人崗匹配在企業人力資源管理中的應用探討

河北經貿大學 張 媛

隨著經濟和文化的全面發展，企業的人力資源管理意識也逐步提高，在人力資源的管理工作中，人崗匹配逐漸成為企業發展的新話題。通過有效的人崗匹配，能全面提高企業的資源管理質量，這對于企業的運行和工作開展有著重要的作用。對企業實現戰略目標也有著很大的幫助。

一、人崗匹配在企業人力資源管理中的意義

在企業人力資源管理中，人崗匹配有著重要的作用。在企業發展的過程中，人崗匹配可以保障企業戰略目標的順利實施。企業在生產經營時期，戰略目標是重要指引，所有的企業活動都是圍繞戰略目標開展的。在企業的經營中，只有人力資源管理和人崗匹配得到保障，企業才能正常運營，才能促進戰略目標的實現。人崗匹配在人力資源管理中，除了保障企業的正常運營，還能全面促進企業員工的綜合素養提高，這對于企業的競爭力提高，也是一個重要的優勢。在經濟發展的趨勢下，企業的崗位也會隨著市場的變化而發生變動。不同的崗位對于員工的要求也是不同的，人崗匹配度高，可以提高企業整體的工作效率，企業的綜合水平會全面提高，有利于企業的長期發展。在人力資源管理中，要做到人崗匹配，必須要保障競爭的公平性，這對企業的穩定有著重要的影響。

二、人力資源管理中人崗匹配需要遵循的原則

（一）公平原則

企業發展的過程中，人員競爭是避免不了的。在人力資源管理過程中，良性競爭不僅可以加強人崗匹配的管理，還能推動企業的發展。要做到這一點，在人力資源管理過程中，人崗匹配必須要遵循公平原則。企業崗位在招聘的過程中，對待應聘的員工要做到一視同仁，考核要公平、公正、公開。遵循公平原則，不僅可以保障人崗匹配，還可以減少員工的懶惰性激發員工在工作中的積極性。

（二）互補原則

企業運營的過程中，大部分的工作都是需要團隊合作共同完成的。所以團隊工作的過程中，員工之間的配合非常重要。所以管理人員在人力資源管理過程中，需要對員工進行系統的了解，根據員工的特點進行崗位分布。團隊工作中，員工可以取長補短，互相學習。這不僅可以提升團隊的整體實力，還能提高員工的工作效率。

三、人崗匹配實施的有效策略

（一）對崗位的工作內容進行分析

對崗位的工作內容進行分析，可以方便人力資源管理人員對崗位的環境、任務和職責進行了解，這樣在崗位分布的時候，可以進行有效匹配。在這一基礎上，管理人員需要對員工的知識和技能進行了解，這可以幫助人力資源管理人員對人才進行有效地測評，并具有一定的準確性，增加了人崗匹配的幾率。

（二）對人力資源進行劃分

企業在發展的過程中要實現人崗匹配，對人力資源進行劃分是勢在必行的。在特定的時期，對員工而對需求量和相關預測，需要根據企業發展的實際情況才進行規劃。所以人崗匹配實施的過程中，企業對人力資源的規劃是十分重要的，規劃的過程中，要逐步將規劃的內容落實。

（三）對人才進行有效測評

人才測評是實施人崗匹配的基礎，人力資源管理的過程中，企業管理人員要對應聘人員進行全方面測評，針對應聘人員的能力進行崗位匹配。進行有效的測評，不僅可以提高人崗匹配度，還能為后期的管理工作開展奠定一個良好的基礎。如果出現人崗匹配度過低的情況，管理人員可以推薦合適的職位，這也是人力資源管理中的重要體現。

（四）明確人崗匹配的要素

在企業人崗匹配的過程中，時常會出現因人設崗的情況。因人設崗指的是企業發展中，因為某一人，對其設置相對應的工作崗位。在我國經濟發展的過程中，企業存在這一現象的情況并不罕見。因人設崗是經濟發展中的一種產物，存在的主要原因是因為企業制度不夠完善。在企業的發展中，有一些崗位是不能流動的，這對于企業的發展有著嚴重的影響。因人設崗是為了發揮特殊員工的工作能力，主要目的是減少戰略員工的離去，但是這樣的現象過于普遍，會存在很大的缺陷，影響其它員工的工作積極性。所以在崗位匹配中，要因崗設人，對崗位的數量有著確定的數據要求，在企業的發展中，做到以事定人，這是人崗匹配的重要因素。

四、人崗匹配在企業人力資源管理中的應用

（一）合理制定崗位

在人力資源管理中，合理制定崗位是人崗匹配的重要保障。所以崗位制定的過程中，企業要結合市場的實際情況和發展目標。在企業發展的過程中，企業的戰略目標是企業運行的方向，崗位是企業實施目標的重要載體。因此在崗位的制定中，企業要做到因事設崗。因事設崗的主要意義是明確崗位和員工之間的關系，這樣有利于企業的健康發展。企業是一個整體，所有的崗位安排都是其中一部分，要保障企業的發展，崗位之間的凝聚力和合作是不可缺少的。

（二）人員匹配

企業人力資源管理中，對崗位的管理也是重要環節。對企業崗位進行管理的時候，相關人員要根據企業的實際需求，對員工進行科學評估，挑選出最合適的工作人員。挑選的人員要符合崗位的工作要求，這是保障人員匹配的重要條件。要做到人員匹配，企業在進行人崗匹配匹配的時候，可以對工作人員進行面試。面試的過程中，員工的專業、工作實際能力、表達能力、綜合能力都是需要考察的重點。除了崗位必備的需求之外，企業對于員工的心理健康也有一個深入的了解，隨著經濟的全面發展，企業之間的競爭也無形中加大，這也加劇了員工的心理壓力。所以企業實施人崗匹配的時候，對員工的心理素質要有一個確切的了解。其中主要包含員工的心理期望，心理健康程度，心理承受力等。

（三）崗位的培訓及考核

在人崗匹配的考察初期，企業并不能確定人崗匹配度。要確定員工是否匹配這一崗位，企業可以對員工進行有效的培訓和考核。這不僅可以了解員工對崗位的適應，還能滿足企業的發展需求。當員工進入崗位之后，企業可以根據崗位的工作需求，對員工的技能和職責進行有效的培訓。在培訓的過程中，企業可以引導學生進行職業規劃，將員工的職業規劃和企業的發展規劃相結合，不僅可以實現員工的自身價值，也能幫助企業實施戰略目標。培訓結束之后，企業對員工的工作質量要進行了解，對員工的工作績效進行定期考核。在考核的過程中，不同的崗位，績效考核的標準是不一樣的，要保障考核的公平性。

（四）人力資源管理中職位調整

企業運營中，員工的工作時間和工作能力都會有變化。在工作的過程中，如果企業員工的表現優秀，考核的績效出眾，企業要結合自身的發展情況，對員工的職位進行調整。制定新的用人機會，對新的崗位進行的有效管理，這樣可以推動企業的發展。與此同時，在工作過程中，對于表現特別差的員工，企業也需要作出向對應的調整。調整的過程中，企業要結合具體的情況。如果是員工存在技能方面的問題，管理人員首先要考慮的是對員工進行職業培訓，如果員工的工作能力不能通過培訓來提高，管理人員就需要考慮崗位調整，是否要將其調換到要求比較低的崗位上。在工作的過程中，如果員工存在工作態度方面的問題，管理人員首先要對員工進行規勸，如果管理人員規勸之后，員工還是沒有絲毫的改變，那么管理人員只能根據企業的規定，對其進行解聘的決定。在企業發展的過程中，每一個員工都會有自身的優勢，也都有自身的不足，所以管理人員在進行人力資源管理的時候，需要根據員工的實際情況，對其提出相對應的建議。

五、結語

綜上所述，在企業的發展過程中，人力資源管理是非常重要的。員工是一個企業生產和運營的根本，在這一過程中，人崗匹配起著關鍵性作用。人崗匹配是一個相對復雜的過程，要做到這一點，需要企業在發展的過程中，結合自身的發展情況對崗位的分布進行優化，從而提高人崗匹配度。企業在用人期間，要遵循理性原則，通過對員工的技能和知識考核，進行合理分配，將員工的自身價值最大化發揮，實現人崗匹配的目標，加強企業的人力資源管理。