電力財務管理中精細化預算的應用價值研究

劉江

摘要：隨著經濟不斷發展，電力工程建設越來越迅速，發展規模日益擴大，企業財務管理任務也越來越繁重。財務管理作為電力施工企業管理中的重要組成部分，對企業發展起著舉足輕重的作用，在市場競爭越來越激烈的背景下，企業也必須加強預算管理，確保企業實現健康發展。本文對電力施工企業預算管理中存在的問題進行分析，并且提出財務管理中精細化預算管理的對策。

關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化預算;價值

電力是人們工作與生活中必不可少的能源，關系百姓民生，近年來，隨著社會經濟快速發展，電力事業發展也十分迅速，電力網絡覆蓋越來越全面，從城市延伸到農村，給人們的生活帶來了很多便利。財務管理是電力企業日常管理中不可分割的部分，而財務管理細則中的預算管理則對企業的經營起著重要作用。目前電力施工企業預算工作不夠全面、規范，相關部門對預算的執行力不足，導致企業資源浪費或發展戰略難以實現，對企業發展造成嚴重影響。

一、電力企業預算管理的重要性

預算管理目標是通過建立和規范運作企業的預算管理制度和控制體系，提高企業經營管理水平，控制成本、防范風險、提高資金使用效率，保證企業總體經營目標的實現和獲得最大的經濟效益。預算管理對電力施工企業的資源分配和規劃有十分重要的意義，通過預算將企業的實際發展情況和未來的發展目標聯系起來，圍繞電力工程建設目標開展管理，提高電力工程建設水平和效率。除此之外，將預算管理思想應用到企業發展過程中，要求企業的各個部門、全體成員參與進來，相互監督與合作，及時反饋工作，確保用于電力建設的資金用到真正有需要的地方。

二、現階段電力施工企業預算管理中存在的問題

（一）預算管理執行力度不足

隨著時代的快速發展，各個行業之間的競爭都越來越激烈，電力行業也不例外，電力施工企業是承接電力工程項目的單位，主要承接各種類別的電力安裝業務，所需資金較多。預算管理是提高企業資金利用率的重要措施，但由于存在對預算概念不清晰及對預算編制指導思想不明確，導致預算缺乏剛性，有的人員甚至缺乏預算管理意識，忽視了預算這一環節，即使在編制預算的時候也只是隨意的填報，沒有真正達到預算的目的，從而導致預算管理流于形式。

（二）監督力度不足

監督管理促使預算工作更加規范、持久。但是由于電力施工企業預算管理工作相對薄弱，有的企業甚至沒有專門設立預算管理委員會，從而缺乏對預算草案的審批流程及欠缺審查預算的執行情況，導致無法順利開展監督管理工作，一些不合理利用企業資產的現象無法得到有效控制。例如在采購電力工程項目材料的時候，由于監督管理不到位，導致采購過程不標準，出現了重復采購、違規采購等行為，大大超出了采購預算，造成資金浪費。

（三）預算管理執行力度不強

在預算執行過程中，企業相關職能部門對預算的分析是必不可少的。可從定量與定性兩個層面對年度預算執行情況進行分析，詳細說明企業預算額與實際發生額的差異，分析差異形成的原因、責任歸屬、改進措施或節約的原因及建議，但由于有些職能部門對預算的執行情況不重視，缺乏對其部門業務涉及預算的執行情況進行分析，例如市場部沒及時對實際簽約額及預算額進行分析，導致預算中的收入指標無法完成，最終影響了其他指標的完成。

三、電力企業財務管理中精細化預算的應用

（一）強化財務預算精細化管理理念

電力企業預算管理本著促進企業可持續發展的基本原則，對企業的發展進行全面規劃與設計，結合電力建設現狀以及未來的發展目標，將財務預算的重要地位凸顯出來。精細化管理是財務預算管理的基本要求，管理越精細，其效益也越高，對于財務部門而言，必須要樹立全新的財務預算管理理念，在單位內部加強宣傳教育，對財務管理人員的思想觀念進行引導，確保財務管理人員從思想上加強對財務預算的認識。另外，企業所有人員都應該要具備競爭意識，將目光放得更長遠一些，因為財務精細化管理可以提高企業的競爭實力，無論是財務管理人員還是其他部門的成員，都要增強自身的市場競爭意識，在確保企業的各項活動正常運行的前提下，降低運營成本，不斷提高企業的經濟效益。

（二）創新管理機制，完善預算管理制度

在財務管理過程中，財務部必須要審核每筆業務的列支都在預算范圍內，確保預算方案得以實施。電力項目建設過程中所耗費的資金較大，每一筆成本費用的支出，都必須遵循要先預算、再申請，后支付的流程，嚴禁出現先列支再上報的現象，加強資金收付業務的預算控制，及時組織資金收入，嚴格控制資金支付，調節資金收付平衡，防范支付風險。其次，預算執行與考核相結合，才能實行明確的獎懲制度，對各預算執行部門和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。預算指標的完成率直接與個人績效考核掛鉤，激發個人積極性，有利于促進企業預算目標的實現。預算執行考核工作應當堅持公開、公平、公正的原則，考核過程及結果應有完整的記錄。最后，其次，要形成規范化的成本管理制度，由于電力企業的成本類別比較繁多，因此必須要規范各項成本費用的支出流程。

（三）加強財務管理人員培訓教育力度

電力施工企業信息化建設是財務管理的重要發展趨勢，信息化技術的應用有助于財務預算精細化發展，促進其作用發揮。針對當前企業財務管理人員的綜合能力水平不高的情況，必須要積極加強對財務管理人員的業務培訓和教育，加強信息化技術的教育，學習財務軟件，使用信息化系統編制預算、做出財務預算分析，為企業管理人員提供準確的財務數據。

四、結語

由于電力事業快速發展，財務管理要求也越來越高，預算管理是電力企業發展過程中的一項重要任務，在電力企業財務管理過程中，要不斷強化企業精細化預算管理理念，建立健全的財務管理的精細化預算體系和制度，加強預算管理信息化建設水平，促進電力企業實現可持續發展。

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（作者單位：國網肅寧縣供電公司）