淺談石油企業(yè)物資倉儲管理工作中的HSE體系建設

王成軍

摘要：石油化工企業(yè)倉儲的物資種類多樣并且繁雜，很多物品都存在危險性，具有有毒、易燃、易爆等特性，而且在儲存過程中容易出現(xiàn)泄露，從而導致環(huán)境受到污染，人民的身體健康受到影響。在實施了HSE管理體系后，能夠有效的保障儲存物資的安全性和穩(wěn)定性，從而有效的促進石油企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要分析了HSE體系對于石油企業(yè)物資倉儲管理的意義以及在倉儲管理中的方法和對策。

關鍵詞：石油企業(yè);物資倉儲;管理工作;HSE體系

引言：倉儲管理在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中具有非常重要的作用，倉儲管理的質(zhì)量能夠直接決定貨物的好壞。為了能夠使企業(yè)能夠正常的經(jīng)營，石油企業(yè)一定要制定合理完善的倉儲管理制度保障儲存物資的安全性和穩(wěn)定性。由于石油行業(yè)的特殊性，倉儲物資很多都具有易燃易爆的特性，很多桶裝物資愛運輸中很容易泄露，從而造成環(huán)境的污染和危害人們的健康。因此，HSE體系的建立對于石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

一、HSE體系在石油企業(yè)倉儲管理中的意義

HSE管理體系是一個開放性的系統(tǒng)，也是集安全、健康和環(huán)境與一體的管理體系。采用HSE管理體系，能夠有效的將石油企業(yè)各項活動和任務置于有著內(nèi)在聯(lián)系和運行規(guī)律中，并且通過一些系統(tǒng)化的措施讓HSE的運行能夠更加的流暢。對于石油企業(yè)的倉儲管理而言，利用HSE管理體系來進行風險評價和制定消減控制措施，能夠有效的保證倉儲管理處于安全、均衡以及有效的運行狀態(tài)中，從而使石油企業(yè)的倉儲管理水平得到提升。

二、石油企業(yè)物資倉儲管理中存在的問題

（一）物資倉儲管理精細化程度不足

到目前為止，很多企業(yè)都存在著物資倉儲管理精細化程度不高、并且缺乏有關部門的監(jiān)督，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理模式，導致了物資倉儲管理比較分散。并且物資倉儲管理還存在著大量的問題，比如，在制定總生產(chǎn)量時考慮不夠周詳，導致最后的生產(chǎn)量比行業(yè)內(nèi)的平均水平都要高，從而造成了大量的人力資源浪費。部分石油企業(yè)為了使物資的使用更加的便捷，提前將要使用的物資堆放在生產(chǎn)車間，形成二次庫存，這種情況不僅會造成生產(chǎn)車間空間受限，也會讓庫存物資出現(xiàn)丟失的情況，從而對公司的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。

（二）石油企業(yè)的庫存資金占用較高

部分石油企業(yè)的庫存占用了很大的資金比重，這種情況是非常不合理的，一些常年不用的物資占用了大量的資金和庫房面積，甚至一些積壓了很久的材料，還沒來得及使用，就已經(jīng)更換了使用型號，使物資還沒有使用就失去了其本身的價值，導致了大量的浪費，在降低企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也降低了資金的使用效率。

（三）石油企業(yè)對于庫房規(guī)模的重視度不高

很多石油企業(yè)都將發(fā)展的重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，卻忽視了庫房規(guī)模的擴建，隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，庫房的儲存容量遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的基本要求。特別是成品庫房，庫存能力根本無法達到石油企業(yè)進行物資儲存的基本要求，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)庫房擁堵的情況，最后只得減少庫存和產(chǎn)能才能減少成本的流失。

三、采用HSE管理體系在石油企業(yè)物資倉儲管理中的對策和方法

（一）加強物資倉儲管理細則

加強對于倉庫的管理設置，制定嚴格的管理要求，管理措施的精細化不但能夠使生產(chǎn)安全得到有效保障，還能夠?qū)SE管理體系中的關鍵因素風險進行控制和落實，并在其中起到積極推動作用。通過不斷梳理和完善生產(chǎn)操作流程，制定出標準的倉儲流程圖，后勤部門可以根據(jù)各企業(yè)的職能定位來將其分為幾個等級不同的庫房，并且根據(jù)物資的存放標準，成立危險品庫房和備件庫房，并且由專門的人員來進行這兩類倉庫的運輸工作，保證物資儲存和運輸?shù)陌踩乐钩霈F(xiàn)物資泄露或是丟失，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）合理規(guī)劃庫存資金占比

石油企業(yè)在進行物資的采購時應該根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需求來進行，避免多購以及購買一些暫時用不到的物資，在占用企業(yè)資金的同時還占用了倉庫面積。因此，企業(yè)采購部門應該與生產(chǎn)前線進行緊密的聯(lián)系和溝通，制定詳細的采購清單，避免出現(xiàn)上述情況。從而減少企業(yè)在一些不必要物資上的經(jīng)濟支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）重視倉庫規(guī)模的擴建

為了滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，對企業(yè)的倉庫應該進行適當?shù)臄U建。由于石油企業(yè)物資的重力繁多，因此，對于一些比較特殊的物資進行單獨的存放，在進行倉庫擴建時應該充分的重視這點，建造專門的危險品存放間和常規(guī)材料存放間。在保證材料安全的同時也使倉庫的物資存放更加的規(guī)律。有效的避免了庫房擁堵的情況，保證企業(yè)的產(chǎn)能和成本不會因此流失。

（四）制定物質(zhì)應急預案

石油企業(yè)應該制定出應急預案，明確各部門人員的職責，并且根據(jù)各個區(qū)域的平面情況來制定應急方案，對于一些有毒、易燃、易爆的物資進行劃分，并且根據(jù)實際的等級劃分來制定應急處理方案，包括預防人身傷害、易燃易爆物資引發(fā)的火災或者爆炸、有害物資的泄露造成的環(huán)境污染等。與此同時，企業(yè)應該成立專門的健康工作營地，對相關人員進行知識的培訓，提高相關人員的安全意識和應急處理能力。

結束語：結合本文所講，HSE管理體系的建設與應用對于石油企業(yè)的物資倉儲管理具有非常重要額作用，能夠有效額幫助企業(yè)節(jié)約成本、減少不必要的資金流失。并且在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 更加的重視對于操作安全和環(huán)境保護的意識，降低了事故的發(fā)生率，使物資倉儲管理的風險得到了有效的控制，讓各項管理工作能夠順利的進行。HSE管理體系作為一種新的管理模式，正在經(jīng)歷不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程，因此，對HSE管理體系進行不斷的完善和創(chuàng)新也是進行倉儲管理的新方向，對石油企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進作用。

參考文獻

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