電子商務環境下供應鏈優化淺析

摘要：物流已成為中小型企業在供應鏈管理下減少材料消耗，提高勞動生產率的一種有效的組織和管理模式。隨著中小企業物流水平的不斷發展，供應鏈管理分工將進一步細化分工，市場競爭將越來越激烈，越來越多的企業開始使用供應鏈管理模式來繼承企業的資源，并迅速響應市場，企業之間的競爭已逐漸轉變為供應鏈之間的競爭。作為企業提高競爭力的有效手段，供應鏈優化的方式受到越來越多的關注。隨著互聯網技術的迅速發展和普及，它們之間的關系不斷加深，經濟全球化的發展趨勢越來越強烈，作為“第三利潤”的重要來源，物流業也為世界做出了巨大貢獻經濟增長和國家社會發展與穩定都具有重要影響。物流業的發展程度將決定一個國家未來的經濟和產業結構組成和國際市場競爭力，使物流業發展實現物流現代化的發展是穩定社會發展，優化產業結構，提升經濟水平。經濟發展質量的重要途徑之一。對此，國家事務學會常務會議批準了物流業發展的中長期計劃，并提出2020年之前，中國將建立現代物流服務體系12個重點項目及其標準化，信息化和集約化和情報。鑒于目前中國的物流業處于較高水平在快速發展時期，必須從物流業的管理模式和發展方式入手，并通過科學研究優化創新物流業運作方式通過開發供應鏈物流模式提高整個物流行業的運營效率實現中國物流業向現代物流模式的發展轉型。

關鍵詞：EC環境;供應鏈;物流模式

（一）互聯網大數據對供應鏈物流模式的影響

互聯網大數據是指大量的數據，收集到的信息無法存儲在一般的計算機系統中。由于大數據信息量大，具有采集、存儲、集成和分析的價值。互聯網大數據與以往數據分析的區別在于互聯網大數據具有容量大、速度快、多樣性的特點。互聯網大數據對供應鏈物流模式的影響互聯網大數據技術的成熟和應用將改變許多業務領域。特別是對于供應鏈物流等系統較為復雜的業務模型，互聯網大數據可以從業務模型的各個方面入手，從根本上改變供應鏈物流整個過程中的四個環節（采購，制造，運輸和銷售）。互聯網大數據在供應鏈物流領域的應用將為上下游企業帶來巨大的競爭優勢。通過技術驅動的創新，供應鏈系統中的內部企業可以更好地了解市場需求和消費者行為，并與他們建立緊密的聯系，以幫助企業發展精準生產和開展精準營銷，平衡市場需求和企業庫存，真正實現最大化整個供應鏈物流效益的目標。

（二）企業供應鏈管理優化原則

隨著云計算，大數據等信息技術的不斷發展，信息時代進入了一個新的發展時期，這要求制造企業在優化供應鏈管理的過程中必須遵守信息管理原則，為了更好地發揮供應鏈管理的積極作用。加強信息集成技術在供應鏈管理層面的應用，建立供應鏈信息管理系統，實現上下游信息的實時管理和控制，確保供應商信息管理，原材料無誤采購管理等環節，從而實現供應鏈的優化管理。面對復雜的市場經濟環境和多變的政治環境，企業發展過程始終面臨著風險威脅。對于制造企業而言，它涉及原材料的采購，生產，銷售，售后等環節，面臨更多的風險。一旦風險預防和控制措施中的某個環節沒有落實到位，就會在供應鏈中引起連鎖反應，這將對整個制造業產生嚴重影響。因此，制造企業應在風險控制的原則下加強供應鏈環節的風險控制管理，結合實際經驗對存在的風險進行分析，預測潛在的威脅，加強對供應鏈系統的監控和評估，采用多元化的供應商。決策模式，建立科學的風險防控體系，確保供應鏈各環節的穩定運行。

制定科學合理的采購優化實施計劃是所有供應鏈優化管理的開始。在制定采購計劃的過程中，制造企業應從以下幾個方面進行優化。首先，制造企業應加強對當前供應鏈管理缺陷的分析，制定缺陷改進計劃，并不斷完善采購計劃。其次，管理部門在確定優質合作伙伴后，應與供應商積極協商采購計劃，深入探索和優化雙方的計劃管理模式，以達到同一目標。第三，制造企業應在采購管理過程中客觀地評估供應商及其自身企業的狀況，尤其是對供應匹配的現實條件的評估，以進一步改善采購管理。第四，在完善的采購計劃的基礎上，逐一實施管理目標。

隨著經濟全球化的發展，制造企業在材料采購上有更多的選擇。同時，他們應該更加重視供應鏈的戰略管理。在制造企業供應鏈優化管理過程中，供應商管理是必不可少的部分。為了優化供應商管理，我們需要高度重視戰略成本和管理績效的評估，以實現對成本績效的優化管理和穩定的供應商生命周期。制造企業在保證質量的前提下，可以減少供應商數量，提高供應商的平均供應份額，從而使制造企業能夠主動進行規模談判和成本控制。同時，還應注意優化供應商合作關系，優化合作環節，降低成本，增強供應鏈的核心競爭力。但是，應該注意的是，如果制造企業減少供應商數量，則它們將對剩余的供應商有一定的依賴性。如果沒有應急準備計劃，企業將面臨供應中斷的風險。因此，優化制造企業的采購管理應高度重視供應風險平衡。

（三）完善企業基于商品供應鏈流通模式

優化流通企業的商品供應鏈，建立服務于供應鏈的信息平臺，本質上就是要加強流通企業的組織，使這些流通企業達到相互協調，互補的優勢，提高抗風險能力和競爭力。整個供應鏈。當前，我國流通企業誠信和競爭力薄弱的主要原因在于企業之間信息傳遞不及時，組織程度低。從根本上解決這一問題，是借助現代信息傳遞平臺，改善流通企業之間的供應鏈組織，實現企業間商品流通的整合。從加強政府管理部門的組織計劃，培育核心供應鏈企業，建立現代信息服務模式和協調機制的角度出發，不斷完善和優化流通企業的供應鏈。

在總體規劃和產業總體布局中，地方政府部門要發揮管理和監督作用，要從國家或區域物流的角度不斷優化供應鏈企業的總體布局，以提高供應鏈企業的整體流通效率。企業需要不斷提高自身的物流管理水平，從根本上提高物流管理效率，合理利用供應鏈提供的輔助作用，制定合適的物流管理措施，并保持 企業核心的核心競爭力，使物流管理真正能夠起到促進企業發展的作用。

參考文獻

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作者簡介：姜慧梅（1979年7月） 黑龍江哈爾濱市， 女 ，漢族，女，研究生，講師，研究方向：網站開發技術。

項目名稱：基于電子商務模式優化企業供應鏈結題， 項目編號為：2020CSLKT3-137