論中小企業財務管理存在的問題及對策

一、緒論

推動中小企業科學財務管理是使企業很快發展的一個方法，中小企業財務管理是能夠根據本身狀況制定的科學財務信息管理模式。目前，中小企業發展面臨著較好的機緣與環境，同時，挑戰也并存，其中一方面就體現在財務管理環節。

二、中小企業財務管理現狀

我國中小企業在近幾年有了快速的發展，但部分中小企業一味地要求銷售額與市場的量而忽略財務管理，企業的管理和風險預測沒有良好運用，管理層思維不夠創新。導致中小企業在強化財務管理方面面臨著一些阻礙。小企業財務管理眼光短淺現象，企業經營者對財務管理影響更大，部分企業財務的機制不完善，相關崗位和專業會計配置混亂，會計人員無證上崗，企業賬面凌亂，資產賬目、數據不對等。中小企業普遍工作人員較少，管理受經營者主觀意志影響較大，因此中小企業財務駕馭力微弱，主要表現在以下幾個方面：

1.創業基金管理松懈，資金不寬裕。部分小企業資金充足的，也存在資金空閑、不盤活的問題。

2.應該收回的資金盤活速度慢，形成本金回本難題，因為沒有創建欠款體制與收款的部門。

3.本金虧損嚴重。很多中小企業的管理者對半成品、原材料、固定資產等的管理不正規，有問題無人問責，導致資金浪費。

三、中小企業財務管理存在的問題

（一）資金短缺不足

企業成長的主要障礙就是融資難、資金短缺等問題。企業小帶來的利益也小，經營理念保守、風險極大，并不能長期投資，還貸款的信譽很低，貸款冒著大的風險。

（二）財務管理專業意識不強

中小企業大多是民營的，所以擁有權和經營在一個人身上，多是憑著經營者個人的主觀想法來處理各個活動、經濟關系，所以很隨意。部分經營者忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，認為給公司帶來利益的主要是公司的產品的技術和銷售額，并不是管理，企業經營者財務管理意識不強，影響了中小企業的健康成長。

（三）企業財務制度不完善

內部環境與內部環境都統稱為企業財務管理環境。靠著政府政策的支持與金融機構的支持為外部環境，企業本身的體制構建為內部環境。部分中小企業本身在財務方面的制度就很不完善，沒有專業會計制定制度方案。不管在哪一步驟上的管理都沒有制度可言，而且財會部門的責任人不明顯，財會部門條例不明顯。

（四）企業資產管理龐雜

1.現金管理秩序混亂

由于起初沒有編制現金的支配，導致資金鏈短缺或者資金空閑的現象。信譽管理欠缺，獎懲措施機制不完善，缺乏有效的催債舉措，產生了很多壞賬死，直接影響企業的利益提高，妨礙了現金的流轉。

2.應收賬款支配不到位

壞賬的增加就是因為供貨商的企業彼此之間形成了競爭關系，為了使自己公司產品不被淘汰，就會自己墊著資金提前發貨，造成商品回款速度降低甚至無法回款。

3.固定資產管理混亂

固定資產應該及時記賬，獲得的發票也應該及時入賬，一旦最開始記錄含糊不清，固定資金就沒有辦法按照所規定的要求進行分類。

（五）缺乏嚴格的財務管理機制

部分中小企業未制定完善的財務機制，會計職位分配不當，工作崗位不明確等。甚至有的公司沒有會計部門，或者形同虛設，沒有專業的財務部門負責人。財務管理機制的缺乏會帶來嚴重影響，嚴重的可以讓會計的信用失真。

四、增強中小企業財務管理的對策幾點提議

（一）改善企業外部氛圍，開拓企業資金來源。

政府出臺相關政策法規，如今，中國已實施了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》《中小企業促進法》，期盼我國能加快腳步，大力發展中小企業。給中小企業一個公平公正的競爭環境。中小企業可以建立自已基金，貸款等，開展企業的資金流通，度過融資難的處境。

（二）多角度轉變企業財務管理理念

充分發揮財務人員的智慧，用所學的知識為工作服務提高工作成效，財務管理者要多角度的轉變思想，樹立為人民服務的宗旨。并且要在尊重財務人員基礎上，能讓財務人員能夠自覺按規則辦事，協調好責權利相的機制，讓財務人發揮最大化的價值。加強對先進的管理技術的培訓與學校，創建多元化的財務管理路徑。

（三）創建完善內部財務控制機制

1.增強資金管理

資金靈活性是最根本的資產，提升資金帶來的效率，組成合理的資金鏈，確定負債的比例是否合適，這樣才能使資金擁有最大化的效應。保證適度的現金持有量，要想改變資金鏈問題一定要有一定的付現金的能力，可以保證每天資金周轉作用靈活，在市場有波動或者貸款時候可以隨時控制局面。

2.增加收債賬款的管理

為了避免造成對企業損失，要采取各種辦法，將拖欠未收回的款項要回來，避免壞賬。要根據每一筆欠款，制定出一套表格，欠款時間，欠款金額，企業評估，是否有償還能力，還是惡意拖欠，應收多久不回錢，把一切變為壞賬之前做好所有充分的準備。

（四）加強財會團隊建設

目前，很多中小企業財務基礎不穩，財務人員整體素質不高，沒有辦法自己監督自己，部分管理者沒有法律常識，忽略掉了財務制度的嚴重性、強制性。所以根據上面所說的現象，企業一定要增加財會的團隊建設，培養提升企業員工整體素質。做好祥錄校對工作，保證所項目清楚明了，證、表要符合實際，保障企業的資產與物資的完整安全性，提高企業抵抗風險的能力。