恢復到理想范圍，引得內(nèi)操員工嘖嘖稱贊。而就在兩年前，他還是一個未接觸過化工生產(chǎn)的門崗警員。

今年以來，遼陽石化103 名員工通過考核后由二三線轉(zhuǎn)到一線工作，眾多同事眼中的“小白”成長為裝置生產(chǎn)一線的“尖兵”。而這只是遼陽石化做深改革、推進提質(zhì)增效專項行動的一個縮影。

改革，始終是國企成長的主線。遼陽石化深入學習貫徹習近平總書記視察遼陽石化時重要講話精神，認真落實集團公司和煉化板塊提質(zhì)增效部署要求，跳出一時、局部的得失，以全新視野搶抓機遇，聚焦“三項制度”改革“老大難”問題，咬緊牙關(guān)、知重負重，刀刃向內(nèi)、清障除弊，全力做深改革創(chuàng)效，激發(fā)活力動力，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

●改革創(chuàng)效，讓老企業(yè)遼陽石化煥發(fā)新活力。 攝影/王愛武

戰(zhàn)略引領(lǐng)：組織機構(gòu)瘦身健體

10 月1 日14 時，240 萬噸/年渣油加氫裝置Ⅱ系列檢修開車一次成功，裝置全面進入新周期運行，而此次檢修的“重頭戲”——反應器裝填475 噸瓷球、支撐劑、催化劑作業(yè)，全部由遼陽石化自己的隊伍完成。而在過去，這種施工環(huán)境艱苦、作業(yè)難度大的工作幾乎都是外請承包商來干的。

擁抱變革，知易行難?？朔窂揭蕾?，堅定壯士斷腕決心，遼陽石化從組織機構(gòu)改革入手，對標行業(yè)標準和先進企業(yè)，優(yōu)化完善組織機構(gòu)優(yōu)化方案和“五定”工作方案，響鼓重錘持續(xù)開展機構(gòu)改革，推進部門職能綜合化復合型崗位設(shè)置，深度整合現(xiàn)有機構(gòu)；地域相鄰、業(yè)務相近、規(guī)模較小的三級機構(gòu)相繼整合撤并。

在做好“減法”的同時，遼陽石化按照戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務驅(qū)動的總要求，在專業(yè)化整合上做好“加法”。建修公司、生產(chǎn)監(jiān)測部、儀電中心業(yè)務整合后獨立運行，啟動調(diào)度系統(tǒng)改革，制定倉儲系統(tǒng)整合，“四班兩倒”和聯(lián)合車間組建加速推進。

不日新者必日退。以“遼陽石化”品牌固化既得市場，堅持“自己人干自己活”，遼陽石化將長期圍繞企業(yè)經(jīng)營的214 家承包商全部清除，保證現(xiàn)場“只能人等活，不能活等人”，檢維修業(yè)務內(nèi)部承攬率由原來的不到30%提高到97.4%。同時，遠度關(guān)山，外闖市場，外出承攬檢修業(yè)務創(chuàng)效，樹立了企業(yè)的良好形象。

“通過推進業(yè)務歸核化，機構(gòu)扁平化，管理專業(yè)化，我們整合同類業(yè)務，真正實現(xiàn)了精干高效目標?！边|陽石化人事部門相關(guān)負責人介紹說，“企業(yè)處級單位、科級機構(gòu)、基層班組比2016 年分別減少26%、44%和23%，員工總量減少2594 人，管理效率和效能得到了明顯提升?！?/p>

優(yōu)化配置：激活人才第一資源

“剛來到車間報到的時候，真沒想到這里的‘一把手’居然是個‘80 后’。我相信，只要我跟著師傅立足崗位、踏實肯干，盡快進入角色，一定也能有一番作為?！?0 月9 日，剛剛畢業(yè)不久完成入職角色轉(zhuǎn)換的新員工齊天成一邊說著，一邊和師傅李德志一起到現(xiàn)場巡檢，步入自己的成才之路。

“人才”二字，上下五筆，卻是一個企業(yè)的競爭之本、轉(zhuǎn)型之要、動力之源。遼陽石化把深入實施黨的建設(shè)和素質(zhì)提升“兩個工程”同步謀劃、同步推進，大力營造“重視技術(shù)、崇尚技術(shù)、鉆研技術(shù)”的濃厚氛圍，為員工搭建學習平臺、提供展示舞臺，讓“人人都是人才，人人皆可成才”的理念變?yōu)橐豁楉椡七M人才強企發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施，讓一顆顆人才“種子”生根發(fā)芽、茁壯成長。

讓“第一資源”成為“第一動力”，搭建“舞臺”讓更多英才脫穎而出。瞄準“干什么、學什么，缺什么、補什么”，遼陽石化深入開展“大練兵、大比武、評狀元”活動，通過理論知識和操作技能的比拼，以練促學、以考促訓、以比促練。對各專業(yè)工種授予“狀元”和“明星”，將其作為薪酬提高、評先選優(yōu)、職稱晉級、選拔任用的重要依據(jù)；選出各工種的技術(shù)尖子，讓這些掌握“絕招巧技”的技術(shù)尖子發(fā)揮特長，成為一線裝置生產(chǎn)的中堅力量，進一步讓人才脫穎而出、名利雙收。

“崗位練兵能夠讓我更加清楚自己的優(yōu)勢和缺點，賽后我會根據(jù)比賽情況，有重點地學習，不斷提高技術(shù)水平?！倍啻卧诠颈任渚毐寄艽筚愔腥〉煤贸煽?，并且入選遼寧省“百千萬人才工程”人選選拔工作的遼陽石化裂解車間生產(chǎn)副主任張迪說。

沖破藩籬：厚植基層創(chuàng)效分子

“以前，大家都是坐等發(fā)工資?，F(xiàn)在，在公司績效考核體系高效運行下，干多干少不一樣，每個人都動了起來，自己努力掙獎金。”遼陽石化加氫三車間主任姜輝表示。

價值靠雙手創(chuàng)造，員工對收入差距心中有數(shù)，一線與后勤單位獎金的最大差距拉大到1.8 倍，崗位獎金最高相差3.1倍，工作效率大幅提升。

薪酬分配是人事勞動分配改革的重要牽引力，可觸動利益往往比觸及靈魂還難。但是，再深的水也得趟。

遼陽石化強化工編掛鉤、工效掛鉤，推行差異化分配、精準化獎勵，實行“基本工資+人均勞動生產(chǎn)率+利潤率+人事費用”分配制度，真正打破二級分配“大鍋飯”，充分調(diào)動和激發(fā)全員積極性，讓基層員工動起來，成為“創(chuàng)效分子”。收入“自己掙”“自己算”，全員創(chuàng)效積極性進一步激發(fā)。同時，建立提質(zhì)增效任務分解、動態(tài)評估、獎懲兌現(xiàn)的閉環(huán)管理機制，對技經(jīng)小指標進行進一步細化、轉(zhuǎn)化、補充，員工精細化調(diào)整意識明顯增強……去除在喉之鯁，兼顧效率與公平，遼陽石化內(nèi)生活力不斷顯現(xiàn)。

“有所不為”塵埃落定，“有所為”錨定高端，告別“穿著棉襖游泳”。遼陽石化把握國家宏觀政策機遇，全面完成“四供一業(yè)”，推進廠辦大集體改革，退出社會職能年節(jié)約費用6000 萬元以上，為企業(yè)重塑競爭力拓寬了空間；圍繞戰(zhàn)略布局謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，遼陽石化聚焦主責主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，對照先進技術(shù)，做好方案、投資、原料、產(chǎn)品優(yōu)化，30 萬噸/年高性能聚丙烯項目建設(shè)雛形已顯，企業(yè)正行進在高端化、差異化、特色化的轉(zhuǎn)型之路上。

改革未有窮期，實踐沒有終點。變革的力量不僅換來真金白銀，更有效抵御了疫情和低油價“寒冬”。站在新起點，步入“深水區(qū)”，遼陽石化將堅定做深改革創(chuàng)效戰(zhàn)略方向，一步一個腳印將改革藍圖逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，建樹高質(zhì)量發(fā)展新豐碑。