建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

羅彪

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用及貢獻(xiàn)率越來越大。造價(jià)控制是建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分之一，做好造價(jià)控制與管理，對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效開展等具有非常重要的意義。因此，文章根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理進(jìn)行了具體探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過程造價(jià);控制;重要意義

引言

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，近幾年來建筑業(yè)發(fā)展日益成熟，但是事物的發(fā)展都存在兩面性，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑工程安全、質(zhì)量等問題頻出，制約了建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。追根溯源，安全與質(zhì)量問題的關(guān)鍵還是工程造價(jià)問題。建筑工程全過程造價(jià)控制分為施工前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程結(jié)算階段，只有對(duì)每個(gè)階段都做好嚴(yán)格的造價(jià)控制，在建設(shè)項(xiàng)目中科學(xué)、合理協(xié)調(diào)安排人力、物力、財(cái)力，才能建造出人民滿意的精品工程，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1建筑工程中全過程造價(jià)控制的意義

①有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)，建筑工程中需要建立一套具有科學(xué)性、合理化、完善化的造價(jià)管理系統(tǒng)，通過完善造價(jià)管理系統(tǒng)，不僅可以使造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，還可以順利完成每個(gè)階段的投資目標(biāo)。所以，建筑單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的工程造價(jià)，對(duì)其造價(jià)進(jìn)行合理有效地控制，以此解決投資中關(guān)于成本控制的問題。②有利于加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理，工程項(xiàng)目在施工之前，相關(guān)人員會(huì)對(duì)建筑成本進(jìn)行核算，但是在實(shí)際施工過程中，工程管理人員對(duì)于施工中所追加的資金支出管理并不嚴(yán)格，容易造成施工成本逐漸增加，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)效益降低。③建筑工程管理對(duì)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任起到重要控制作用，建筑工程在施工過程中，其成本核算和經(jīng)濟(jì)支出與建筑工程管理是不可分割的整體，工程管理落實(shí)到施工環(huán)節(jié)中，能夠有效對(duì)施工成本以及施工中的經(jīng)濟(jì)支出起到監(jiān)管作用，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)支出費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，明確每一筆款項(xiàng)的出入，將其施工成本控制在最低。

2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制

2.1工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作在建筑工程全過程造價(jià)控制中具有十分重要的作用，是相關(guān)企業(yè)對(duì)于后期施工階段和竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)有效管控的基礎(chǔ)和前提。在這一階段，要想有效控制工程造價(jià)，降低后續(xù)施工的成本，首先必須確保施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。為此，相關(guān)企業(yè)可以采用“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”以及“限額設(shè)計(jì)”的方法，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)實(shí)際的情況，對(duì)工程項(xiàng)目中的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。此外，還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，基于BIM技術(shù)，根據(jù)該建筑工程美觀及功能需求，構(gòu)建數(shù)字模型，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，這樣才能將工程造價(jià)做到精細(xì)而準(zhǔn)確，為后續(xù)施工階段及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

2.2招投標(biāo)階段的全過程造價(jià)控制與管理

招投標(biāo)在建筑工程項(xiàng)目中非常重要，保證招投標(biāo)的效果，確保招投標(biāo)工作的順利開展對(duì)節(jié)約工程項(xiàng)目的施工成本，提升工程造價(jià)管理水平具有非常重要的推動(dòng)作用。而在招投標(biāo)階段的全過程造價(jià)控制及管理當(dāng)中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，科學(xué)設(shè)計(jì)招標(biāo)內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的各方的利益指標(biāo)進(jìn)行掌握與全面性的分析，做好招標(biāo)控制價(jià)的編制審核，作為招標(biāo)文件的組成部分。其次，工程量清單的編制尤為重要，在具體的編制過程中必須要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查與走訪，確保工程量清單當(dāng)中的內(nèi)容與項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，才能夠保證最終形成的合同價(jià)的科學(xué)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，對(duì)投標(biāo)文件中的單價(jià)及總價(jià)的合理性進(jìn)行分析，這樣也能夠避免雙方出現(xiàn)糾紛，增加不必要的成本。

2.3加大人才引進(jìn)與培訓(xùn)提升人才質(zhì)量

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，對(duì)于建筑工程全過程造價(jià)管理更是如此。全過程造價(jià)管理模式是傳統(tǒng)造價(jià)管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的融合，對(duì)于工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)涉獵領(lǐng)域要求更高，對(duì)此，未來必須要加大專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理提供充足的支持。在實(shí)施過程中，一方面可以通過加大先進(jìn)人才的引進(jìn)力度，擴(kuò)充提升工程項(xiàng)目專業(yè)人才的整體素養(yǎng)。比如可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，通過提升工資待遇，提高對(duì)高端人才的吸引力度，由此通過擴(kuò)充高水平專業(yè)人才，提升工程項(xiàng)目預(yù)算人員的整體水平;另一方面，也可以通過加大企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度提升工程造價(jià)人員的整體素養(yǎng)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的全過程預(yù)算控制。比如可以定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講，或者組織優(yōu)秀員工到國(guó)內(nèi)外的同類企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種培訓(xùn)可以將現(xiàn)代全過程造價(jià)管理與其個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，從而迅速提升人員的全過程工程造價(jià)控制人員的實(shí)際問題分析與解決能力。

2.4有利于節(jié)約成本、提高盈利能力

建筑工程全過程中最難控制也是最重要的就是對(duì)于施工階段造價(jià)管控，此階段周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，造價(jià)控制繁瑣，這也是全過程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)，把工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi)，力求規(guī)定工期內(nèi)建造出工程質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑成品。編制合理的成本控制計(jì)劃，控制好整個(gè)施工階段涉及資金的項(xiàng)目，保證工程建設(shè)有充足資金，同時(shí)在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能想辦法減少不必要支出，把建筑工程施工方案及工程材料的管理貫穿于造價(jià)控制之中，通過加強(qiáng)管理水平，嚴(yán)控工程變更，加強(qiáng)成本管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如著名的保利中央公園，在各個(gè)階段都有相適應(yīng)的不同的管理措施與控制手段，實(shí)行全過程的成本管控，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約與企業(yè)效益雙贏局面。

3結(jié)語

全過程造價(jià)管理模式已成為當(dāng)前建筑工程行業(yè)的一種重要造價(jià)預(yù)算管理模式。本文結(jié)合當(dāng)前該模式下的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)于全過程造價(jià)預(yù)算模式進(jìn)行了分析，并指出了在應(yīng)用過程中存在的一些問題，然后針對(duì)這些問題提出了對(duì)應(yīng)的完善建議。這對(duì)于我國(guó)建筑全過程造價(jià)預(yù)算管理模式下工程造價(jià)管理的完善與發(fā)展具有一定的實(shí)踐意義。

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（作者單位：浙江大勤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司）