水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略探究

陳慧珍

摘要：在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息化是時(shí)代背景下，先進(jìn)的信息技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用到了各個領(lǐng)域中，其中對于水利工程項(xiàng)目施工來說，水利施工企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)上的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，注重信息化建設(shè)方面的工作，在先進(jìn)信息技術(shù)的促進(jìn)作用下，提高了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率，從而獲得更高的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，水利施工企業(yè)應(yīng)該建立完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，要健全內(nèi)部流程控制制度，財(cái)務(wù)軟件與管理相結(jié)合，還要完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓展管理能力。本文主要圍繞水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略進(jìn)行了探究，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè);項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);策略

引言

水利施工企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，為了能夠在競爭日益白熱化的市場中得以生存與發(fā)展，需要想方設(shè)法提高自身市場競爭力，而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是一個關(guān)鍵工作。在社會經(jīng)濟(jì)體制和科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的相關(guān)技術(shù)逐漸的滲透到了各個領(lǐng)域當(dāng)中，水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也是如此。水利施工企業(yè)存在著流動性大以及分散性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理工作的開展難度較大，怎樣通過信息技術(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目的管理，是目前水利施工企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)思考和探索的現(xiàn)實(shí)課題，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理管理的水平和質(zhì)量，才能確保水利工程項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用

現(xiàn)階段，信息技術(shù)在許多項(xiàng)目當(dāng)中均有應(yīng)用，水利施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也是如此。而信息技術(shù)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中所具備的作用主要分為以下幾點(diǎn)：其一，提升服務(wù)，讓財(cái)務(wù)工作者能夠脫離較為基礎(chǔ)的會計(jì)核算業(yè)務(wù)，注重財(cái)務(wù)信息的管理與分析，為企業(yè)決策提供可靠的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，進(jìn)一步簡化與細(xì)化基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)，這樣便能夠?qū)崿F(xiàn)高效率傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并避免人為錯誤的出現(xiàn)，從而使得會計(jì)效率及信息質(zhì)量的進(jìn)一步提高，進(jìn)而獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益;其二，在資金控制方面，能夠全面、真實(shí)地反應(yīng)出資金收取現(xiàn)狀，有效保障資金能夠準(zhǔn)時(shí)回收。這樣各個項(xiàng)目資金便得以合理調(diào)度，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況，產(chǎn)生借貸狀況時(shí)也能夠降低利息方面的支付;其三，能夠及時(shí)足額歸集成本支出，防止由于信息獲取失真或不及時(shí)而產(chǎn)生的超支付情況，從而減少損失[1]。

2 水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

2.1建立完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

對于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立和實(shí)施，應(yīng)結(jié)合我國國情，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)信息資源。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及現(xiàn)代信息技術(shù)，對運(yùn)作成本予以有效控制，并強(qiáng)化政府部門的監(jiān)督職能，對建筑市場予以有效規(guī)范。水利施工企業(yè)需積極的去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理論，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)予以完善。其中，資金屬于企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，建立資金管理系統(tǒng)對水利施工企業(yè)經(jīng)營效益的提升意義重大。水利施工企業(yè)需在信息管理平臺當(dāng)中建立起資金管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金予以統(tǒng)一調(diào)度，以便于節(jié)約資金，提升資金使用效率。同時(shí)，做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目應(yīng)收賬款的監(jiān)控，企業(yè)融資或重大財(cái)務(wù)支出需要經(jīng)過系統(tǒng)審批，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2健全內(nèi)部流程控制制度，財(cái)務(wù)軟件與管理相結(jié)合

采用信息技術(shù)來組織開展財(cái)務(wù)管理工作，水利施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，實(shí)行全面預(yù)算管理方式，并注重流程梳理、執(zhí)行反饋及實(shí)時(shí)監(jiān)控等一系列工作。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)信息管理平臺對內(nèi)部制度予以優(yōu)化設(shè)計(jì)與運(yùn)營，對相關(guān)人員的權(quán)限予以明確，監(jiān)控相關(guān)模塊，開展網(wǎng)上審批的財(cái)務(wù)管理方式。另外，要對內(nèi)部流程控制予以重視，企業(yè)管理人員應(yīng)對相關(guān)項(xiàng)目的動態(tài)情況予以全面了解，從而有利于制定與發(fā)布相關(guān)指令，確保企業(yè)根據(jù)預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行[3]。水利施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還需運(yùn)用適合企業(yè)自身實(shí)際狀況的軟件系統(tǒng)。市場當(dāng)中財(cái)務(wù)軟件較多，和水利施工企業(yè)相適應(yīng)的較少，因此施工企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際狀況，選擇適合的財(cái)務(wù)軟件。基于此，水利施工企業(yè)可以和軟件企業(yè)進(jìn)行深入的合作，增強(qiáng)雙方聯(lián)系，將自身的需要告知軟件設(shè)計(jì)企業(yè)，對財(cái)務(wù)管理的軟件進(jìn)行更新和改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理軟件中需要包括企業(yè)招投標(biāo)、成本控制、材料采購、流程管理以及人員控制等與財(cái)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的信息，保證財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效。

2.3完善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓展管理能力

在信息化發(fā)展的過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)是主要的支持，所以在對高校財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的過程中，一定要注重對內(nèi)部基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的革新和完善，應(yīng)該做好4G甚至是5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，確保能夠滿足財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)氖戮托枰粫π畔⑤斎牒洼敵龅墓δ芎退俣犬a(chǎn)生阻礙作用，這是需要重視的基礎(chǔ)設(shè)施完善工作。水利施工企業(yè)管理人員應(yīng)該抓住財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，從財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理能力上面下功夫，結(jié)合自身實(shí)際需求，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)快、拓展性強(qiáng)等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，融入豐富的資源，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息服務(wù)的職能，促進(jìn)各部門之間的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成，形成完善的網(wǎng)絡(luò)平臺[4]。另外，還要需要注意的是，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注意確保信息的安全性，做好病毒入侵的防護(hù)工作，在確保安全的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行高校內(nèi)部局域網(wǎng)與外部網(wǎng)絡(luò)的連接，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和信息共享，真正在財(cái)務(wù)信息化管理體系的支持下，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式落后的問題。

結(jié)語

綜上所述，水利施工項(xiàng)目工期較長，且業(yè)務(wù)流程也十分的復(fù)雜，水利施工企業(yè)需增強(qiáng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的力度，不斷的改良，讓其可以提升企業(yè)信息化管理水平，并在企業(yè)內(nèi)部形成積極的信息化管理氛圍，重視對信息化管理制度的完善，充分發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的積極作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]熊映紅.芻議推進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的策略研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（05）：52-53.

[2]朱秀芬.淺議水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理的突出問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（19）：71.

[3]張小娟.如何做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（16）：25-26.

[4]吳晶.探討水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].新經(jīng)濟(jì)，2019（02）：102.