基于企業價值鏈的成本管理與控制探析

沈新華

摘 要：傳統企業成本管理模式下，成本管理和成本控制主要是以相應的會計方法和管理制度為支撐，關注的重心集中在企業生產經營管理活動中發生的成本，忽視了成本之間的聯系，同時也沒有做好相應的成本管理行為分析，影響了成本管理成效的提升。基于企業價值鏈的成本管理與控制能夠對傳統成本管理模式存在的問題進行解決，幫助企業提高成本管理的效率和效果，實現對于企業資源的高效利用。

關鍵詞：企業價值鏈;成本管理;成本控制

在當前市場經濟體制不斷完善的背景下，企業傳統的成本管理理念和成本控制方式已經無法很好的適應新形勢下的新要求，影響了企業資源的合理利用，容易導致資源浪費的問題。對此，企業需要及時對成本管理與控制的方法進行創新，從價值鏈的角度出發，將成本管理與控制所具備的調節作用充分發揮出來，實現對于企業資源的優化配置，以更好地滿足新形勢企業發展的現實需求。

一、相關內涵

價值鏈是企業在實施生產、經營、管理、規劃等環節開展的各種管理活動的總稱，具體來講，社會主義市場經濟大背景下，現代企業在發展過程中，價值是通過不同環節不同層次的活動得到的，而依照屬性以及具體功能目標的差異性，可以將這些活動劃分為兩種不同的類型，一是輔助活動，包括了技術開發、人員管理、物資采購、基建工程等，二是基本活動，指各種活動之間的相互關聯和彼此協調，而在協調的過程中，會形成能夠為企業創造相應價值的體系，也就是所謂的價值鏈。從這個角度分析，現代企業在運營中所實施的所有與價值創造相關的活動，都會被納入到價值鏈體系中。企業成本管理與控制強調經濟價值的最優化，能夠借助相應的價值鏈管理以及成本理論，配合相關成本信息，優化相應的業務環節，提高資金的利用效率，減少不必要的資源損耗，從而實現企業核心競爭力的提高。

二、企業成本管理與控制的內容

在企業成本管理與控制中，包含了內部成本和外部成本的管理，其中內部成本管理是價值鏈體系中最為核心的內容，外部成本管理則是為內部成本管理提供服務。從成本管理的具體環節著眼，內部成本管理一般是運用作業成本管理的思想，就企業內部核心價值鏈條進行探究，明確作業動因，對增值作業以及負增值作業進行有效區分，借助合理的成本控制措施，在保證企業正常運營的前提下，降低成本消耗。按照相應的作業流程，可以將現代企業內部成本管理分成兩個不同的階段，第一階段是針對產品設計、生產、銷售等環節進行全面深入的分析和研究，找出對應的價值鏈機制，并且將價值鏈分解成單一作業，找出其中存在的增值作業，縮減負增值作業;第二階段是對增值作業進行重點分析，強化投入產出比，在提高增值作業質量的同時，盡量降低成本。對于一些成本高但是質量低的作業環節，需要及時進行調整和優化。外部成本管理中，企業應該將商品看做是作業的集合，在實施成本管理的過程中，應該對管理的視角進行延伸和拓展，確保能夠深入到外部環境中。具體來講，一是應該做好市場調研分析，對自身以及競爭對手的市場占有率進行明確，構建起最能體現自身發展需求的競爭策略，確定好成本管理與控制的核心;二是應該對可能存在的各種影響因素進行充分考量，采用戰略聯盟等形式，構建起與經銷商和供應商的戰略合作關系，對企業上下游價值鏈進行整合，盡可能降低成本，提高企業的經濟效益;三是應該將供應商的需求當成是各項作業實施的標準，對于無法為供應商創造價值的作業，需要及時摒棄。

三、基于企業價值鏈的成本管理與控制

（一）明確基本原則

在基于企業價值鏈的成本管理與控制中，應該堅持如下基本原則：一是系統性原則。成本管理工作應該體現出較強的系統性，要求其能夠貫穿整個價值鏈，不能單純地關注價值鏈中的某一個環節。價值鏈中所有的價值活動都不是獨立存在的，與其他活動之間屬于相互依存的關系，任何一個環節的價值活動都會對與之相關聯的價值活動產生影響，而且多是此消彼長的關系，只有做好價值鏈的系統性分析，才能真正實現整體成本最低;二是客戶至上原則。成本管理與控制必須能夠融入到客戶價值鏈中，對客戶的需求進行明確，并且將其作為成本管理的邏輯起點;三是戰略性原則。從企業的角度，在實施成本管理與控制的過程中，應該關注自身的發展戰略，從產品的生命周期著眼，采取針對性的措施，將產業鏈的影響考慮在內。

（二）優化價值鏈條

這里所說的價值鏈條優化指的是企業內部價值鏈，能夠幫助企業找出自身在經營管理過程中存在的效率不高的部門和作業環節，做好相應的優化工作，降低成本消耗。從實際操作的角度，企業內部價值鏈的優化可以從如下三個方面著手：首先，需要對內部價值鏈條進行明確。企業需要對自身的經營管理情況進行全面剖析，從價值創造的角度，對作業中存在的優勢環節和薄弱區域進行準確定位，配合篩選和優選的方式來明確內部價值鏈條。在實施價值創造時，如果企業本身所擁有的單元需要消耗的成本偏高，則可以將資源外包，通過向企業外部轉移內部價值鏈的方式來實現對于成本的管理和控制;其次，應該做好價值鏈管理，盡可能減少資源消耗。立足市場發展的角度，在確定好企業的核心競爭力和發展意向后，企業應該對內部價值鏈進行有效管理，就所有價值創造單元在運營活動中產生的資源損耗進行控制，同時也應該推動相關環節運營效率的提高;然后，企業可以對自身的業務流程進行再造，加強各部門之間的溝通和交流，確保相關業務的實施能夠規范有序進行，將不必要的流程去除，在保證管理精細化的同時，也應該做好業務崗位的重新整合，促進效率的提高。

（三）引入先進的管理方法

面對新的發展環境，基于企業價值鏈的成本管理與控制要求企業能夠從自身的發展需求出發，積極引入先進的成本管理與控制方法，將內部和外部的價值鏈條作為管理對象，在價值鏈控制體系中融入內部價值鏈、行業價值鏈以及市場環境、競爭對手分析等內容，提升成本管理與控制的效果。對于當前使用的相對落后的成本管理方法，企業應該積極引入現代化信息技術，如大數據技術、互聯網+技術等，配合先進的分析軟件和控制系統等，提升成本管理與控制的效果。在對新的成本控制方法進行選擇時，一方面應該強調兼容性，確保其能夠很好的滿足企業成本作業的需求，促進作業管理效能的提高，另一方面應該強調貫穿性，要求成本控制方法能夠貫穿到企業價值鏈的全過程，避免出現環節遺漏的問題。

四、結語

總而言之，基于企業價值鏈的成本管理與控制能夠幫助企業更好地對自身在經營管理活動中存在的問題進行分析，使得企業能夠就存在于價值鏈中的各個價值創造主體的相互關系進行明確，為企業管理決策的制定提供可供參考的依據，在提升企業管理水平的同時，推動企業的穩定健康發展，幫助其在越發激烈的市場競爭中，獲得更加巨大的競爭優勢，為企業帶來更大的經濟效益。

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