當前財務經濟管理中存在的問題及創新研究

吳艷麗

摘 要：企業想要獲得長久穩定的發展，就必須要充分意識到財務經濟管理的重要性。但是很多企業在開展財務經濟管理工作時，沒有達到理想效果，阻礙了企業發展。分析了當前企業財務經濟管理中存在的問題，并提出了相應的創新策略。

關鍵詞：企業;財務經濟管理;問題;創新策略

財務經濟管理和企業經濟效益以及未來發展都有著密切聯系，目前我國經濟進入了全新發展的關鍵階段，想要更好順應市場發展，提升經濟發展的穩定性，就需要加強財務經濟管理。隨著越來越多企業意識到該工作的重要性，不管是在管理手段還是理念上都取得了進步，但在實際過程中依然存在問題，企業管理人員要加強管理，提升競爭力，為企業將來發展打下堅實基礎。

一、企業財務經濟管理的意義

第一，幫助企業在激烈的市場競爭當中保持核心競爭力。企業經濟管理管理力度的加強，有利于企業在激烈的市場競爭過程當中保持良好的競爭力，應對環境變化帶來的挑戰。

第二，使企業經營的管理行為規范化。企業經濟管理能夠對一個企業內部各個部門進行良好的監督和控制，以此來規范每一個部門資金相關的行為，減少資金方面不必要的支出和浪費，減少關于資金和財務方面的風險。

第三，提升企業經濟管理監管的準確性和穩定性。企業經濟管理能提升運行的穩定性，減少工作方面的失誤，提高員工的工作效率和工作水平，同時還有利于企業內部信息傳遞的準確性。

二、當前企業財務經濟管理中存在的問題

（一）財政管理規章制度不夠完善

科學合理的規章制度是財務經濟管理工作順利開展的前提，同時也是企業實現可持續發展你的重要保障，對提升財務經濟管理工作的質量也有促進作用。在經濟發展的新形勢下，企業需要根據自身實際發展情況，在原有制度上進行創新和升級，緊跟國家政策的發展腳步。但就目前各單位工作的實際情況來看，財政管理制度不完善的問題較為普遍，并且財務經濟管理人員綜合水平不高，也是財務經濟管理制度無法得到有效落實的重要影響因素。

（二）企業經濟管理人員能力不強

管理能力和管理水平低下，是當前企業財務經濟管理中存在的一個問題之一。這個問題出現的主要原因還是在于，現如今企業經濟管理的理念和看法與傳統的企業管理理念不太符合，并且兩者容易沖突，這就導致工作人員容易忽視經濟管理的重要性。

第一，企業沒有設置獨立的財務經濟管理崗位。很多企業內部的經濟管理都是交給其他部門來進行的。第二，缺乏高水平的管理人才。很多工作的人員并不能夠真正發揮出其自身的價值，這就導致了企業留不住人才。第三，缺乏人員培訓制度。現如今的企業本來經濟管理的理念就不夠，還沒有健全的人員培訓制度。導致企業的經濟管理水平跟不上社會發展的腳步。

（三）缺乏信息化管理手段

在當前的數字化時代之下，就一定要建立健全的信息化企業財務經濟管理模式。企業經濟管理工作不是一項簡單的工作，它包含了很多方面，這些工作的難度就要求企業經濟管理工作人員具有非常強的信息整理能力，還有信息輸入和輸出能力。因為信息化企業經濟管理模式是一項結合了互聯網的新型技術和對傳統管理模式的轉變，所以這也要求企業經濟管理人員具有很強的工作適應能力，要很好的實現從傳統到現代的轉化。

（四）財務風險預警意識不足

企業普遍會意識到財務風險管理的重要性，很多企業也設置了獨立的財務風險部門，避免財務危機。但是不同企業的管理人員對財務風險的認知存在一定差異，意識方面的差異會進一步通過實際行動表現出來。企業在發展和運營過程中即便設立了財務風險部門，出臺了預警措施，也無法將各項工作落到實處，歸根結底還是財務風險防范意識不夠到位。

三、企業財務經濟管理的創新策略

（一）健全管理制度

想要轉變工作人員的工作態度，提升工作效率，企業管理人員需要建立完善的管理制度，意識到財務經濟管理是企業穩定運行的基礎。國家和政府也出臺了相關政策，規定了企業在制定財務經濟管理制度中的各項要求。在積極響應國家號召的同時，企業要根據自身的實際運營情況，在傳統制度上做好完善和創新工作，讓新的管理制度更好服務于企業財務經濟管理體系，推動各項工作的開展。

（二）轉變管理理念

時代是不斷發展和進步的，如果一直沿用傳統管理模式，在思想觀念上也沒有做到與時俱進，必然會被時代所淘汰，也會讓企業財務經濟管理難以為社會服務。企業領導人員需要以身作則，積極轉變管理理念，學習和借鑒其他單位的先進經驗和管理模式，完善管理的培訓機制，加強宣傳教育力度，提升財務人員的理論知識儲備和實際操作能力，讓其成為業務水平高的綜合性人才。與此同時還要創新管理形式，給財務人員提供思想上的支持。企業管理人員需要做好市場調研工作，制定符合市場發展規律的財務經濟管理體系和目標，在戰略目標的影響作用下，確保各項工作得到落實;其次，把財務經濟管理理念和企業的實際發展相結合，讓財務經濟管理工作和企業的經營工作良好結合。企業管理人員需要在日常工作中樹立風險防范意識，在抓好銷售工作的同時，對財務部門進行適當管理。當企業管理人員做到以身作則時，基層員工也會有效仿的榜樣，上上下下的員工都會積極投身到財務風險預警工作中，并提出意見，為企業發展奠定良好基礎，確保財務部門能夠全面采集和分析數據，最終將數據精準反饋到領導。在管理人員的監督和控制下，能夠針對現有的情況制定更詳細的策略，從而及時調整企業戰略發展目標，為企業發展保駕護航。

（三）意識到企業財務經濟管理信息化的意義

要充分意識到企業財務經濟管理信息化的意義，意識到把信息化管理應用到企業財務經濟管理信息化建設當中的重要性。對于企業的管理人員來說，一定要改變傳統的管理思想，要充分明白信息化技術給財務經濟管理帶來的便捷性。

一方面，企業需要利用前瞻性的眼光看待問題，摸清行業發展的規律和未來發展趨勢，確保企業朝著信息化的方向發展;從另一方面來看，企業還需要從技術的角度出發，加大云計算平臺的開發力度，同時加強財務經濟管理軟件的研究和開發力度，專業技術人員需要進行攻堅克難，解決信息化平臺中信息價值密度低的一系列問題，同時還需要確保信息的及時性，提升網絡平臺的安全性，避免因為平臺建設不夠成熟而出現的一系列風險問題。

（四）提高財務人員綜合素養

專業素養高的人才對企業開展財務經濟管理有著重要的促進作用。因此，企業需要組織人員建立財務經濟管理團隊，做好專業素質培訓工作，提升招聘門檻，從源頭上提升員工的綜合素質。同時對現有員工需要加強管理，培養處理緊急情況的能力，為企業財務經濟管理共享力量。在人員培訓工作中，企業需要展開對每一位工作人員能力的考察，找出員工在工作中存在的問題，制定科學合理的培訓方案，定期進行考核，提升人員淘汰率，制定完善的獎懲制度。

四、結語

財務經濟管理工作的順利開展，是企業可持續發展的關鍵，企業管理人員要轉變思想意識，意識到該工作的重要性，解決當前財務經濟管理中存在的問題，完善各項規章制度，做好風險防范，加強人員培訓，為財務經濟管理工作創造良好的環境，為企業未來發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]孫延延.當前財務經濟管理中存在的問題及創新分析[J].財經界，2020（19）：168-169.

[2]曾令忠.關于當前財務經濟管理中存在的問題分析及創新方法探討[J].中外企業家，2020（17）：23-24.

[3]亓鳳蘭.當前財務經濟管理中存在的問題及創新分析[J].財會學習，2019（29）：29-30.

[4]孫陽.當前財務經濟管理中存在的問題及創新分析[J].經貿實踐，2017（16）：251.

[5]鄭兆軍.當前財務經濟管理中存在的問題及創新方法[J].黑龍江科技信息，2016（34）：294.