企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

一、簡析目標成本管理

目標成本管理是根據企業的項目目標和要求，對企業接下來的項目進行目標成本的預測、計劃、控制和管理的一種方法。企業經濟管理中的目標成本管理主要包括企業的人力資源成本管理，產品成本管理，設備維護成本管理以及科研的投入成本等，是以目標成本為依據，通過對目標成本的分解、控制和考核，對企業的生產經營項目進行全程的監督與綜合管理，根據預算對企業的未來發展規劃進行詳細的確定，以期達到企業效益最大化目標的一種綜合管理方法。

二、應用目標成本管理的重要性

（一）有利于提高企業的經濟效益

企業的正常運行涉及多個部門的聯合作用，需要企業投入很大的資金成本來保證企業的運行。在企業各部門進行工作之前，實行目標成本管理，對企業生產各環節的資金成本進行有效的控制與管理，確保企業的生產、運營、管理與服務等各方面的進程可以順利開展，保證企業內部資源的合理分配使用，有效縮減企業成本的投入，能夠避免很多不必要的浪費現象，提高資金的使用率，確保企業的資金投入在可控的范圍之內，在保證企業可以穩定運營的基礎上，能夠達到經濟效益最大化，提高企業的經濟效益。

（二）提高企業的工作效率

據調查顯示，目標成本管理在企業日常工作管理過程中占據重要的地位，并在很大程度上影響著企業的正常運行。為了進一步提高企業的工作效率，實現企業經濟效益的最大化，相關的管理人員就必須重視目標成本的管理，加強對目標成本管理的認識程度，利用先進的計算機技術和軟件系統來做好目標成本管理的基礎保障工作，對企業生產運行中產生的各項成本進行嚴格的控制與管理，從而提高企業的工作效率和生產質量。

（三）提高企業的管理水平

資金充足和合理流動是保證企業可以正常運行的基礎，在很大程度上影響著企業運行的水平和質量。強化目標成本管理，通過各項目標參數來評價、監督各部門的經濟效益情況，對生產過程中產生的成本、價格、質量等各方面進行權衡分析，能夠實時反映出企業的盈虧情況，確保資金的正確流動，從而在最大程度上避免漏洞和企業財政危機的出現，能夠保證企業的正常穩定運轉與發展，為企業日后管理決策提供科學的數據支持。

（四）提高企業的市場競爭力

通過對企業資金成本進行控制與管理，可以對企業生產的各個環節進行有效監督，能夠降低不必要的費用消耗，提高企業的生產經營質量。大數據時代企業可以及時了解市場的競爭變化，結合相關的政策和策略來強化企業的目標成本管理，優質的產品以及服務能夠體現出企業的良好管理水平，可以增強企業的信譽和誠信力度，從而影響企業自身的經濟效益和社會效益，提高企業的核心競爭力，確保企業在當前日益激烈的市場環境中占據一席之地。

三、目前企業目標成本管理過程中存在的問題

（一）目標成本管理意識有待提高

雖然目前很多企業已經認識到目標成本管理的重要性，但在實際操作過程中，很多企業依舊過于重視生產效果和經濟效益，對目標成本管理的認識不足。受傳統成本管理觀念的影響，導致很多管理人員的管理理念較為陳舊，缺乏對成本管理的全面理解，在管理流程、實施方式等內容上存在一定的缺陷，對目標成本管理工作的方法缺乏創新與改革，也會進一步影響企業目標成本管理工作的進行，從而影響企業的可持續發展。

（二）相關人員的綜合素質較低

部分管理人員的成本管理意識淡薄，仍然采用傳統的預測、核算、分析、考核的方法控制企業的生產過程，對相關政策和規定的執行力度不大，不重視財務管理人員、生產操作人員的技術培訓和成本意識培養，使得員工的綜合素質較低，參與意識淡薄，對企業的目標成本管理缺乏積極性，不了解各項成本的動態變化，與財務部門的溝通較少，不理解財務工作，就會嚴重阻礙財務部門正常工作的進行，造成企業目標成本管理理論與實際基層生產相互脫節的現象。

不重視生產人員的選拔與培養，很多工作人員自身的實踐操作技術水平有限，相關的理論基礎知識相對薄弱，在生產過程中經常出現因人為因素造成造價成本增加的情況，如機械設備的維護保養力度不足，就會造成工期延誤等情況，增加設備的維修費用和誤工費等成本，成本誤差的出現會嚴重影響企業的成本管理，無法控制資金的流動，就會影響企業的發展。

（三）監督管理制度不健全

在整個企業生產過程中，管理人員的成本管理意識不足，沒有聘用相關的專業人員進行目標成本操控，企業又不能很好地對所有材料、設施設備、人員進行合理的分配協調，在事前、事中、事后管理上存在脫節，就會造成生產現場工作混亂、材料浪費、工程延期、操作人員薪資超標等一系列問題的出現，尤其是各部門之間互相推諉責任，不能及時有效地解決問題，這都會造成成本的增加，從而影響企業的經濟效益。

四、強化目標成本管理的應用措施

（一）提高目標成本管理意識

企業的管理人員首先要明確目標成本管理對于提高企業經濟效益、工作效率、管理水平以及市場競爭力的重要性，然后要對企業生產的整體規劃、成本預算和現場安全管理措施等進行全面的了解，要具有敏銳的市場觀察能力，嚴格審核生產技術，合理配置相關資源，加大成本管理的宣傳力度，有效監督生產基礎現場的各個環節，減少不必要的浪費，促進企業項目的正常運行。定期組織相關人員進行相關的培訓，提高所有人員的成本管理意識，使各個部門的人員都能夠積極、高效地配合財務部門進行相關的工作，確保目標成本管理工作的順利進行。

（二）提高財務人員的綜合素質

針對財務人員要加大其專業技能的培養，重點學習與財務系統相關的專業知識以及與財務有關的法律制度，通過企業團隊內部的交流探討，可以更高效的發現自己實際工作過程中出現的問題，然后可以采取更精細化的方式來解決問題，避免以后類似問題的再次出現，使其可以準確進行目標成本的預警與管理工作，建立專業的目標成本管理團隊。重視培養財務人員的責任感和使命感，針對稅收幅度的調整，市場需求的變化要能夠提前采取措施進行規避，調整企業生產現狀以滿足市場需求，進行合理避稅，開源節流，避免以權謀私、偷稅漏稅等情況的出現，從而提高企業的經濟效益。

（三）重視目標成本管理的基礎準備工作

企業在進行目標成本造價預算編制之前，相關的管理人員、生產人員、財務人員要根據企業自身的經營狀況和相應的市場行情來詳細檢查各個環節可能存在的誤差，確定好具體區間數值，落實好限額設計，利用價值原理對生產過程的造價進行不斷優化，建立科學的成本控制管理體系。明確當地政府的扶持政策以及當地市場的原材料報價，選擇高素質的管理人員進行預算編制，妥善保管各類原始憑證，確保票據的真實、有效、完整，規范管理各類賬目，領取材料物資時要認真歸納做好記錄，及時進行歸檔處理，最大限度地保證成本編制內容與企業生產內容一致，為企業的目標成本管理工作打下良好基礎。

（四）加強采購環節的管理與控制

采購成本直接影響到企業產品成本的管理，其資金的投入在整個項目中占有很大的比重，從預算、購買、運輸、儲存、應用以及回收等各個階段進行有效管控，嚴格落實擇優比價采購制度，根據供貨商的具體信譽等級、所售的材料質量、材質以及價格等信息，嚴格挑選合格供貨商，保證產品質量，有效優化、管理材料的造價成本。制定物資采買具體規章制度，實時監督物資的采買過程，根據生產計劃及時地進行材料的核對以及補充更換，做到決策透明，確保采購資金的合理流向，防止出現供貨商漫天要價，采購人員以權謀私等情況，有效控制造價成本，提高企業的經濟效益，降低企業的財務風險。

（五）選擇科學的目標成本核算方式

制定完善的成本管理制度，根據企業自身的發展情況和特點來選擇科學的目標成本核算方式，加強目標成本核算與管理工作的規范化、科學化和合理性，真正做到“有章可循”。充分利用信息技術的發展和各種先進的設備，采用多元化的管理模式，根據生產現場的具體情況設定具體的成本管理流程，建立合適的、完善的、有效的現場信息化管理平臺，引入新型目標管理技術，融合新模式、新理念，實行動態化管理，及時掌握和控制目標成本的運行情況。

（六）建立健全監督管理機制

建立健全監督管理機制，重視生產過程的成本、進度、產品檢測、作業考核等具體項目，由專業的管理人員進行生產監管工作的細節劃分，設置生產定額和獎懲機制，組織、協調各部門之間工作的開展，合理分配工作任務，使勞動力資源得到優化配置，提高工作人員的工作積極性。選出不同項目的具體監督人，做到“權責統一”，確保責任落實到個人，避免推諉等行為的發生，做好目標成本的管理與控制工作。安排高素質的核算人員對該項目進行全程跟蹤，定期審核賬目的報表信息和數據，建立資金日報表機制，規范目標成本管理，保證成本管理與內部控制的有效結合，達到控制成本與擴展盈利的目的。

五、總結

綜上所述，強化目標成本管理對于提高企業經濟效益具有重要作用。通過建立健全監督管理機制，提高管理人員的目標成本管理意識和財務人員的綜合素質；根據企業的實際經營情況，做好企業生產經營前成本管理的基礎準備工作和物資的采購與管理工作，選擇科學的目標成本核算方式；利用信息技術的發展，采用多元化的管理模式，建立科學的考核機制，嚴格落實目標成本管理制度，可以提高企業的經濟效益、工作效率和管理水平，從而擴大企業的市場競爭力，推動企業朝著可持續化方向發展。