業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的價值與路徑

薛鳳鳳（貴州財經(jīng)大學商務學院）

前言

隨著商業(yè)環(huán)境日益激烈與高度復雜，企業(yè)的競爭壓力不斷提升，進而對企業(yè)經(jīng)營管理水平的要求也就更高。信息化時代，在高度市場化的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)營管理水平的提升必然是基于對企業(yè)資源的整合、對海量信息的挖掘及對執(zhí)行工具科學把控與運營，而要實現(xiàn)這些目標必須立足于財務部門對企業(yè)業(yè)務情況與財務情況的深度把控，由此也衍生出業(yè)財融合的概念。

當前，學術界與實務界對于業(yè)財融合的概念尚未有標準化的定義，但對業(yè)財融合的內(nèi)涵基本達成一致，即業(yè)財融合主要推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展與財務管理工作的有機融合，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策的優(yōu)化與財務管理賦效率的提升，最終更有力的推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從財務領域的實踐規(guī)律來說，要加速業(yè)財融合，就必須要注重企業(yè)財務會計與管理會計的融合。鑒于此，本文重點探究了業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的價值與路徑，以期對企業(yè)經(jīng)營管理決策有所裨益。

業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的價值

財務會計與管理會計融合是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎與前提，文章主要從財務會計與管理會計融合能賦能企業(yè)經(jīng)營決策、能助力企業(yè)降本增效、能提升企業(yè)風控能力三個方面著手探究，具體分析如下。

（一）商業(yè)環(huán)境紛繁復雜，財務會計與管理會計融合發(fā)展賦能企業(yè)經(jīng)營決策

隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，技術變革、需求升級、競爭主體不斷增多，各行各業(yè)的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜，且變化速度極快，這對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了很高的要求，要求企業(yè)必須對自身資源的協(xié)調(diào)和調(diào)度科學合理、對內(nèi)外部信息的獲取非常及時、對企業(yè)及所處行業(yè)的發(fā)展趨勢能精準把握，否則就極有可能喪失發(fā)展良機。對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)這個目標，必須有賴于財務部門給予數(shù)據(jù)和信息的支持，但單獨財務會計的覆蓋面窄、分析能力有限，故而必須運用管理會計工具，具體實施策略就是基于財務會計的分析數(shù)據(jù)，結合非財務數(shù)據(jù)及其他影響企業(yè)經(jīng)營的信息，借助強大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行“體檢”，并在此基礎上，結合企業(yè)內(nèi)部與外部的經(jīng)營形式，有針對性的開出“藥方”，推動企業(yè)快速發(fā)展。

（二）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型盈利承壓，財務會計與管理會計融合發(fā)展助力企業(yè)降本增效

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，國外需求逐步走弱，國內(nèi)需求升級換代，疊加經(jīng)濟結構升級過程中企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各類企業(yè)的盈利能力普遍承壓，故而在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期許多企業(yè)提出要實施降本增效戰(zhàn)略，一方面控制成本，降低低效率的投入；另一方面要提升效能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。業(yè)財融合能有力的推動企業(yè)落實降本增效策略，從而更好的提高企業(yè)的盈利能力，而實現(xiàn)路徑就是要推動財務會計與管理會計的融合，例如，財務會計要做好企業(yè)的預算管理，但是管理會計就會側(cè)重預算方案的落地與執(zhí)行，動態(tài)的對預算計劃實施進行控制、分析、反饋及預判；事實上，財務會計與管理會計的融合，不僅僅可以有效的控制成本，更重要的是可以通過對各類數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作效率較低的環(huán)節(jié)，從而有針對性的進行優(yōu)化，提升資源利用效率。

（三）行業(yè)變革持續(xù)加速，財務會計與管理會計融合發(fā)展提升企業(yè)風控水平

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出“大魚吃小魚”的競爭格局，頭部企業(yè)對于中小企業(yè)的兼并在加速，企業(yè)經(jīng)營的風險點持續(xù)提高。對于大型企業(yè)來說，一旦出現(xiàn)重大風險，企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變難度大，極有可能對企業(yè)造成毀滅性打擊。對于中小企業(yè)來說，雖然有“船小好調(diào)頭”的發(fā)展優(yōu)勢，但是由于資本、技術、人才等方面都不具備顯著優(yōu)勢，從而使得企業(yè)對于風險的抵御能力不強，非常容易受到?jīng)_擊。因此，企業(yè)為了強化自身的風險防控能力，必須要立足財務部門對于數(shù)據(jù)的精準分析，推動財務會計與管理會計的融合，使得企業(yè)對于市場、行業(yè)及自身經(jīng)營狀況變化的敏感度提升，能迅速感知經(jīng)營環(huán)境的變化，并且加速反映，制定化解風險的對策，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的路徑研究

基于前文對業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的價值分析，文章本部分重點探究業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計融合的路徑研究，具體是從制度建設、人才培育及技術應用三個層面展開，具體分析如下。

（一）以搭建財務會計與管理會計融合發(fā)展框架為基礎，突出制度管理優(yōu)勢

制度是發(fā)揮企業(yè)管理效能的基礎與保障，業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計的融合，必須要以搭建財務會計與管理會計融合發(fā)展框架為基礎，突出制度管理優(yōu)勢。首先，明確財務會計與管理會計都歸屬財務部門管轄，明確部門歸屬，確定崗位職責，從而推動財務部門各崗位責任、權利、利益相統(tǒng)一，形成高效的激勵約束機制；其次，明確財務會計與管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的地位與作用，財務人員要更多的從業(yè)務角度看待問題、分析問題及解決問題；業(yè)務人員也要有基本的財務意識、管理意識、發(fā)展意識，要重點培養(yǎng)各部門員工的業(yè)財融合理念，而要實現(xiàn)這些就要給予財務部門崗位決策權力，確保其能積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理輔助決策中來；最后，要建立企業(yè)內(nèi)部各部門的信息互通機制，確保管理會計所需要的數(shù)據(jù)可以海量、高效、及時的收集及分析。

（二）以培育財務會計與管理會計綜合人才隊伍為支撐，發(fā)揮人力資源效能

人才是知識經(jīng)濟時代的核心資源，業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計的融合，必須要以培育財務會計與管理會計綜合人才隊伍為支撐，發(fā)揮人力資源效能。第一，鼓勵企業(yè)內(nèi)部財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型，既能發(fā)揮其懂財務條線的具體業(yè)務，又熟悉企業(yè)經(jīng)營狀況，同時通過自身向管理會計轉(zhuǎn)型，提高其經(jīng)營管理及決策的能力，除此之外還可以解決企業(yè)短期缺乏專業(yè)化管理會計人才的困境。第二，要加強與高等院校的合作與交流，推動財務會計人才與管理會計人才的聯(lián)合培養(yǎng)，從而確保企業(yè)所需要的優(yōu)質(zhì)財會人才能持續(xù)供應；第三，企業(yè)要注重對于外部優(yōu)質(zhì)人才的引進，但必須要重點關注的是引進人才的工作經(jīng)歷和對企業(yè)所處行業(yè)的熟悉程度，因為在業(yè)財融合背景下，交叉學科背景的綜合性人才更符合企業(yè)的需要。

（三）以更新財務會計與管理會計實踐工作工具為補充，借力科學技術賦能

科學技術是第一生產(chǎn)力，業(yè)財融合趨勢下財務會計與管理會計的融合，必須要以更新財務會計與管理會計實踐工作工具為補充，借力科學技術賦能。一方面要更新企業(yè)財務管理系統(tǒng)，要充分借助新的財務管理工具來提升工作效率，降低工作過程中存在的誤差，追求財務分析的精準性；另一方面，要積極嘗試新的財務分析工具，例如引入先進的算法、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息分析實現(xiàn)高效化、實時化、精準化，最終有力的輔助企業(yè)經(jīng)營管理決策。

研究結語

總而言之，業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營管理與財務轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然方向與有益嘗試。經(jīng)營決策是企業(yè)管理的核心，而實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置、信息的及時把握及管控方式的有力實施是科學決策的基礎與前提，這也是業(yè)財融合的價值與目標。信息化時代，管理會計的應用條件快速成熟，財務會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展刻不容緩，企業(yè)發(fā)展在業(yè)財融合的趨勢下必須加速財務會計與管理會計的融合，實現(xiàn)雙方的賦能與共生。從業(yè)財融合的實踐來看，企業(yè)要推動財務會計與管理會計的融合，必須以搭建財務會計與管理會計融合發(fā)展框架為基礎、以培育財務會計與管理會計綜合人才隊伍為支撐、以更新財務會計與管理會計實踐工作工具為補充，突出制度管理優(yōu)勢、發(fā)揮人力資源效能、借力科學技術賦能，真正使得企業(yè)經(jīng)營管理能在資源配置、信息分析及決策執(zhí)行方面有效發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)科學管理、精準施策、可持續(xù)發(fā)展。