“四心四力”檢驗黨建成效

文／李 進(jìn) 羅丹妮

紹興銷售分公司以黨建工作為引領(lǐng)，以“四心四力”體系為抓手檢驗黨建工作成效。

中國石油浙江紹興銷售分公司黨委聚焦提質(zhì)增效主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位，以黨建工作為引領(lǐng)，以“四心四力”體系為抓手，用領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、干部隊伍執(zhí)行力、員工隊伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展成長力檢驗黨建工作成效，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)、提振狀態(tài)士氣、鼓舞創(chuàng)業(yè)熱情，助推公司穩(wěn)步和諧發(fā)展。

政治凝心，提高班子凝聚力

突出政治引領(lǐng)。始終堅持兩個“一以貫之”，真正做到“兩個維護(hù)”自覺對標(biāo)對表，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，始終以習(xí)近平為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實上級黨組織決策部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅持民主集中制，嚴(yán)格落實黨內(nèi)議事規(guī)則和決策程序。

強(qiáng)化理論武裝。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，補(bǔ)足精神之“鈣”，打牢為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的思想基礎(chǔ)。利用好中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、石油黨建等方式和平臺，做到真學(xué)深學(xué)，以信仰促合心。依托紹興市委黨校，舉辦全體黨員集中教育培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想》《習(xí)近平談治國理政第三卷導(dǎo)讀》《牢記初心使命、堅定黨性立場》課程。層層壓實“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育宣講工作。公司黨委、黨支部分別開展主題教育宣講、座談討論會。會議圍繞“低油價下怎么賣油”、“開源節(jié)流之我見”等議題，組織黨員、片區(qū)站經(jīng)理展開熱烈討論，研究探討一站一策具體方案，帶領(lǐng)員工自覺主動加入疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙戰(zhàn)行列。

加強(qiáng)班子建設(shè)。充分發(fā)揮班子帶頭作用以及黨委“把方向、管大局、保落實”作用，鞏固強(qiáng)化班子“日溝通月例會”制度，嚴(yán)格落實班子成員黨建“一崗雙責(zé)”，真正做到氣正心齊、步調(diào)一致。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子個人“一崗雙責(zé)”實施臺賬》，明確任務(wù)目標(biāo)，班子成員既能按照分工抓好業(yè)務(wù)工作，又抓好分管的反腐倡廉和行風(fēng)建設(shè)，以全面從嚴(yán)治黨的實際成效檢驗擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)作為，切實將主體責(zé)任落到實處。

紀(jì)律正心，增強(qiáng)干部隊伍執(zhí)行力

提升干部隊伍作風(fēng)形象。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、服務(wù)意識，鞏固擴(kuò)大“庫站盡量不跑機(jī)關(guān)”試行成效，讓庫站人員集中精力，聚焦主營業(yè)務(wù)。利用“楓橋經(jīng)驗”發(fā)源地優(yōu)勢，將“有困難找組織”在基層各支部切實落實落地。通過推行“有困難找組織”活動，依據(jù)黨員的專長、特點等，確定幫扶對象，實行一幫一或多幫一，明確幫辦人和完成時限，做到“問題不解決，臺賬不銷號”。

全面弘揚正氣拒微腐。隨著疫情防控、提質(zhì)增效等不斷向好、向上的良好態(tài)勢，公司持續(xù)傳播正能量。以“周分享月學(xué)習(xí)”為手段抓好“三個敬畏”宣傳教育，嚴(yán)抓黨紀(jì)國法、規(guī)章制度宣貫，持續(xù)加大“微腐敗”專項治理，切實讓鐵規(guī)發(fā)力，讓禁令生威。公司紀(jì)委牽頭開展了巡視巡察共性問題自查整改、以食堂采購名義公款購買地方特產(chǎn)或禮品用于送禮的問題自查、貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神緊盯餐飲浪費行為等自查自糾工作。開展涉及機(jī)關(guān)部室、加油站層面的專項“微腐敗”治理。對排查出的16 個風(fēng)險點建章立制、全面防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

主動作為確保監(jiān)督切實有效。紀(jì)檢主動作為，把跟蹤監(jiān)督提質(zhì)增效等各項重大生產(chǎn)經(jīng)營活動作為加強(qiáng)政治監(jiān)督、做實日常監(jiān)督的重要內(nèi)容，對各項任務(wù)目標(biāo)完成，工作作風(fēng)等情況深入一線、真督實查、跟蹤問效，確保工作計劃真實有效的落地。定期分析研判工作進(jìn)展。每月中旬收集整理各部門上月的指標(biāo)推進(jìn)完成情況和專項工作落實情況，同時監(jiān)督財務(wù)部在工作例會，通報各項指標(biāo)和重點工作進(jìn)展情況，指出存在的問題。

關(guān)愛暖心，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力

堅持正向引導(dǎo)，提振士氣。大力挖掘并宣傳推廣公司攻堅克難、提質(zhì)創(chuàng)效先鋒典型，重視發(fā)揮“雙勞模”石紅燕等先進(jìn)人物的引領(lǐng)示范作用；進(jìn)一步擴(kuò)大“紅燕營銷工作室”作用發(fā)揮，加大“文化創(chuàng)效”傳播推廣，統(tǒng)籌運用宣傳力量、官方抖音、微博平臺講好宣傳好基層的故事，進(jìn)一步激勵提振員工隊伍士氣。

注重職工需求，切實關(guān)愛。扎實開展“三訪三服務(wù)”活動，修訂完善了公司黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點制度，強(qiáng)化黨員包保制度，做實做細(xì)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，重視職工合理需求，快速解決困難職工幫扶工作。圍繞主營業(yè)務(wù)，辦好“青春加油站”平臺，提升青年員工隊伍戰(zhàn)斗力。

走群眾路線，群策群力。運用阿米巴思維，注重員工的重視感、參與感。問需于員工、問計于員工、問效于員工，把職工群眾中蘊藏的無窮智慧挖掘并匯聚起來，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。

●走進(jìn)紹興清廉館接受廉政文化教育。 供圖/浙江銷售

融入中心，提升企業(yè)發(fā)展成長力

發(fā)揮好基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用。加大支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)各黨支部，緊緊圍繞公司工作部署和中心任務(wù)，通過黨建項目化管理、“黨建+”、黨員先鋒工程等形式，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把員工群眾動員起來，在生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面擔(dān)當(dāng)作為，全面發(fā)力。根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)調(diào)整實際,修訂了《中國石油浙江紹興銷售分公司黨支部量化考核實施方案》為夯實黨建工作基礎(chǔ)、促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。

發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。組織開展“崗位建功新時代、黨旗飄揚迎百年”主題活動。依托黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等形式，引導(dǎo)黨員干部在疫情防控、提質(zhì)增效、工程建設(shè)等重大任務(wù)中肯干肯打、建功立業(yè)。開展黨員大討論，提出了提質(zhì)增效金點子三項16 條具體內(nèi)容，成立了“降費提效”“精細(xì)營銷”“投建工程”“現(xiàn)場上量”四個黨員突擊隊，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用，同時也成為提質(zhì)增效的主力軍。

創(chuàng)新黨建品牌建設(shè)。進(jìn)一步加大黨建結(jié)對共建的實踐探索，持續(xù)豐富深化“機(jī)關(guān)+庫站”聯(lián)合黨支部模式，深度融入中心，建立健全黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的制度機(jī)制，聚焦打造強(qiáng)大現(xiàn)場，打贏拓市場、提純槍、增效益“三大攻堅戰(zhàn)”，促進(jìn)黨建工作價值顯性化。第一黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與湖州分公司第一黨支部共同組織“黨建共建、發(fā)揮合力、共贏未來”為主題的結(jié)對共建活動。通過與先進(jìn)典型支部共建，對全面提高第一黨支部基層黨建工作質(zhì)量，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機(jī)融合、優(yōu)勢互補(bǔ)、同頻共振，具有十分重要的意義。