以“全鏈條”模式鍛造干部人才“鐵軍”

王強(qiáng)

治企興企，關(guān)鍵在人。國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。敢不敢擔(dān)當(dāng)，最能考驗(yàn)干部的黨性;能不能作為，最能檢驗(yàn)干部的素質(zhì)。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境、繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)、從嚴(yán)從實(shí)的管理要求，必須要打好干部的育、選、管、用、考“組合拳”，以“全鏈條”模式，鍛造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化“鐵軍”隊(duì)伍，使之成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

一、在重教育、筑防線(xiàn)中增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍能力和素質(zhì)

習(xí)總書(shū)記要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字標(biāo)準(zhǔn)。這也是我們每位干部努力的方向，干部的成長(zhǎng)都是經(jīng)過(guò)組織精心澆灌、修枝剪葉的培養(yǎng)，要常懷許黨許國(guó)情懷，銘記黨的培養(yǎng)之恩，明白當(dāng)干部為什么、在崗位干什么。

首要做到對(duì)黨忠誠(chéng)。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，黨中央提倡的堅(jiān)決擁護(hù)，黨中央反對(duì)的堅(jiān)決杜絕，把愛(ài)黨、憂(yōu)黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到企業(yè)管理各項(xiàng)工作中。

二要做到勇于創(chuàng)新。不創(chuàng)新的企業(yè)家就不是企業(yè)家，創(chuàng)新慢的企業(yè)家一定不是好企業(yè)家，管理干部要把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，善于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中捕捉企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，善于在日常管理中運(yùn)用新技術(shù)、新方法，使我們的觀(guān)念、思維、手段緊跟時(shí)代發(fā)展變化，跳出常規(guī)運(yùn)營(yíng)思維，在創(chuàng)新變革中實(shí)現(xiàn)追趕超越。

三要做到治企有方。不斷提升治企能力，善于把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理善決策，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略視野、市場(chǎng)思維和專(zhuān)業(yè)能力。

四要做到興企有為。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“精氣神”，勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干，迎難而上、百折不撓，努力創(chuàng)造經(jīng)得起群眾、組織檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

五要做到清正廉潔。牢記謹(jǐn)慎用權(quán)，嚴(yán)守紀(jì)律紅線(xiàn)，筑牢廉潔防線(xiàn)，調(diào)高人生坐標(biāo)，養(yǎng)成良好職業(yè)操守和個(gè)人品行;經(jīng)常性的對(duì)標(biāo)對(duì)表，問(wèn)境界、問(wèn)擔(dān)當(dāng)、問(wèn)激情、問(wèn)執(zhí)著，堅(jiān)決破除看攤守業(yè)的思想壁壘，轉(zhuǎn)變因循守舊的思維定位，營(yíng)造形成你追我趕、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。

二、在控源頭、建平臺(tái)中健全完善選人用人機(jī)制和體系

求木之長(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定要求，嚴(yán)格落實(shí)黨委選人用人的主體責(zé)任，抓好素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)干部工作“五大體系”建設(shè)。

一是素質(zhì)培養(yǎng)要在系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性上下功夫。準(zhǔn)確把握素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，統(tǒng)籌把握企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，充分做好黨性教育、傳統(tǒng)教育、警示教育等，開(kāi)展多種形式的精準(zhǔn)培訓(xùn);認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，堅(jiān)持職稱(chēng)職級(jí)并行，打通雙晉升通道，鼓勵(lì)全員參加與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的各類(lèi)執(zhí)業(yè)、技能資格考試等，創(chuàng)新干部人才培育途徑和方式，暢通各類(lèi)人才引進(jìn)渠道。

二是知事識(shí)人要在精準(zhǔn)性、全方位、近距離上下功夫。制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，主要是以業(yè)績(jī)考核、綜合測(cè)評(píng)、日常監(jiān)督考核為主要方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員任期和年度履職情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)檔案，把研究人和研究事結(jié)合起來(lái)，推行業(yè)績(jī)鑒定工作;用“望遠(yuǎn)鏡”、“顯微鏡”，全方位、多角度、近距離的識(shí)辨干部，特別是要了解干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，使選出的干部組織放心、職工滿(mǎn)意、干部服氣。

三是選拔任用要在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、拓寬視野、人事相宜上下功夫。要本著“不看年齡看狀態(tài)，不看學(xué)歷看能力，不看資歷看業(yè)績(jī)，不看成份看貢獻(xiàn)”的原則，堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人，就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人，就配什么樣的人，要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、眾多可能人選中把更合適的選出來(lái)，將推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理與全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)深入結(jié)合，建立專(zhuān)業(yè)管理干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔長(zhǎng)效機(jī)制，做到依事識(shí)人、依事?lián)袢恕?/p>

四是從嚴(yán)管理要在突出重點(diǎn)、抓早抓小、全面經(jīng)常上下功夫。聚焦各級(jí)班子成員、重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位干部，加強(qiáng)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督，深化對(duì)選人用人日常管理。各級(jí)組織要及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行提醒函詢(xún)誡勉制度，經(jīng)常敲警鐘，促使干部心存敬畏、手握戒尺、規(guī)矩干事、健康成長(zhǎng)。

五是正向激勵(lì)要在樹(shù)立導(dǎo)向、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、帶動(dòng)實(shí)干上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于激勵(lì)各級(jí)管理人員新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)精神，落小落細(xì)“三項(xiàng)機(jī)制”，不僅要大力選用抓落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)的干部，還要更多的關(guān)注敢闖敢干、敢為人先的創(chuàng)新型干部，使想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有激勵(lì)、不干事者騰位置，做到厚愛(ài)和嚴(yán)管結(jié)合，激勵(lì)和約束并重，形成崇尚實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。

三、在給壓力、增動(dòng)力中培育優(yōu)秀年輕干部和人才

一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷;十年之際，莫如樹(shù)木;終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。要有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才的大格局、大擔(dān)當(dāng)，以更寬視野、更大力度、更實(shí)舉措，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和人才。

一是要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。推進(jìn)干部年輕化，深化干部交流輪崗，建立符合企業(yè)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)建立信息庫(kù)，研究制定優(yōu)秀年輕干部和人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性目標(biāo)，做到組織關(guān)注、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)這類(lèi)人才跟蹤觀(guān)察，不能預(yù)設(shè)晉升路線(xiàn)圖，成熟一個(gè)使用一個(gè)。

二是要蹲苗壯骨。選派年輕干部到生產(chǎn)一線(xiàn)、復(fù)雜崗位、重大任務(wù)中經(jīng)受鍛煉，要拉長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn)考察年輕干部的表現(xiàn)，對(duì)特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，要重點(diǎn)關(guān)注，精準(zhǔn)制定培養(yǎng)方案，建立能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

三是要精耕細(xì)作。臺(tái)階經(jīng)歷是積累經(jīng)驗(yàn)所需要的，對(duì)各方面條件比較成熟、有發(fā)展?jié)摿Α⑿枰f進(jìn)培養(yǎng)的，要敢于放在關(guān)鍵崗位上，讓干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，讓他們?cè)谑律暇殻谑夏ァ＾q證把握干部使用快慢，培養(yǎng)不等于破格，防止拔苗助長(zhǎng)，不做欲速則不達(dá)的事情，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、強(qiáng)化培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，始終保持年輕干部“一池活水”。

四是要愛(ài)才敬才。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才工作相關(guān)要求，以素質(zhì)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，建立職工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，最大限度提高人才配置效率和使用效率，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè);深入開(kāi)展“建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，厚植“北移精神”，以真情厚愛(ài)凝心聚力，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，將人才自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展融為一體。

干部人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，我們要持之以恒地堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)干部培養(yǎng)、選拔、使用和監(jiān)督，選好人，選對(duì)人，用好人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。